所谓共同立场，就是主管和下属之间的一种默契，即所谓的心有灵犀一点通：发达时，上下一心朝着相同的唯一目标奋进；危难时，同仇敌忾，互相支援，共渡难关。这是一个公司不断发展的根本前提。
那么，怎样达成共同立场呢？如能满足以下三条原则，那么主管一定会用人得当；如果无法满足这三项原则，那么即使再优秀，再有能力的领导，也无法达到统率的最大效果。
（1）第一法则：给予利益
给予利益，就是我们所说的奖励。利益是使下属心系公司的一条纽带，人人都趋利而动，主管向他提供的奖赏多，他必然会对你情有独钟，如果下属做成事，主管却像铁公鸡一般一毛不拔，那么下属必然会奔向“羽翼丰满”的主管。可见，给予利益是与下属达成共同立场的第一步骤。
（2）第二法则：使其畏惧
使其畏惧就是责罚。公司的规范必须要严格遵守，一旦哪个下属触犯条例，那责罚必须立即跟上。否则规章便会失去效力，主管也丧失威严，成了纸老虎，没人怕你，那主管岂不成了光杆司令，岂不悲哉，公司的前途更成为一句空谈。
（3）第三法则：动脑之后，还要动心
动脑，是指主管经过理性思索，做出英明决策和理智的方案统率下属；动心，则是指主管对下属动之以情，达成心灵之间的默契。
“对方的心与自己的心之间，必须有一道桥梁，并且借由语言彼此交流。”而语言的交流无法单方进行，它就好像打排球一样，一球一球地接好，才能把彼此的心意全盘托出，这样相互理解后，才能达成彼此的默契。
这种温柔的手段是主管应采取的达成共同立场的首选方式。
但如果到了紧要关头，下属没与上司达成一致意见，无法领导时，那么，对不起，只好采用强硬手段，不管其本人意思如何，非得强制执行不可。轻则降薪，重则免职，只要关系到大多数人的利益，关系到公司的前途，这些做法并不为过。
因此，主管的目标是，采用各种手段，使上下达成共同立场，如此，才能心系一处，共创佳绩。