企业之所以能成功，人才之所以有能力，往往并非先天条件好，而是压力大，企业内部若精简人员，裁汰冗员，那么个人工作成果自然十分明显。
不必讳言，这也是治疗一些老大难而面临破产的企业的妙方。
这里我们可看到，精简企业，建立少数精锐体制有如下好处：
（1）提高工作效率，激发下属活力
人数减少，几个人的工作量落到一个人头上，为出色完成任务，证明自己的工作能力，下属必会精力充沛地投入工作，发挥出自己的潜力，提高工作效率。
（2）便于管理，减少矛盾
一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。人一多难免互相推诿，贻误工作，同时，人一没事可做，必然将剩下的精力用来琢磨人，挑衅滋事，实乃一害。
（3）节约经费，减少开支
精简人员之后，便可以将有限的资源集中利用，减少了用于奖金等方面的费用，有利于企业积累资金。
因此，作为一名主管，应学会适度精简，这是造就人才的有效方法，也是提高企业活力的最佳途径之一，只有实行这种少数精锐体制，才能在商业竞争的狂潮中站稳脚跟，并且步步为营，不断前进。