在登山过程中，登山队员之间以绳索相连，一且其中一个人失足。其他运动员必须全力相救，否则，整个团队都无法继续前进。一个上于人的汽车装配厂，只要其中一组人不干工作，其产品就无法出厂，谁也不会购买设有轮子的汽车。企业需要团队精神，成员不须积极融入列团队中。
探索宇宙新奥秘需要天文学象、物理学家和电脑程序编写专家的合作：微生物学家、肿瘤学家和化学家的团队揭开了神秘的癌症之谜：诺贝尔奖越来越频繁地授予某个团队：学术论文是由多个研究者合写的……
如今，我们所面临的问题越来越复杂也越来越多。对于一个组织来说，在一个行业里增加收量、提升客户满意庹。取得最高效率，这些都需要广泛基础的合作做保证。
了解团队中的心理学。可以使得团队因汐戒们的努力而变得更加出色，也能使得自己的价值通过团队得以实现．从而达到双赢。
合作心理：不要一个人去战斗
小猴和小鹿结伴出玩，散步到河边，忽然小猴发现河对岸有一棵结满果实的桃树。小猴说：“我先看到桃树的，桃子应该归我。”说着就去过河，但小猴个矮，走到河中间，被水冲到下游的礁石上去了。小鹿说：“是我先看到的，应该归我。”说着也过河去了。小鹿到了桃树下，不会爬树，怎么也够不着桃子，只得回来了。这时身边的柳树对小鹿和小猴说：“你们要改掉自私的坏毛病，团结起来才能吃到桃子。”于是，小鹿帮助小猴过了河，来到桃树下。小猴爬上桃树，摘了许多桃子，自己一半，分给小鹿一半。
最后的结果自然皆大欢喜，它俩吃得饱饱的，高高兴兴地回家了。
故事中的小猴与小鹿，就其个体而言，尽管都有自己的特长，但如果“单枪匹马”是摘不到桃子的。然而，一旦他们组成了一个相互协作的团队后，就出现了取长补短的奇迹——轻而易举地摘到了桃子。尺有所短，寸有所长。在一个大集体里，干好一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，关键是各成员间的团结协作配合。团结大家就是提升自己，因为别人会心甘情愿地教会你很多有用的东西。每一个人的能力是有限的，不可能独自承担一个项目，特别是在程序化、标准化极强的行业里，每个人只能完成一部分的工作，团队合作在很大程度上关系着企业发展的命脉。无法想象，一个只会自己工作，平时独来独往的人能给企业带来什么。
在与同事之间的关系处理上，是要处处胜人一头，还是合作互助？实际上这不单是入际关系，而是道德修养问题。同事之间关系和睦融洽，办公室氛围健康向上，对你个人来说，是莫大的好事，对公司的运转和创益也会产生良性影响。
诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特·赛尔顿教授有一个著名的“博弈”理论。假设有一场比赛，参与者可以选择与对手是合作还是竞争。如果采取合作策略，可以像鸽子一样瓜分战利品，那么对手之间浪费时间和精力的争斗不存在了；如果采取竞争策略，像老鹰一样互相争斗，那么胜利者往往只有一个，而且即使是获得胜利，也要被啄掉不少羽毛。现代社会中的现代企业文化，追求的是团队合作精神。所以，不论对个人还是对公司，单纯的竞争只能导致关系恶化，使成长停滞；只有互相合作，才能真正做到双赢。
一个人要取得成功，必须学会与别人一道工作，并得到别人的帮助；使一个企业朝着明确的目标前进，也需要一支有效的队伍作为后盾。合作应该从自身做起，在这方面最好的建议是：首先要保证自己个}生的良好平衡，避免走向极端。在执行集体工作中争取主动，在与自己共事的工作人员中，寻找积极的而不是消极的品质，对别人表示寄予最大的期望，保持足够的谦虚，在别人有成就理应受到尊敬时向其诚挚地致以敬意。
此外，合作不是靠命令来维护完成任务，如果仅仅是因为害怕，或者出于经济上的不安全感，那么这种合作是不会让人满意的，因为这种合作会把精神省略了，而正是这种精神——心甘情愿的合作态度对企业的成败具有重要的影响。必须唤起别人合作的意愿，使他们直接或者间接地看到自己的利益，这样他人才觉得自己值得付出时间与精力。他所做的事，对他的人生非常重要。
得到最佳合作的关键是给予人们与他们才能相称的、有意义的工作。承认与肯定他们迈出的每一步，这就强调了这一事实，要不断地得到合作，就必须让人们做有意义的事情。战斗去吧，但是切勿一个人。
服从心理：滴水融入大海
任何人都要受到一定制度的约束，制度既是对每个人的制约，又是每个人获得公平待遇的保证。大到一个国家、军队，小到一个组织，成员是否具有良好的服从意识将决定其事业的成败。
没有员工的服从，企业任何绝佳的战略和设想都不可能被执行下去；没有员工的服从，任何一种先进的管理制度和理念都无法得到有效地贯彻落实。因此，每一位员工都必须服从上级的安排，就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样，如果说军人的天职是服从，那么也可以说，服从也是员工的天职。
作为一名员工，首先要有服从的态度。下级服从领导，是上下级开展工作、保持正常工作关系的前提，是融洽相处的一种默契，也是领导观察和评价自己下属的一个尺度。一个团队中，如果下属不能无条件地服从上司的命令，在达成共同组织目标的过程中，就会产生一些不必要的障碍。
其实，在这个世界上，每一个人都必须学会服从，不管你身处什么样的机构，地位有多高，个人的权利都必然会受到一定的限制。企业界亦然，即使是企业的总裁，还需要服从于董事会、股东大会和消费者的利益。对于我们个人来讲更是如此。
服从会拉近我们与上级的距离，距离的拉近，你就会得到上级思想、观点的传承，你就得到了上级的精髓，自己也就得到了跨越；因为服从，我们能领悟上级的用意，学会上级的思考问题的方式和技巧，为我们自己的提升打好基础。因为上级定有上级的过人之处，成功者自有成功的道理！想了解和尚念经的奥妙或好处，你必须去做和尚；想当领导，你必须学会服从领导的道理！个人会成功，第一个，一定是他的目标明确，第二个，一定是他的使命跟理念非常的清楚。每个人在做决策遇到瓶颈的时候，只要回头思考一下他的使命是什么，就可以很快地解决他目前的困扰，然而一般人都没有深入思考自己的使命，都没有仔细研究过使命对人的影响。
企业有着最基本的上下级关系。在工作中，彼此职务不同，所站的角度也不同，处理问题的方式自然也不尽相同。即使老板的看法有失偏颇，你也应该冷静下来，找机会从客观的角度给老板一些合理的建议，而不应一时冲动使矛盾升级，使事态扩大。你要维护上级的尊严、权威，而不应该头脑冲动，当面指责，以致酿成不可收拾的局面。
当然，我们所说的服从绝不是不动脑子的盲从，不是被动的听从，而是自动自发的服从，是主动的服从，是发自内心地相信自己能够圆满完成任务，而不是来自各方面压力的服从。
作为一个负责的员工，如果你认为企业的规章制度有什么不完善之处，或者领导的一些工作方式有些欠妥，你应该主动请示领导，向上级提出切实可行的建议，促进公司的发展，但要掌握方式、方法、场合以及时机。你可以找个适当的时机慢慢和上级沟通，委婉地阐述一下自己的看法。
提意见，并不是故意挑刺，而是为更好地完善上级的意图。你可以以适当的方式，让上司感觉到你既有创造性地干好本职工作的能力，又有为上司分忧解难的本领，使上司既看到你的好品质，又认识到你的高才能。
工作中，上司对工作都有一个统筹的安排，大家只有协调一致，有条不紊地按照上级的指示做事，才能做到有令则行、有禁则止，政令畅通。如果你自作主张、不服领导，那必然会耽误工作，甚至影响他人的进度，从而引起大家的反感。作为下属，你必须首先学会服从，执行上司的决策，否则团队里是不欢迎另类的。
工作中有分歧是在所难免的，但很多时候，对上司的尊重是表现在对其工作的支持。但这种支持并不是盲目的服从，而要让上司感到你对他的指示、意图的执行，是认真对待和经过思考的。
一个组织中的所有成员如果思想不统一，每个人都有自己的想法，那就会像很多匹马拉车，没有统一的指挥，是无论如何也拉不好车的。
只有统一马群的方向，让每匹马都服从指挥，马车才能沿着正确的方向快速前行；只有让一滴水融人大海，才能让自己永不干涸，才能让大海更加澎湃。
分享心理：大家好才是真的好
作为花园里最美丽的花儿之一，红玫瑰很是感到骄傲。人们只是站在远处欣赏它而从不靠近，因为在它旁边一直蹲着一只又大又难看的青蛙。红玫瑰非常生气，命令青蛙立即从他身边走开。青蛙一言不发，顺从地离开了。没过多久，因为偶然的原因，青蛙再次经过了红玫瑰身边，却惊讶地发现它已经凋谢，叶子和花瓣都掉光了。青蛙说：“你看起来很不好，发生了什么事情？”红玫瑰答道：“自从你走后，虫子每天都在啃食我，我再也无法恢复往日的美丽了。”青蛙说：“这是因为我在这里的时候帮你把它们都吃掉了，所以你才成了花园里最漂亮的花。”
这个故事告诉了我们什么？我们当中许多人都自命清高，总认为别人对自己一点用都没有。其实，我们每个人都有需要他人的地方。在一个团队中，成员不应该只注意个人名下的辉煌业绩，而是要看到在其背后的团队支持。
在团队中，要注意培养与同事之间的感情，多跟同事分享对工作的看法，多听取和接受他人的意见，多参与同事间的活动，体贴关心别人，不要自恃高雅成为孤家寡人，要跟每一位同事都保持友好的关系。在组织中，如果你自己被孤立起来，那将是件很危险的事。
在一个公司里，有一个个人能力比较强的员工。一次，他在面对客户的谈判中表现突出，为公司创造了良好的效益，受到了经理的高度赞扬。这次谈判使他更加认识了自己的价值，经理的赞赏使他觉得自己非同一般。在日常工作中，他开始不和其他同事交往、沟通，整日摆出一副自高自大、目中无人的样子，在公司里独来独往。这位员工的态度使得同事们渐渐疏离了他，都不愿意与他合作。于是，他成了被孤立的人，在许多事情上都陷入了极其尴尬的境地。在一次办理业务中，由于他判断失误给公司造成了不小的损失。随之而来的是同事的讥笑、经理的恼怒，这使得他无法再继续待下去，想想自己最近的作为，他很不体面地自行辞职离开了公司。
荣誉是优秀的象征，当你取得成绩、拥有荣誉时，更应该戒骄戒躁，保持清醒的头脑才能与同事相互支持、帮助，以巩固已得的一切，因为人不可能孤立地存在于任何地方。
谁都希望晋级、加薪。领导者这样，员工也如此。当领导者晋级加薪之时，别忘了为你打下江的员工们，设法让他们也有所晋升，或得到一些奖励、保荐他们到更好的职位上，这才是对员_丁最大的关心。此可谓：己所欲，施于人。当你加官晋级时，同时也把你的成果与周围的员工分享，可以想象，这样的部门也必然是上下一心，齐心合力，动力十足，也就必然充满活力，效益不断上升。
某公司公关部主管陈先生，由于近日在与日商谈判中，压低了所要价格，使公司节省了几十万元，也为公司扬眉吐气，大长了志气。因此总经理决定为陈先生加薪一级，同时将给他提成10％。陈先生获得加薪，自然没忘和自己一起奋战几昼夜商讨谈判方案的员工们，于是陈先生嚎慨解囊，宴请诸员工，随后又请他们周末一起去度假。这样一来，陈先生不仅得到上司赏识，又备得员工爱戴。其实宴请费用不多，却赢得了员工一片忠心，获得了同事们的认可，今后他们必然会卖力干活，那么下次再加薪晋级还会远吗？这就表明，让手下的员工分享你的成果，是对他们最大的激励，也是自己再创佳绩的基础。
因此，在我们平时的职场生涯中一定要树立“大家好才是真的好”的信念，要尽量做到：
1．当上司表扬时此时，不忘举荐手下员工之中的有功之臣，在上司面前赞扬他们。一句忠心的赞扬，不仅使上司感觉到本公司英才比比皆是，也会认为你不居功自傲，懂得体贴员工，无形中，对你的印象又加了十分，以后对你会更加关注。同时也使你的同事或下属认为你待他真心实意，因此必会鼎力支持，不遗余力。
2．在同事面前一定要谨慎谦虚，不可张扬。一旦有成绩便居功自傲，必然会被同事厌弃，也会使得有的职员有嫉妒心理，不愿再为你拼命效力。分享是对员工的最大激励，一定要牢记此训，把成果与员工共享，争取更好的业绩。其实，不要独享荣耀，说穿了就是不要威胁到别人的生存空间，因为你的荣耀会让别人变得暗淡，产生一种不安全感，而你表达出的感谢、与同事分享成果以及谦卑的性格正好让旁人吃下了一颗定心丸，人性就这么奇妙。
作为一位有着长远眼光的职场人士，拥有分享心理是至关重要的。分享是一种美德，是对同伴的激励，是团队凝聚力的有力的粘合剂，学会分享，你将拥有更加美好的前途。
始终把团队的目标当做重点
建立高绩效团队首要的任务就是确立目标，目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。
目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
目标是发展团队合作的一面旗帜。团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素。
首先，目标来自于团队的远景，人因梦想而伟大，团队亦然。远景是勾勒团队未来的一幅蓝图，是明日的美梦与机会。它告诉团队“将来会怎么样”。具有挑战性的远景可能永远也无法实现，但它会激励团队成员勇往直前的斗志。
再重要的任务只能维系团队数日、数月的合作，而远景则持续不断。好的远景能振奋人心，启发智慧。但如果没有目标配合完成，远景只能是一堆空话。目标是根据远景制定的行动纲领，也是达成远景的手段。
所以，作为一名团队成员，从长远讲，要时刻牢记团队的远景，为了团队的美好未来而努力工作；从眼下讲，则要始终把团队的目标当做重点，让团队在实现目标的过程中，同时完成团队成员的自我实现。