顺利地招聘到合适的国际外派人员后还有一系列事宜需要办理，比如对国际外派人员在外派前进行体检、相关手续办理、进行培训，等等。公司进行一次国际外派人员选拔会花费许多时间、人力、物力，财力方面也会是不小的一笔支出，那么我们应该如何使这些支出发挥最大的效用呢？下面有几点建议：
第一，建立公司国际外派候选人人才库。由于国际外派人数有限，在众多申请者中能够获得外派机会的毕竟是少数，但是许多人参与了层层选拔，在这个过程中公司一方面验证了一些信息的真实性，另一方面也获得了许多应聘者的信息。如果将这些具有价值的信息加以保存并建立起相应的国际外派候选人人才库，那么在下次进行国际外派人员选拔时将会省去很多力气，不仅选拔的流程、方法可以借鉴，而且如果人才库中有合适的人员还可以帮助公司缩小候选人范围，可以更迅速地将合适的外派人员派遣到东道国。这无疑将会对一些紧急问题的解决或重要任务的完成起到相当重要的作用。
第二，完善企业内部体系包括工作分析、培训、薪酬福利、职业生涯管理等体系。到位的工作分析、有针对性地培训、合理的薪酬福利待遇以及科学的职业生涯管理都将会帮助国际外派人员招聘工作更好地进行。到位的工作分析会使所需外派人员标准更加清晰明确以便选拔，有针对性的培训可以提高外派人员完成海外派遣任务的能力，而合理的薪酬福利待遇会吸引更多优秀的人才加入到海外派遣的行列中，同时免去他们对一些问题的担忧，科学的职业生涯管理更是可以帮助优秀人才延长自己的职业寿命，突破瓶颈，对于公司的人力资源配置也有着诸多益处。