第三，建立组织架构。
做好前两步工作后，接下来的事情就是企业的运营及对品牌的宣传了。企业首先要树立品牌战略意识，这是需要企业内部全体员工的共同努力的，产品的设计人员、生产人员、销售人员、管理人员等都需要在自己的岗位上尽职尽责，精益求精，注重企业的形象，注重产品的质量和信誉的建设。
第四，注重企业产品，首先要获得消费者的认可。
要想打造企业的品牌，首先要过消费者这一关，没有得到广大消费者的认可，再好的产品也是不好产品。真正好的产品是要贴近市场，贴近消费者真正需求的。企业可以靠广告投入去宣传，可以靠投机得来“一纸认证”，但都没有能够得到消费者的认可来得实在。在想得到消费者的认可，就要靠质量，靠贴心的服务在同行业产品中出类拔萃。企业的品牌代表的是一种品质，一种精神，想将这种品质和精神保持下去就要不断地追求第一，产品或服务要根据消费者和市场的需求变化而变化，这样才能永远打动消费者，永远使品牌不贬值。
第五，企业经营者要将打造企业品牌，当成一种责任。
在现实中，几乎每一个企业经营者都懂得打造自主品牌是企业发展的一种经营战略，但是，仅仅对品牌有这个认识还不够，要想真正树立起企业的品牌，企业经营者还要有长远的眼光，将打造自主品牌当成一种责任，将品牌战略落实到位。这样才能使企业步步向品牌靠近。
第六，要将品牌根植与文化之中，形成一种品牌文化。
文化促进了人类文明的发展，是人类社会发展过程中的重要内容与精神动力。同样的，文化对于企业品牌价值内涵的提升也是十分重要的。品牌是企业的核心竞争力，企业的品牌谛造要依托于企业的文化内涵，文化与品牌的合一即为企业的品牌文化。
所谓品牌文化，就是指企业通过建立一种清晰的品牌定位，并在这个基础上利用各种内外部传播途径形成受众对品牌的高度认同，最终形成一种文化氛围。很多企业就是通过这种文化氛围形成了极强的客户忠诚度，为自身带来源源不断的活力。这种忠诚度是物质与精神的合二为一，是对品牌文化的总结，可以为企业创造潜在的价值。
营销专家黄相如指出：“一个企业的品牌能够在众多的品牌中脱颖而出，首要的一点就是要取决于这个品牌是否具有自身鲜明的文化个性与特色。一个高品质的品牌，除了品牌自身的高科技含量、经营模式与服务特性之外，更多的是要以其深厚的丰富的品牌文化积淀去打动和吸引消费者，同时要带给消费者美的愉悦与感受。一个企业的好的品牌，其首先要将它根基于深厚的企业文化之中。”
红蜻蜓鞋业品牌在中国家喻户晓，它的成功就是将品牌穿上了文化的嫁衣。依照常理推想，鞋业与邮票应该是八杆子打不着的，但红蜻蜓偏偏就让两者融合到了一起。2003年10月，当时的红蜻蜓鞋业集团在中国并不是特别知名，但它的一个举动却开创了一个新局面。红蜻蜓与中国邮政部门联合推出了中国鞋履文化邮票，并在中国国际轻工博览会上举行了首发仪式。该邮票最为特殊的是，票面上印有不同时期不同民族的各具代表性的鞋履图案。有中国最古老的鞋——周朝的“舄”，有清朝的“高跟皮金莲”，有元朝的小脚鞋，甚至还有距今已4000多年历史的“世界第一靴”的楼兰羊皮女靴等。邮票一经发行，便引起了很多人的关注，同时人们也开始注意到这个叫做红蜻蜓的鞋业品牌。毫无疑问，这些邮票的发行，为红蜻蜓鞋业注入了新的文化元素，为企业的进一步发展奠定了基础。
推出鞋履文化邮票并不是红蜻蜓集团的一时之举，几年来，红蜻蜓集团一直致力于打造高起点、高品味的文化品牌，坚守“品牌开路，文化兴业”的发展战略。另外，企业更是投入了大量的人力物力以及财力，在中国鞋文化的发掘与创新上面，设立了第一家鞋文化研究中心，创建了第一家鞋文化展馆，编辑出版了第一本中国鞋履文化专项辞典，为中国的鞋业从“数量时代”、“质量时代”逐步向“文化时代”贡献出了自己的力量。
红蜻蜓鞋业集团与文化的接轨，不仅让人们了解了中国博大精深的鞋文化，更成功地推出了企业的品牌，获得了巨大的利润。
如今的红蜻蜓鞋业已经红遍了中国的大江南北，它凭着独有的鞋履文化创造出了企业的高品质品牌，为企业日后的发展积累了雄厚的实力，也为企业赢得了广大忠诚的客户。
在知识经济时代，技术与品牌是企业的核心竞争力，企业文化是打造强势品牌影响企业成败的关键因素。企业在其发展的过程中，一定要将打造企业品牌文化放在显要的位置，坚持品牌文化路线，创造品牌价值。当然，这并不容易做到，企业可能会面临诸多困难，也需要突破很多局限性，因为品牌文化的建立不是一蹴而就的，是需要较长时间的培育和建设的。但只要将品牌置于深厚的企业文化之中，那么企业所收获的利益便不止一点点。
4．抓住有利的出击时机
阿基米德说：“给我一个支点，我可以撬动地球。”其实，机会就是这样支点，如果缺乏机会，许多事情就可能无法找到突破口。海盗王在带领弟兄们进行每一次战斗的时候，他们的“动作”会比敌人更加敏捷。他们的敏捷并不是海盗们本身就比别人更加敏捷，而是富有智慧的海盗王能够抓住一切有利的机会。在战斗前，海盗王都会有效地分析风向、水流、夜色等，并迅速地总结出哪些条件有利于战斗的胜利，然后，有效地利用这些条件，迅速取得战斗的主动权。
罗伯茨在其日记中说：“即便是敌船上的船长可能比我们更加机敏，船上的武器装备也更加精良，我们还是可以充分利用周围的环境因素，使我们在战斗的时候占据某种优势地位。我们可以通过顺风向锁定的目标不断靠近，当他们开始怀疑我们是海盗船的时候，我们就已经靠近了他们，这时候足以对他们发起攻击。”
“我们打得快，撤得也快，我们的目的是为了抢劫，而不是做海上的英雄。”
创造时机，寻找突破口
在一场战斗中，客观环境对战斗结果的影响是极大的。长期在大海中生存，海盗群有着极其严密的组织、有高超的海上作战技术，在战斗的时候，海盗王也极其善于运用战略战术，这些因素是他们能够长期在海上“猖獗”的资本。但是，在开战前，为了保存海盗船的实力，任何一个海盗王的作战原则就是以最小的代价得到最大的利益，也就是说，在战斗中，他们要尽力做到以最小的人员伤亡和船只损坏，最后还能得到最大的利益。为达到目标，海盗王必须要最大限度地利用当时有利的客观环境因素，利用最周密的计谋，然后抓住有利的作战时机，选择战争的突破口，这样才能保证战斗能够取得绝对的胜利。
在属于自己的“领地”里，海盗王经常带领海盗们利用不战的时间，开着船在海中游荡，让他们将整个海域的环境摸清楚。特别是商船必经过的航线，海盗王会让海盗们在商船必须途经的小岛上修筑一些战壕以及一些有防御工事的驿站等，为以后的战斗创造有利的环境条件，增加取胜的机会。
在战斗中，海盗王有着卓越的军事才能，当他们遇到很强大的对手时，不是直接地与他们硬拼，而是分析当时的客观环境因素。比如许多海盗王善于夜战，因为在夜晚，他们可以充分利用海上的海雾、风向、浪潮等因素，当敌人在夜间休息时，趋对方不在意的情况下，找准出动的时机，采取合理的策略，以确保战斗的胜利。
善于抓住企业发展的机会
在极其激烈的市场竞争中，企业如果想取胜，发现机会，利用机会。对于任何企业而言，机会是一种有利的发展因素，企业借助这些有利的因素，就可以让有限的资源发挥出无穷的作用，最终创造出巨大的利润。许多企业的经营者都是善于抓住市场发展机会的人，他们善于分析市场空缺，从市场需求的动态变化中寻找发展机会，并可以有效地利用这些机会，为企业的发展带来新的机会，创造出巨大的财富。
在很多时候，市场机会能为企业带来巨大的财富，但是，市场中的机会并不是每个企业管理者或经营者所能够抓得住的。我们知道，要分红利，必须先要有投资；同样，要想获得机会，企业经营者也需要有所牺牲——牺牲自己的时间、精力等，要随时全神贯注地做好准备，一有机会出现，就要将它牢牢地抓住。但在此过程中，对企业经营者而言，最重要的就是要认清机会，认清对企业发展有利的客观因素，对此，我们先来分析一下机会的要素与特征。
一般而言，机会的三要素主要包括：资源、利益和条件的配合。
其中，资源主要是指与企业有关的一些知识、技能、人际关系的技巧、智慧、财富、胆量等等，也包括与企业自身发展有关的人才、资本、科技、设备、现有的产品或者服务等等。
但是，在上述各种有形或者无形的要素中，只有能为企业创造或者带来价值的，才能称得上为资源，否则，这些因素只是未开采的铁矿和泥石混杂，并无多大的用处。
而利益是构成机会的最主要的内容，也是创造机遇的主要目标。一个条件如果不能为企业带来利益，那就不能称得上是机会。对于企业来说，利益主要是指金钱的收入、名誉的提升以及自身形象的建立或改善等。而建立声誉和改善形象只是企业间接的利益，最终会为企业带来金钱的收入。