为什么你总有忙不完的工作
工作并不繁重，自己也很努力，但就是力不从心。这是为什么？因为你在很多无关紧要的事情上浪费了太多时间。工作起来没有方向，不作合理的安排，碰到什么就做什么，自然会手忙脚乱、事倍功半。
会做工作的人往往对无足轻重的工作无动于衷，他清楚应该先做什么，后做什么。他不会先做那些不值得的事，不会为此消耗大量的时间和精力，使自己疲惫不堪。
其实，不论我们每天要做多少工作，只要掌握方法，就能有条不紊地完成任务，又不让自己累死累活。
一、知道每件事要达到的目的再去做
吃饭是为了充饥，喝水是为了解渴，但很多人却不知道工作是为了什么。别人说做什么就做什么，自己看见什么就做什么，从来不去思考为什么要这么做。因为目的不明确，工作没有方向，做了很多费力不讨好的无用功。
有一位从事建筑工程的师傅，正满头大汗地紧张工作，徒弟也在一旁认真地学习。突然，师傅对徒弟说：“去拿一个改锥过来，我一会儿要……”没等师傅说完，徒弟立刻去了工具间，很快就拿了改锥过来。
徒弟气喘吁吁，拿着改锥对师傅说：“工具间太乱了，改锥还真不好找。”师傅一看，生气地说：“谁让你拿这么大的改锥，这让我怎么用？”徒弟心想，我又不知道你要干什么，谁知道要大的还是小的。师傅再次说：“去拿一把小的来，我要固定这个螺丝钉。”说着，将螺丝钉给徒弟看了看。这次徒弟知道了师傅的具体要求，拿来的改锥肯定是符合要求的了。
有时候，工作中经常会发生这样的事情：老板吩咐你准备一份材料，你忙前忙后，结果老板说不符合要求；同事告诉你明天有一个会，等你去了才知道，这个会跟你没有关系。所以，一定要明白为什么去做，这样才能高效地把工作做好。要知道，高效率地做无足轻重的工作，比低效率地做重要工作更可怕。
二、第一次就把工作做好
很多事情需要你去做，但你又没有足够的时间。这种时候，你就可能会赶时间，先凑合着做，或者先放一放，等到别人发现不妥了，再去动手。结果，不仅工作没有做好，还让自己更加忙乱。
任何工作，不管你有多忙，千万不要敷衍。要么不做，做就一次把它做好。如果你能把每件工作都一次做好，你就会慢慢轻松下来。
有一天，一家公司的老板发现办公室的复印机总是卡纸，于是吩咐秘书张海，找人来修理一下。修理人员发现是搓纸轮老化造成的，便更换了新的搓纸轮，复印机可以正常运转了。但修理人员发现复印机的定影器也有问题，就问张海是否需要更换一个新的。
张海还有其他事情忙，觉得复印机已经能用了，就打发修理人员快走。修理人员对他说：“现在不换，过一两个月还是得换！”
果然，一个月之后，当老板复印一份重要文件的时候，发现复印机又不工作了。他大发雷霆，叫来张海大骂：“你是怎么办事的？上个月才修了一次，现在就不能用了！上次修的时候你彻底检查了吗？”
张海想起上次修理人员确实提醒过自己，只得再次打电话让修理人员过来。可对方说没时间上门服务，如果他着急的话，只能自己把机器运过去。张海只好灰头土脸地找出租车，将机器运过去，足足浪费了一天的工作时间。
很多时候，一次就能完成的工作，因为太忙，你可能疏忽了，等到问题出现还得费心费力去解决。最后，不仅累了自己，还给领导留下“做事靠不住”的印象。所以说，不管多忙，做起事来一定要一次做好，用最小的代价达到最大的收效。否则，就会浪费你更多的时间和精力。
三、再忙也要多思考
因为太忙，总是不去思考，结果浪费了很多时间。其实，越是缺乏思考，往往越忙碌，越容易浪费时间。有时候，一个小时的深思熟虑有可能胜过你一个礼拜的忙碌。所以，多花一点时间去思考，然后再去做，会让你更有效率。思考能帮助你从无效走向有效，从有效走向高效。
不经过思考而去忙于工作，很容易做无用功，这样的“忙”仅仅是一种习惯。很多人总是盲目地去工作，该他做的，不该他做的，现在该做的，以后该做的，没有一个顺序和安排，抓到什么做什么。做完以后才发现，自己做的只是无用功。因此，不要拿忙碌作为不思考的借口，越忙越要抽空思考。
不管从事什么工作，不要为忙碌而忙碌，这样的忙碌最缺乏效率。多想一想，自己现在做的是不是最重要、最需要的，避免做无用功。分清轻重缓急你就会发现，工作其实并不多，也能很轻松地完成。
先问自己为公司创造了多少价值，而不是你干了多少活
在公司里最受重视的员工，并不是那些只知道埋头苦干的员工，而是那些出成果、重效果的员工。联想集团有这样一个理念：“不重过程重结果，不重苦劳重功劳。”公司最重视的是你的“功劳”，而不是你的“苦劳”，更不是你的“疲劳”。
在工作中，经常有人说：“没有功劳也有苦劳，没有苦劳还有疲劳。”这只是一种安慰、借口，只能说明一个人能力不够，工作成效不高。这样的人觉得，自己付出了努力，不管工作有没有效果，都算是做出了成绩。存在这种想法的员工，是无法得到重用的。
有三个同时进入一家公司的年轻人，专业知识水平都差不多，但薪水大不相同，分别是1500、2000、2500。薪水是人事部经理定下的，这三个年轻人被派到同一个部门。部门主管非常好奇，三个人学历一样，表现出来的专业知识也差不多，人事部经理怎么定下这样的薪水呢？
带着疑问，部门主管去找人事部经理。人事部经理笑着对他说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动、要结果。公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同。薪水作为衡量的标准，自然就不同呀！”
见部门主管还是不太懂，人事部经理说：“这样，我们现在叫他们三个人做相同的事情，你就可以知道答案了。”于是，部门主管把三个人叫过来，让他们去调查一下停泊在港口边的船上毛皮的数量、价格和品质。
一个小时后，三个人都回来了。第一个人汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。”第二个人把船上的毛皮数量、品质等详细情况提供给了主管。第三个人先报告了毛皮数量、品质等情况，将船上最有价值的货品详细记录了下来，并且还打电话向另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。这时，主管终于明白了。
公司是靠“结果”生存的，只有员工出成果，公司才能发展。如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我已尽力了，结果做不到我也没办法”，公司靠什么发展呢？老板看下属做事，一般只看结果，不关注过程。没有功劳也有苦劳，这是一些事情没做成还想让别人记功的人最喜欢强调的。如果目标没有达到，所有的原因都不能成为你的借口，只能说明你无能。
我们强调的不应该是过程，而是结果。不管你做了多少事，只管你给公司创造了多少价值，因为结果才是最重要的。做员工，就要做一名高效率地创造价值的员工。
海尔集团有一个“三不”策略：不讲过去，不论过去为海尔发展作出过多大贡献，只要不胜任今天的工作，绝无情面可讲；不讲关系，个人收入和升迁只与效益相联系；不讲学历和资历，只看业绩，以绩效论英雄。
在海尔集团，每年年终，总有一部分中层干部因完不成市场任务而落马，又总有一批超额完成市场任务的新秀走上领导岗位。“能者上、平者让、庸者下”，在海尔集团司空见惯、习以为常。有时候，海尔集团的干部调整的总数要占干部总人数的一半以上。海尔集团的总裁张瑞敏常说，海尔集团就像一辆在发展和改革的大道上疾驶的汽车，每到一个急转弯，总会有人掉下来。
俗话说：“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫。”无论是“英雄”，还是“好汉”，都应该是那种会运用智慧工作的人，而绝不是整天喊“没有功劳也有苦劳”的人。市场只认效率，公司只认功劳。所以，你只有创造出更大的价值，才能在竞争中存活下来。
公司的各项工作必须追求效果，没有效果的工作不仅是对人力和时间的浪费，还可能有资金和其他方面的浪费。没有效果的工作，对于公司来说毫无意义。在没有功劳的时候，强调你做了多少工作是没有意义的。衡量一个人的能力主要是看结果，以结果论成败，以结果论英雄。工作做得再多，如果没有做出业绩，一切都是镜花水月。
你是不是不愿做工作计划
工作没有计划，就好比在大街上漫无目标地闲逛，白白浪费时间。做任何工作都应该有计划，避免盲目性，促使工作循序渐进。有些人天天在忙碌，却又毫无成果，总是裹足不前，或者有许多事要做，却又不知从何着手，关键原因就是没有制定合理的工作计划。
那么，我们要如何做，才能把工作做得漂漂亮亮呢？
首先，把工作管理得井井有条。你必须准备好计划表，上面列出要做的工作。例如，上班前把当天需要的资料带上，把完成的文件放好，衣着整齐，向上级汇报的内容提前准备等。这些经常做的事情要形成习惯，尽量不需要花时间思考就能做好。还要制订各种工作和活动的检查表。你必须知道哪些活动由哪些事情和步骤组成，再据此制作一张便于核对的检查表。每当要做这些工作的时候，就可以逐项进行，就不会有所遗漏，不会出现忙乱，进一步提高工作效率。
其次，在明白轻重缓急的情况下，要根据需要及时调整时间表和工作方向。时间表制订下来一般不能轻易修改，这是你做事的基本方向，能够为你节约很多时间。如果遇到紧急情况、突发事件，就需要及时修改了。所以，要让自己的时间表略有弹性，既便于调整，也便于执行。
最后，学会统筹安排。在做很多工作的时候，有些工作完全可以合并在一起做。比如，你可以在印文件的时候，整理一下周围的东西。用同样的时间多做一项工作，就等于提高了一倍的效率。
统筹安排需要清楚自己要做的几件工作的耗时情况和过程，确保这些工作都能顺利进行，这样才能进行统筹。否则，几件不宜同步进行的工作交叉在一起，反而容易带来混乱和危险。
养成有计划的工作习惯，能够让你做起事来更有条理、更有效率，也更容易出成果。那么，如何计划呢？你可以按照以下几个步骤去做：
（1）明确目标。工作开始前，你就要明确自己的目标。如果你对自己需要完成什么工作都不知道，这种困扰将会严重影响工作效率。在做事之前，先想明白工作的主题是什么。少了“明确目标”这一步，往往会导致无用功。
（2）理出头绪。脑子里七七八八的一大堆工作，往往很难让你全神贯注地做好眼前的事情。在工作开始前，除了明确目标以外，你还应该花几分钟时间理出头绪、分清秩序。否则，你就得在工作中浪费很多的时间，来处理可能出现的混乱和冲突。
（3）弄清工作要求。不论处理什么事情，首先要弄清其指标和要求。比如，工作的质量要求、工作的标准要求以及工作进行过程中会受到怎样的限制等。明确了这些，你就会事先作好准备，在工作过程中手到擒来。否则，等到需要的时候再去做，往往会手忙脚乱，引发混乱局面。这个时候，不但工作流程无法顺利进行，还会浪费很多时间。
（4）指定时限。为自己强行指定时限完成工作内容，对于工作效率的影响有利有弊。一个刻意的时限能够使你忘记琐碎的小事，并提升你的工作效率。当然，规定的时限也会令你陷入无法按时完成工作的焦虑，从而影响手头实际的工作。所以，指定时限必须量力而行。如果你需要完成一个可能花费几周时间的工作，就要把工作划分成块，分别设定时限，确保在短时间内完成工作的重要部分。
（5）清除障碍。工作中难免会碰上障碍，这是造成工作混乱和效率下降的重要原因。当你工作受阻时，一定不要心烦意乱，而应及时静下心来。要积极寻找思路，学会扫除障碍，这也是提高效率的重要方式。
只有加班才能加薪吗
没有人不希望老板给自己加薪，但大部分人却不敢奢望，也不敢向老板提加薪要求，只是通过加班来加薪。这是非常愚蠢的行为。首先，加班会占用你很多休息、娱乐时间，让你身心疲惫，影响你的正常工作。其次，加班并不会给你带来可观的收入，除非你累死累活地加班。总而言之，依靠加班来加薪，可以说是得不偿失。
很多老板都喜欢给那些加班不要命的员工加薪。员工拼命加班，一个人干两个人的活，老板最多再给你加一半的工资，算下来，自己还赚了一半。所以，大部分老板都喜欢看到员工主动加班。
其实，加薪的方法有很多。比如，你在现在的岗位上做出了一些成绩，你又通过学习提高了某方面的能力。这些都可以为你提供加薪的机会。
首先，依靠工作态度和工作业绩加薪。如果你业绩做得不错，除了年终总结报告及日常工作报告，还要将自己对公司的贡献记录在案，用具体数字来证明自己的工作绩效或贡献。你完全可以单刀直入，将业绩实实在在地拿给老板看，和老板商量一下加薪的问题。
当然，如果老板总是打马虎眼，就可以以跳槽为借口，以退为进。这并不是让你威胁老板，只是稍微抱怨一下而已。只要让老板看到你的业绩，知道你想加薪，一般来说，老板会同意的。
其次，依靠新技能让自己加薪。学习新技能，或者参加一些培训，会显著提高你的工作效率。向老板表明你学习了什么新的技能，花费了很多的时间和精力，而且对工作很有帮助，能够给公司带来更大的效益。然后努力工作，让自己的新技能发挥出效果。这样一来，老板一定会考虑给你加薪。
大多数时候，老板不会主动提及加薪。如果你没有足够的耐心，就要学会如何向老板提加薪要求。就加薪而言，要注意几点：
（1）要学会审时度势。你必须在时间、地点、场合等条件都合适的情况下和老板谈加薪的问题。否则，突然提出，只会使老板反感。谈加薪的最佳时机一般是公司每年年底进行业绩评估时。如果发现自己业绩做得不错，有加薪的空间，就可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样老板多半会加以考虑。
（2）以业绩为重点。和老板谈加薪的时候，不要去讨论你做了多少工作，付出了多少。这不是老板关心的问题，老板关心的只是业绩。你必须证明你值得加薪，而不是你需要加薪。
（3）掌握加薪的时间。掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪，也有公司会在年初和年中加薪。如果你遇到加薪不定期的公司，就更要注意，这类公司通常会根据你的表现考虑加薪，短时间内不会考虑加薪，并不代表不会加薪。只有把握好时间，才能得到加薪的机会。