经过深入研究，这个谜底终于被揭开，东岸的羚羊之所以强健，是因为它们附近生活着一个狼群。它们为了生存，天天生活在一种“斗鸡博弈”中，因而越活越有战斗力；而西岸的羚羊之所以弱小，恰恰是因为它们缺少天敌，没有生存的压力。
在实际应用中，你不难发现，斗鸡博弈是个体和群体前进的“助推器”。
一个人只有被另一个人叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步，并在前进的道路上严于律己，不犯错误。
一个团队只有被另一个团队叮着咬着，这个团队才能团结一致，形成合力，并在团队与团队的竞争中处于优胜地位。
一个企业只有被另一个企业或行业中的同行企业叮着咬着，这个企业才能在行业恶劣的竞争环境中调整自我，提高管理水平，积极开发新品，努力降低成本，优化营销手段，完善产品售后服务体系。只有这样，才能使自己的企业不断地战胜对手，超越对手，创造奇迹。
一个国家只有被另一个国家或者被若干个敌视自己的国家叮着咬着，才能使这个国家居安思危，努力加强经济和国防建设，努力增强自己国家的综合国力，时刻保持清醒头脑，应付有可能发生的战争威胁，使自己的国家永远立于不败之地。
由此可见，在生活和工作当中出现竞争对手并不是一件坏事情，相反，倒是一件好事，因为他能使你充满活力而富有朝气。所以，我们每个人应该学会利用竞争关系，实现个体或集体的进步。
雅典奥运会跳水男子3米板冠军彭勃，在赛后接受记者采访时说：“我特别感谢两个人，一个是队友王克楠，一个是对手萨乌丁。如果今天没有王克楠到场给我的鼓舞，我的金牌就不会拿得这么顺利。我之所以要感谢萨乌丁，是因为没想到他今天发挥得这么出色。他这么大的年龄还那样拼搏，这刺激了我更努力地去比赛。”
许多的人都把对手视为心腹大患，是异己，是眼中钉、肉中刺，恨不得马上除之而后快。其实只要反过来仔细一想，便会发现拥有一个强劲的对手，反倒是一种福分、一种造化。因为一个强劲的对手，会让你时刻有种危机四伏的感觉，会激发起你更加旺盛的精神和斗志。
在韩国电视剧《大长今》中有这样一个情节。
尚宫们为了争夺最高尚宫的名誉，各自暗暗地努力。韩尚宫和崔尚宫是一对对手，她们各自选择长今和今英作为自己的帮手，两方都把对方看成是自己的威胁，势不两立。可是就在这时候，元子喝了姜德久的虫草全鸭汤而全身麻痹，姜德久也因此被关进了内侍府。为了救姜德久，长今不顾危险品尝人参和肉豆蔻而失去了味觉。本来这对今英来说，少了一个竞争对手应该是一件大喜事，但是今英无论如何也高兴不起来，突然没有竞争对手，让她感到非常失落。
长今苦苦寻觅妙方，想治疗她的味觉。很巧，她见到了正在研究利用蜂针替人治病的郑云白主簿，长今苦苦哀求郑主簿用她来做试验，在郑主簿给她打了蜂针之后，她的味觉很快恢复了。
刚刚恢复味觉的长今久久沉浸在兴奋之中，忽然，今英找到她，并对她说：“我很高兴你的味觉恢复了。”她的话让作为竞争对手的长今感到非常惊讶，她不能理解对手为什么要对她表示真心的祝贺呢？今英似乎明白长今的纳闷，接着告诉她说：“因为你是我认定的唯一的竞争对手。”
感激你的对手吧，千万别把他当成“敌人”，而应该把他当做你前进的动力，让你一刻都不能懈怠，充满竞争的激情和乐趣。
利用“狗鱼效应”
日本北海附近出产鳗鱼，附近的渔民多年以此为生，可是这一行当却有很大风险，因为鳗鱼一离开深海区，没等到回到岸边，堆积在桶里盆里就很快死亡，所以渔民们往往损失惨重。
可是有一位老渔民天天出海捞鳗鱼，软件与苹果不管多久回来，鳗鱼还总是鲜活的，卖得上好价钱。这在其他人眼里看来就像是一个奇迹，大家都想这似乎是神的保佑吧。
没过几年，老渔民便发家致富了，他从鳗鱼生意获得的利润，远远超出了周围的同伴。后来，他在临终之前，把自己的秘诀告诉了儿子。原来，老渔民每次出海前，都事先带去一些狗鱼，这些杂鱼特别爱动，而且还很凶猛。
狗鱼进入鱼舱后由于环境陌生，自然会四处游动，到处挑起摩擦。而鳗鱼呢，则因发现异己分子而自然紧张，四处逃窜，把整舱鱼扰得上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分，如此这般，就保证了鳗鱼被活蹦乱跳地运进了渔港。后来，渔夫受到启发，每次都会在鳗鱼的鱼舱中放几条狗鱼，这样每次都能把鱼鲜活地运回海岸。
渔夫的这种做法后来被管理者们总结成了“狗鱼效应”，并将其作为一种竞争机制而引入了人力资源管理中。从博弈的角度来说，狗鱼效应是斗鸡博弈用在动物身上产生的效果。就是说，狗鱼和鳗鱼相当于两只斗鸡，由狗鱼的主动进攻来促进鳗鱼的积极退闪，从而形成了动态平衡，而这种动态平衡保证了鳗鱼的鲜活。
取胜的欲望人人都有，利用斗鸡博弈，激发他们产生一种向上的进取精神确实是一种有效的激励方法。对于企业的管理者来说，更应该意识到这一点。
董事长林格的手下有一位厂长，这位厂长很能干，但是奇怪的是，厂长手下领导的工人总是不能达到生产指标。
林格专门找这位厂长共同研究问题出在哪里，可是厂长也不知道症结所在，他回答说：“工人们就是愿意干活，不管我怎么用好言好语劝他们，或者制定任务强迫他们都不管用，他们根本不理我。”
谈话的时候，刚巧工厂里换班的时刻到了，夜班工人来到厂里。
董事长林格忽然说“给我一支粉笔”，然后转向最近的一个工人，问道：“你们这班今天做了几个单位的工作？”
“5个。”
林格在墙上写了一个大大的“5”字以后，一言未发地走开了，当夜班工人进来时，他们看见这个“5”字，就问这代表什么意思。
日班的工人解释说：“董事长先生今天来这里了，他问我们做了几个单位，我们告诉他5个，他就在墙上写上了这个5字。”
凌晨，林格又从这厂中走过，果然不出他所料，夜班工人已将“5”字除去，换上了一个大大的“7”字。
早晨白班的工人来上工的时候，他们看见一个大大的“7”字写在墙上，每个人都不服气地想道：“别以为夜班的工人比日班的好！一定要给夜班工人一点颜色看看。”他们拼命地加紧工作，下班前，他们把一个大大的“10”字神气活现地写在了墙上。
工厂的情形逐渐好起来了，不久，这个一度落后的厂就超过了公司其他的工厂。这其中的道理是什么呢？
林格解释道，要做成事情的办法就是激起竞争，这不是钩心斗角的竞争，而是胜过对方的欲望。
在企业内部形成竞争的氛围，每位员工自然会不断进取，因为内部竞争对手就像斗鸡一样促使他们跑起来了。当这种竞争成为人们的习惯时，企业的车轮就在不经意间向前滚动了。
本田汽车公司的总裁本田宗一郎曾面临这样一个问题：公司里东游西荡、人浮于事的员工太多，严重拖企业的后腿；可是又不能把它们全部开除。这让他左右为难，大伤脑筋。这时，他的得力助手副总裁宫泽给他讲了斗鸡博弈。
本田听了宫泽的故事，豁然开朗：其实人也一样。如果能从外部引来“斗鸡”，加入公司的员工队伍，以制造一种紧张气氛，就可以激活员工的活力。他马上着手进行人事方面的改革。
销售部经理的守旧思想已经严重影响了下属，因此，必须找一只“斗鸡”来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛。经周密的计划和努力，本田终于把松和公司的销售部副经理，年仅35岁的武太郎挖了过来。上任一段时间后，武太郎凭着自己丰富的市场营销经验和过人的学识，以及惊人的毅力和工作热情，创造了出色的销售业绩。随着武太郎的表现出众，其他员工的竞争心理被激发出来，工作热情被极大地调动起来，活力大为增强，公司的销售状况也出现了转机。
这一步有了收效，本田公司就继续延续这一有效的办法，每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷的30岁左右的生力军，有时甚至聘请常务董事一级的“斗鸡”，这样一来，公司上下的员工都有了触电式的感觉，纷纷拿出热情投入到工作中去，避免自己在竞争中失去位置。结果是，公司的业绩蒸蒸日上。
当压力存在时，为了更好地生存发展下去，承受压力的人必然会比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发人们体内的潜力。一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力。只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。这就是巧用斗鸡博弈在企业运营中的智慧。