调动小猪的积极性
我们都知道了小猪的优势策略是等待，大猪去按按钮，小猪等待其中受益。换句话说，小猪在这个博弈中具有后动优势，大猪不动，那么小猪的损失也不会更多。大猪不动，大家都饿着呗；大猪劳动大家都有的吃。
为什么会造成这样的局面呢？主要是因为我们设局的不合理化造成的。我们不能说小猪是在偷奸耍滑，也不能说它懒惰，主要是因为劳动并不能给它带来任何的益处，甚至是消耗更多的能量。
如果你是猪圈中的小猪，你也不会再去为了得不到的东西奔波呀！这时候我们就要考虑到一点改变的策略了。
如果你是大猪，长久这么下去肯定你也不愿意，可是不自己劳动又没有粮食吃，怎么办呢？
为此，出现了一种新的智猪博弈，即是改变最初的设计者方案，这里给出了3种改动的方案：
改变方案一：减量方案
投食仅原来的一半分量。结果是小猪、大猪都不去踩踏板了。小猪去踩，大猪将会把食物吃完；大猪去踩，小猪也将会把食物吃完。谁去踩踏板，就意味着为对方贡献食物，所以谁也不会有踩踏板的动力了。如果目的是想让猪们去多踩踏板，这个游戏规则的设计显然是失败的。
改变方案二：增量方案
投食为原来的一倍分量。结果是小猪、大猪都会去踩踏板。谁想吃，谁就会去踩踏板。反正对方不会一次把食物吃完。小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会，所以竞争意识却不会很强。
对于游戏规则的设计者来说，这个规则的成本相当高（每次提供双份的食物）；而且因为竞争不强烈，想让猪们去多踩踏板的效果并不好。
改变方案三：减量加移位方案
投食仅原来的一半分量，但同时将投食口移到踏板附近。结果呢，小猪和大猪都在拼命地抢着踩踏板。等待者不得食，而多劳者多得。每次的收获刚好消费完。
对于游戏设计者，这是一个最好的方案。成本不高，但收获最大。原版的“智猪博弈”故事给了竞争中的弱者（小猪）以等待为最佳策略的启发。但是对于社会而言，因为“小猪”未能参与竞争，“小猪”搭便车时的社会资源配置并不是最佳状态。为使资源最有效配置，规则的设计者是不愿看见有人搭便车的，政府如此，公司的老板也是如此。而能否完全杜绝“搭便车”现象，就要看游戏规则的核心指标设置是否合适了。
其实第种方案的设计就是设计者在为小猪留下一些口粮，为了保证大家都能吃到东西而不是最开始那种不合理的设计。
这个时候，小猪有了粮食的保证，而且必须要劳动才会有粮食，最重要的是劳动了就一定有吃的，这当然就是一个很有诱惑力的东西了，小猪、大猪当然都会抢着为自己创造财富了。
比如、公司的激励制度设计，奖励力度太大，又是持股，又是期权，公司职员个个都成了百万富翁，成本高不说，员工的积极性并不一定很高。这相当于“智猪博弈”增量方案所描述的情形。但是如果奖励力度不大，而且见者有份（不劳动的“小猪”也有），一度十分努力的“大猪”也不会有动力了——就象“智猪博弈”减量方案一所描述的情形。最好的激励机制设计就像改变方案三——减量加移位方案，奖励并非人人有份，而是直接针对个人（如业务按比例提成），既节约了成本（对公司而言），又消除了“搭便车”现象，能实现有效地激励。
当然这是需要管理者们考虑的问题了，可是生活中很多时候游戏规则却不能由我们自己来作很大的改变，如果我们是生活中“大猪”，我们该做什么呢？我们是不是就不干了，放弃了自己按按钮的劳动？
在前面几节里面我们都在重点讲述作为“小猪”我们该怎么办，作为“小猪”有便宜我们就要学会去捡，怎么利用自己的智慧让“大猪”去为自己服务。
我们最开始的假设里面何不这么想一下：大猪和小猪的分配是不是有一些问题呢？如果最开始就不要这么绝对地给了小猪的劣势原则，而是小猪劳动之后会有一些粮食给自己留着。又或者是大猪等着小猪按完按钮回来之后大家一起开始吃，这样小猪得到的东西就会比前面说的那种要多，这样小猪的劳动积极性就会增加许多了。
这样的情况下，大猪劳动也不会感觉到不公平，不会再觉得自己的劳动成果被别人瓜分了，主要还是要大猪从自己处理粮食的技术上来解决，给小猪留一点口粮其实就是在给自己留一点休闲的时间。
曾经有个对比的故事，说是两个地方的两个矿区老板，一个老板很是大方，给自己的工人的工资比哪儿的都要高。而另外一个老板就不是这么想的，他觉得矿区是自己开发出来的，工人只给一些基本的工资就可以了，其他的都应该归自己所得。
两个矿区的人就这样生活着，前一个地区的工人得到了除生活费以外的更多工资，他们除了保障自己的基本生活外，还能够做一些其他的消费，扩大自己的生活范围。逐渐地，这边的工人都活得很滋润，工人的后代都该上学上学，平时大家该怎么娱乐就怎么娱乐。而这个矿区的老板又在附近的地方开办了很多的消费场所，赚取了更多的钱，发给工人的工资更多，大家干事也更卖力。良性循环进行着，矿区也在完善着，安全措施之类的都做得很好。渐渐地，这个地方就成为了一个繁华的小城镇。
而另外一个地方却是另外一番景象，这个老板本来想要最大化地榨取工人，可是渐渐发现工人的劳动性很低下，怎么惩罚都没有办法，大家好像都联合反对。慢慢地，这里越来越荒凉，矿里面还老是出事，医药费就花掉了不少，可他自己就是不明白这究竟是怎么回事呢。
这两个对比的故事可以看得到，其实很简单，就是分配出了问题。当你多劳了也得不到更多的时候就没有积极性了，作为一个管理者就要注意，稍微激励一下员工，给予一点甜头只会为自己换来更多的利益。
以退为进
上面我们分析到，作为“小猪”，在博弈中采用等待和跟随的优势策略，便可以吃到免费的午餐。但是，在生活中、工作中和商业活动中，很多时候我们不甘心做“小猪”。因为小猪只能吃到不多的粮食，或许会限制自身的发展。但同时，小猪又不可能一下战胜大猪，将所有的粮食归为自己，怎么办呢？可以采用“忍住性子，后发制人”的策略。
最经典的后发制人的例子是田忌赛马。田忌在孙膑的指导下，先牺牲了第一匹慢马，虽然处于落后的局面，但是之后的两匹马接连战胜了齐王的两匹马，取得了赛马博弈的胜利。
事实上，忍作为一种处世的学问，对于人们来说，是绝对不可缺少的。所以，俗话说：心字头上一把刀，一事当前忍为高。无论是在事业上，还是在个人的人生征途上，挫折和失败是难免的。暂时忍让是后发制人的重要方略。
隋朝的时候，隋炀帝十分残暴，各地农民起义风起云涌，隋朝的许多官员也纷纷倒戈，转向帮助农民起义军，因此，隋炀帝的疑心很重，对朝中大臣，尤其是外藩重臣，更是易起疑心。
唐国公李渊（唐太祖）曾多次担任中央和地方官，所到之处，悉心结当地的英雄豪杰，多方树立恩德，因而声望很高，许多人都来归附。这样，大家都替他担心，怕他遭到隋炀帝的猜忌。正在这时，隋炀帝下诏让李渊到他的行宫去晋见。李渊因病未能前往，隋炀帝很不高兴，多少产生了猜疑之心。当时，李渊的外甥女王氏是隋炀帝的妃子，隋炀帝向她问起李渊未来朝见的原因，王氏回答说是因为病了，隋炀帝又问道：“会死吗？”
王氏把这个消息传给了李渊，李渊更加谨慎起来，他知道自己迟早会为隋炀帝所不容，但过早起事又力量不足，只好隐忍等待。于是，他故意败坏自己的名声，整天沉湎于声色犬马之中，而且大肆张扬。隋炀帝听到这些，果然放松了对他的警惕。
这样，才有后来的太原起兵和大唐帝国的建立。
忍，不是一味妥协，不是委曲求全，“沉默是为了雄辩，而非噤声；雌伏是为了雄飞，而非隐退；忍辱是为了雪耻，而非饮恨！”忍，是一种以退为进、以弱胜强的博弈哲学！
在竞争激烈的商业社会，不乏那些依靠“忍住性子，后发制人”的成功案例，克莱斯勒的前任总裁亚科卡的经历就非常耐人寻味。
美国著名企业家亚科卡，在20世纪70年代初担任福特汽车公司总经理，8年中为福特汽车公司挣了35亿美元的利润。正当他春风得意之时，由于嫉妒和猜忌，他被老板亨利·福特免去了福特汽车公司总经理的职务。面对精神的创伤和打击，54岁的亚科卡没有向命运投降，决心暂时忍让，寻找一个可以再展自己的才华、大干一番事业的地方，以成功的事实让亨利·福特永世难忘。
为了实现自己的抱负，他拒绝了一些条件优厚的企业的招聘，而接受了当时深陷危机、濒临破产的克莱斯勒汽车公司的聘请，担任总裁。上任后，他首先对公司组织机构大动手术，并在全体员工特别是主管人员中，实行以品质、生产力、市场占有率和营运利润等因素来决定红利的政策，主管人员没有达到预期的目标，将扣除25％的红利。还规定在公司尚没有起死回生之前，最高管理层各级人员减薪10％，而亚科卡本人的年薪只有象征性的1美元。他想以此表明，大家都在为走出困境而苦斗。为了争取政府贷款，他亲自出马向新闻界游说，不得不像个被告一样站在国会各个小组委员会面前接受质询。他由于劳累，导致眩晕症复发，差点儿晕倒在国会大厦的走廊里。
经过几年励精图治，80年代初，克莱斯勒汽车公司终于走出困境，开始扭亏为盈。1983年赢利9亿美元，1984年创利润达24亿美元，1985年首季获纯利5亿多美元。亚科卡也成为美国的传奇人物，数以万计的来信敦促他竞选美国总统，老布什也把他当做1988年竞选总统的“十分强有力的竞争对手”之一。
试想，亚科卡当初若没有选择暂时忍让以积蓄力量、励精图治，还会有后来的成功吗？在职场博弈中，忍也是成功的法宝，许多能忍之人，都获得了比其他人更多的回报。
大成公司销售部新来了一名业务员魏莹，她活泼热情，能说会道，没过多久就为公司谈下了几笔大买卖，再加她性格开朗，人又大方，公司上上下下都很喜欢她，开玩笑地叫她“小财神”，可这引起了一个人的不满——销售主管孙小平。
孙小平是公司老总的远亲，平时不苟言笑，没有什么业绩却喜欢教训人，他常常训斥魏莹做人太高调，不懂谦虚。销售部的人都不喜欢他，而魏莹每次被训斥却只是轻松地笑笑，跟没事人似的。
自从魏莹来了后，公司的销售业绩从平平无奇一下子节节攀升，1年后，公司评选年度先进人物时，大家都认为是魏莹当选无疑，没想到上台领奖的却是主管孙小平。看着孙小平在台上虚伪做作地说着致谢词，大家都为魏莹抱不平：他孙小平凭什么呀，抢了人家的功劳沾沾自喜，一点也不知道害臊。魏莹看着台上的孙小平，仍然只是轻松地笑了笑，什么话也没说。
这以后，孙小平在销售部就更加放肆了，经常抢业务员的功劳不说，对魏莹的态度更是一日不如一日。大家都劝魏莹直接去跟老总反映，虽说不一定能压制住孙小平，但至少可以打击打击他的嚣张气焰。可魏莹却什么也没说，反而工作得比以前更卖力了。大家都为魏莹可惜，说她是一个老好人。
没想到，几年后，魏莹突然高薪跳槽到大成公司的死对头集安公司做了销售主管，还带走了大成公司绝大部分的客户，大成公司一下子突遭重创，陷入了危机之中。以前的同事们都百思不得其解，凭魏莹的业绩和能力，只要她向老总申请，在大成公司得到一个主管职位是轻而易举的，为什么她几年来都没有争取，却突然跳槽到别的公司呢？有些同事去问魏莹，魏莹笑了笑回答说：“以我这几年的成绩，向大成公司要一个主管职位确实很容易，但是这几年来，孙小平频繁抢夺我们的功劳，公司老总都没有说话，不管他知道还是不知道，这么不公平的事情存在了这么久，说明这家公司的用人制度是不完善的，或者说是不公平的，在这样一家公司继续做下去，谁能保证我做了主管以后就能受到公正的待遇呢？还不如暂时忍下来，锻炼好自己的本事，等到时机成熟，再争取我相应的待遇。再说了，有突出的业绩和工作能力，我走到哪里会不受欢迎呢？”同事们听了，不得不折服于魏莹的远见和忍耐力。
忍让，是理性的以柔克刚、以退为进，顾全的是大局，着眼的是未来。它是博弈智慧中不可或缺的，它是一种心法，一种涵养，一种美德。可以毫不夸张地说，忍让是我们从“小猪”走向“大猪”的必修之术。