用创新开发创富活力的源泉
创新是创富的不竭源泉，以不断创新作为源泉，才能在商战中处于领先地位，确立优势，赢得财富滚滚而来。
南存辉：拒绝“大树”，独立不倚对企业家而言，创新是一种信心和胆略，创新是一种绝不随波逐流的经营意识和超前思维。
1992年秋末的一天，法国梅兰日兰电器集团中国总代理和随同人员一起来到温州柳市低压电器市场考察。
梅兰日兰总代理的柳市之行的用意很明确，梅兰日兰需要和国际大集团争夺中国市场，他们需要在中国国内寻找合作“伙伴”，说得更确切一点，他们要寻找一批具有一定竞争能力的子公司。总代理一行来到了浙江正泰集团公司，见到了董事长南存辉和其弟南存飞。
总代理寒喧了几句便开门见山直奔主题。他不需要拐弯抹角，不要说一个“正泰”公司，就是整个柳市低压电器行业的总和与梅兰日兰的规模相比较也相差甚远。
“成为集团的分公司有什么优惠条件”南存辉慢条斯理地问。总代理的回答很直接明确：“技术、资金、梅兰日兰国际品牌。”南氏兄弟相视一笑。这三项正是“正泰”眼下急需的东西，是企业发展的三大要素。特别是梅兰日兰的国际品牌，令不少低压电器的同行们垂涎。“谢谢，我们不要合作。作为一个中国人我们更愿意创中国的品牌。”
南氏兄弟的态度令总代理深感意外。来柳市考察之前，他们对“正泰”公司，对柳市低压电器市场早已了如指掌。柳市低压电器因假冒伪劣曾几次受到国内市场的拒绝与抵制。尽管“正泰”公司的产品质量很不错，他们正在努力通过ISO9000质量体系国际标准认证，然而现在他们正受柳市假冒伪劣低压电器的困扰。他们不得不花费巨资借用国内其他知名厂家的品牌，销售自己的产品，而且这种“借船出海”赔了夫人又折兵的销售手法还得在较长的一段时间内继续下去。梅兰日兰正是看到了“正泰”公司的这种困境才找上门来。然而南氏兄弟的态度却十分坚决。
随总代理同行的原国内一家国有企业的领导发了话：“对你们的人格和信念我十分敬佩，但市场经济是残酷无情的。说实在我何尝不想创国人的品牌呢我何尝不想以国有企业的身份和外国人竞争呢小兄弟，难呀，有很多的事情并不是你想怎么样就能怎么样的……”
是的，要创中国低压电器品牌，要振兴民族工业，确实是一件很不容易的事，它需要一代又一代人的努力，也正因为如此，才需要有人去开拓去奋斗。
在一次国家级质量高级论证会上南存辉说出了自己的感想：“市场经济的本质就是竞争，让国外大集团占领国内一部分市场也正是基于这个道理。只有打开国门引进外部的竞争才能促进内部的竞争。竞争的关键是质量。竞争的法则是优胜劣汰。优胜劣汰的过程也正是壮大的过程。”会后，机电部一位领导兴奋地抓住南存辉的手说：“看你这样年轻，目光这样远大，创中国低压电器品牌的重担就落在你们的肩上了。”
事后，梅兰日兰中国总代理深表忧虑地说，在中国真正的竞争对手并不是德国的西门子，也不是美国通用电器，而是像南存辉这样一批土生土长的企业家。中国市场经济改革的最大成功就在于造就了这样一批很有竞争力的乡镇企业，造就了像南存辉这样的敢于创新的民营企业家。
陶新康：喜新厌旧，推陈出新新高潮集团创始人陶新康做事厌旧而喜新。新高潮木业及其后来发展壮大的下属20家企业无一不以新字命名：新美、新加、新福、新越、新锦、新盈、新和——新高潮企业精神“自强不息、争取一流、励精图治、超越自我”，其中“超越自我”更体现了陶新康的企业不断更新的鲜活生命力。
1994年起，陶新康开始从东北撤回上海，带着在白山黑水间积累的巨额资金擎起了上海新高潮(集团)公司的大旗，在浦东这片改革开放的热土上安营扎寨。这时，陶老板再也不用戴“红帽子”了。“私营企业”四个字在上海已经可以堂堂正正了。经历了从“木”到“林”的创业过程后，陶新康一直在苦苦寻觅着新的市场空间，这个喧嚣混沌的商品世界并没有使他感到迷惘，凭他那敏捷的市场灵感和一系列的逻辑推理和分析，一个广阔的市场空间在他面前豁然展开：发展家用木质装潢材料生产。他决定把产业发展的方向直指木业深加工。
在党的十四大提出改革的中心任务是建立社会主义市场经济体制后，沿海经济发达地区、中西部地区的城镇改造和发展如雨后春笋日新月异，民用住宅建设随着住房商品化不断推出更是成倍连片地发展。居者有其屋，小屋换大屋、旧房变新房，这是住房发展的必然趋势。就上海而言，当时平均每年就已完成了1000万平方米的住房更新，由此推及到华东各省市乃至全国各地，这无疑是一个巨大的数字。此外，在房屋装饰材料市场，代表自然化流派的木质装潢材料领导了整个行业潮流，市场经济的商品化、都市化和快节奏的喧闹生活使人们渴望家的宁静、安逸和温馨，而所有木质装潢材料特别是名贵木材薄片贴面的装饰板，尤其能满足这种需求。
“市场的需求是一个趋势的反映，需求数量的变化将随商品的使用价值、社会、文化背景、个性心理特征和群体间相互影响而变化。在某一个特定的时空领域，某一产品的既定需求量会导致同行企业中产生竞争，而竞争在价格、质量、服务方面展开，这就是一种健康有序优胜劣汰的过程。”在公司高层会议上，陶新康激动地说。
1995年以来，新高潮集团每年一个大项目，每年投入2亿元，一方面把木业生产链不断延伸，另一方面根据市场的需求变化，不断开发新的产品种类，目前已达到7个大类50多种。随着国内外市场的不断拓展，企业走上了投入、产出、积累、再投入、再积累的良性循环的轨道。
把眼光瞄准未来是陶老板经营中始终把握的方向。2000年1月和5月分两次斥资，分别增加旋切机40台，原木20万立方米，使6月份以后整个上海的木业行情都掌握在自己手中。为何这样投资他解释：最近国际上素以木业加工著称的印尼大老板在东南亚经济危机中垮得很惨，估计5年之内印尼将无货可出；国内加强力量打击走私，其综合结果，一方面是国内市场需求巨大，另一方面是出口量的大幅飚升。
就像当年用东北8个林业局12条生产流水线分散的“孤子”走活了一盘好棋那样，陶新康又摆下“木业”这盘棋，他不纠缠于一地一角的厮杀赢个万八千，而是善于走“小飞”、“大龙”，布“意识流”的棋局。
近几年来，我国森林覆盖面积有不断递减的趋势，许多著名的林区在长年累月乱砍乱伐之后，实际上无成材之木可伐。长此以往，新高潮几百台巨型机械也终将停止转动。对此，十分警觉的陶老板又比别人早走了一步。在他的带领下新高潮集团公司与南京林业大学共同开发成功“新高潮1号”速生杨树，并依靠自己的累累盈利，每年投入6000万资金，扩种速生杨树10万亩，到2005年累计植树60万亩，并长期保持这一成材林规模，形成集团公司独立的陶家“自留地”。
这一新举措将上海全市绿化覆盖率提高5%，而且从2006年开始每年以10万亩的规模供采伐、更新，真正使“新高潮”做到年年“伐者有其木”。用不断创新打造的新高潮集团，在陶老板的领导下，由木到林，由林到森，终于可以生生息息，绵绵不断。
张思民：走创新路，吃智慧饭创新不仅需要用力气下功夫，更需要动脑子想点子。
海王集团创始人张思民策划了“拥有一片故土”创意，在三思熟虑后，他登机北上，找到国家旅游局的领导，向他们竭力推荐“拥有一片故土”创意的宏大构想：世界各地海外华侨8000多万，他们对祖国有着难以割舍的情和爱，我们何不多一种载体给他们，让他们时刻感受到与祖国同在
没想到一拍即合，原来旅游局领导也正在考虑做一系列大型的旅游项目。
1992年12月26日，北京，人民大会堂。
“拥有一片故土”工程组委会成立仪式正在举行。张思民坐在国家七个部委领导人中间，对这个工程方案侃侃而谈。
在全国(含台、港、澳)选择36个景点，建立“中华民族故土园”。每个故土园占地10亩，折约960万平方英寸，像征祖国960万平方公里。
海王集团出资购买土地，制作证书，向海内外发售。为海外炎黄子孙怀恋故土，寄托乡情提供一种方式。
获得证书者则拥有全国各处故土园各1平方英寸土地共计36平方英寸土地的使用权；将个人姓名永久镌刻于北京主园内花岗石墙面上；将个人姓名资料存入“拥有一片故土”工程电脑库中；免费参观各处“故土园”；可以继承、转让“故土证书”。
此项活动工程浩繁、投资数额多、风险大。
消息一经披露，众说纷纭，赞赏声，反对声皆有之，更有人讥笑嘲讽它是“一个新时代的天方夜谭”。
可张思民毅然拍板，拿出数千万元作工程启动金。他宣布证书的销售收入除用于故土建设外，盈余部分将设立海王故土基金，用于褒奖那些在教科文卫体及社会公益方面有突出贡献者。海王不收取任何商业利润。据估算，这将是几十个亿!然而海王却以它超界限的方式加入了合作。
翌年2月26日，“拥有一片故土”大型旅游工程在北京举行新闻发布会，国家旅游局局长刘毅向世界宣布工程正式启动实施。
1993年4月26日，“中华民族故土园”北京主园在北京昌平县奠基，李瑞环亲自为主园揭幕剪彩。海外知名人士靳羽西热泪盈眶，台湾国民党元老陈立夫外孙方伯豪也捐土10亩，一位菲律宾华侨代表海外8000万华夏儿女热情领受了这份来自中国的礼物，与此同时这一创举引起了热烈而巨大的社会影响。
创全球范围内的企业知名度，以适应长远发展，也许是张思民在故土工程中惟一的欲望。他的才智、冒险精神、策划实施力，在这一迄今的登峰造极之作中又一次被印证、放大。他竖起了海王事业的三角支架。
如今的海王集团再也不是当年为买几双拖鞋都需要召开董事会的模样，张思民大笔一挥，几百万上千万便可批出。
目前，海王集团已发展成为中外闻名的集科、工、贸、文化于一体的现代化企业集团，它拥有各种类型的公司达36家，并在深圳、北京、海口、青岛等全国七八个城市设立了自己的基地和分部，拥有固定资产近10亿元。
在市场经济的海洋里几经磨炼，张思民对权力的理解与众不同。他认为，现今，以独断和金钱作为行使权力的时期正在过去，取而代之的是以知识、修养、价值观等构成的权力。因此，按他的话说做生意就是“吃智慧饭”。
几年前一个极偶然的机会，他在一次商务谈判中认识了一位华裔美商。席间了解到这位老外是“拥有一片美国”活动的亚太地区总代理。张思民闻之心头一动，立刻意识到，这是一个崭新的商业机会。
原来这个活动的发起人是美国土地公司总裁史考特·摩格。
摩格10岁那年，收到了一份礼物——一份美国阿拉斯加州的一片土地的产权证书，那使他幼小的心灵充满了幻想。之后，他接触到买一片德克萨斯州土地等含有浓郁文化色彩的活动，随即产生了一个神奇的构想。为此，他用十年时间在美国50个州各买下一英亩土地，并配备了所有必须的法律手续，开始了浩大的“拥有一片美国”全球销售工程。时逢哥伦布发现美洲大陆500周年，全世界西班牙、葡萄牙语国家均举办了盛大庆典活动。其中以西班牙巴塞罗那奥运会、塞维利亚国际博览会和“拥有一片美国”活动为三大盛事。“拥有一片美国”活动的基本内容就是向全球发行小块美国地产，配以精工制作的证书，每份证书代表50个州各一平方英寸，共50平方英寸的土地……张思民拍案叫绝，一块小小的美国土地，经过精心策划的创意推向商业，浑然推出了一个民族的文化、地理和历史的凝缩，多么了不起的文化商品杰作!
一片强烈的反对声出来了。有人说，搞这样的活动，国内史无前例，加上国情和文化消费心理微妙，难测成败。
面对来自各方面的阻力，张思民没有退却，“壮士一去兮不复还”的气概已定。
1991年底，公司获得“拥有一片美国”在中国大陆的独家代理权。张思民花了五个月时间，证实这个项目在中国的销售符合中美两国法律，并顺利取得政府有关部门批文后，公司与美国方面正式签署限额销售十万份“拥有一片美国”土地证书的合同。
为了适应这项活动的展开，张思民圆了一个文化实体梦——海王集团全资子公司深圳海王文化公司宣告成立。它的创建，为构筑海王多元化经营格局，埋下了精彩的伏笔。
大兵未动，调查先行。
张思民首先从可能的消费者中综合出他们的购买时机：或作为一种文化活动的参与；或作艺术品收藏；或作保值物；或作礼品赠送；或作增值物；或是纯商业投资……其丰富心态千差万别。张思民决定，不做引导，不做广告，先行试销。
1992年10月12日，第一批“拥有一片美国”土地证书在深圳首次向国人亮相，2000份一抢而光；接着是海口，盛况如深圳翻版，再接下来北京、南京、上海、杭州，几乎都争购如潮，国内外新闻媒体蜂拥采访，海王集团不仅名声大噪，而且作为代理名扬美利坚本土，找上门来谈生意求合作的美国客人络绎不绝。
海王之门，洞开如天。区区一个代理，造致如此之好的社会效益，是张思民大胆创新的经营理念和经营智慧得到的惊喜收获。
李一奎：创新之路，事在人为任何创新，人都是其中的决定因素。
东宝实业集团公司的前身是通化白山制药五厂，始建于1985年12月1日。
10年前，东宝集团的创始人李一奎与主管的通化县二轻工业局签了承包建厂协议，他带领十几名职工，接收了面临破产的县造纸厂，靠2万元借贷，办起了通化白山制药五厂。
李一奎带领全厂职工负债经营，艰苦创业，历经艰辛，终于开发出自己的第一代、第二代、第三代拳头产品。目前已生产四大剂型、50余种药品。产品畅销除台湾以外的29个省、市、自治区，产品的覆盖率已达98%以上，还远销日本、德国、美国、澳大利亚、新加坡、马来西亚、印度尼西亚等国家和香港特别行政区。
通化白山制药五厂，这个小小的集体企业，只缘遇到了改革开放的大气候，才如鱼得水，创业者们才得以扬帆弄潮，不断开拓进取，企业得到突飞猛进的发展，经济效益成倍翻番。由1985年负债2万元，到当年利税53.8万元。
1986年的利税总和达178.9万元，1987年达336万元，1990年利税总和突破千万元大关，1994年利税总和已接近亿元。连续四年成为吉林省医药行业利税第一大户。十年来累计向国家上缴利税超亿元。