【译文】
有五种情况可以预知胜利：知道现实情形中可以战或不可以战的，能够获胜；懂得根据敌我双方兵力的众寡情势而采取不同的战法的，能够获胜；全军上下同仇敌忾的，能够获胜；有充分准备而且能够利用敌人的疏忽捕捉战机的，能够获胜；将帅有才能，国君又不横加干预的，能够获胜。这五种情况，是预知胜利的依据。
【事典】
陈天桥的财富传奇
陈天桥的成功来得太快，快得让大家还没有完全看懂。学生时代，他比别人长进快，凭着好成绩和活动组织能力强被推选为上海市学生干部标兵；毕业后参加工作，24岁就成了陆家嘴集团的总经理助理，创下了当时的提拔纪录，让集团内部的数千员工羡慕不已；26岁，他创立的社区游戏网站11个月就吸引了100万的注册用户，并获得了中华网300万美元的投资；30岁时，盛大网络公司在纳斯达克上市，他凭借所持有的65%的公司股份坐拥88亿人民币的财富。2004年，他更登上了胡润IT富豪榜的榜首。“三十而立”的陈天桥完成这些只用了5年的时间。
敏锐的眼光、过人的才华、勇气、毅力、机遇……这些老生常谈的东西已没有讨论的必要。网络游戏成就了陈天桥，但是就算陈天桥当初没有迷上游戏，他一定也能找到其他创业的好点子——关键不是他看上的东西，而是他有穿透性的眼光。
如果没有眼光，大学毕业的陈天桥不会选择国企。1997年，作为当时抢手的复旦大学经济系高才生，他没有和其他的好学生一样，走进人人艳羡的外企。虽然无人知道他当时的真实想法，但是他后来在陆家嘴集团的一路高升，却说明了这样一个事实：人才集中的地方，人才浪费也必然多——同样的努力，同样的禀赋，你在求贤若渴的国企必然比在人才扎堆的外企有更多的机会。陈天桥身上有一种与年龄不相符的成熟和稳重，除了少年老成的天性，想必在大型国企担任要职的经历，也教给他不少为人做事的分寸尺度。
如果没有眼光，陈天桥不会投注网络游戏。1999年，从国企跳槽出来之后，陈天桥进了证券公司。在这段时间里，他接触到互联网，并决定把自己打游戏的爱好和互联网连在一起，创立一个社区游戏网站。网站用户注册的火暴程度超过了所有旁观者的估计，但是陈天桥在欣喜之余，并没有喜出望外。对他而言，这个网站的成功理所当然，因为他的把握如此之大，以至于他后来对记者说，创业之初就认定自己决不可能失败，因为自己了解游戏，了解玩家，也了解投资市场。成功获得中华网300万美元投资之后，陈天桥知道这种顺势而上的成功无法再来一次。当时，IT泡沫破灭，大多数互联网网站风光不再。他决定改变公司的盈利方式，不再通过单个网站赚钱，不再靠简单的休闲游戏赚钱，而是通过遍布全国的网吧，代理和推广流行日韩的“多人角色扮演游戏”赚钱。很快，他拿到了韩国Actoz公司的《传奇》代理权，并联合中国电信和成千上万的网吧向玩家销售。结果，这款游戏启动了陈天桥自己的财富传奇。
电池大王王传福
从不名一文的农家子弟到身家亿万的集团公司总裁，从26岁的国家高级工程师、副教授到“电池大王”。王传福仍在寻找着改写历史的可能性。
王传福出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭，然而读初中时家里发生的变故，让他经受了心灵的创伤并从此沉默寡言。为了忘掉痛苦，年纪尚小的王传福便两耳不闻窗外事，一心苦读，形成了坚韧的性格。他坚信，只要灵魂不屈，自己一定会走出一条康庄大道。
从中南工业大学冶金物理化学系毕业后，21岁的王传福进入北京有色金属研究院攻读研究生，把全部的精力投入到电池研究中去。5年后，王传福被破格委以研究院301室副主任一职。此时，一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降。1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，因为和王传福的研究领域密切相关，他顺理成章地成为公司总经理。
当时，国内电池产业随着移动电话的“井喷”方兴未艾，一部普通“大哥大”动辄数万，一块电池卖到数百元。作为研究方面的专家，眼光敏锐独到的王传福心动眼热，他坚信，电池大有作为，技术不是什么问题，只要能够上规模，就能干出大事业。于是，他作出了一个大胆的决定——脱离比格电池有限公司单干。脱离具有强大背景的比格电池有限公司，辞去已有的总经理职务，这在一般人看来太冒险，但王传福相信一点：最灿烂的风景总在悬崖峭壁，富贵总在险境中凸现。1995年2月，深圳乍暖还寒，王传福从作投资管理的表哥吕向阳那里借了250万元钱，注册成立了比亚迪科技有限公司，领着20多个人在深圳莲塘的旧车间里扬帆起航了。
成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演变为尽可能大的产出。这就需要眼光，需要冒险。
很多人创业失败不在于缺乏资金，而在于缺乏眼光和冒险精神。王传福拥有的最大的资本，就是战略眼光和冒险精神。回想起当时的情形，王传福都有些不敢相信自己哪来这么大的勇气。在当时，日本充电电池一统天下，国内的厂家多是买来电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开局面？经过认真思考，王传福决定依靠自身技术研究优势，从一开始就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件——电芯的生产。事实证明，王传福这一招可算是后发制人、一招致命的关键所在。
更让人们津津乐道的是，正在寻求快速发展之道的王传富在一份国际电池行业动态中发现，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移，王传福立即意识到这将为中国电池企业创造前所未有的黄金机遇，于是决定马上涉足镍镉电池生产。
那时，日本的一条镍镉电池生产线需要几千万元投资，再加上日本禁止出口，王传福买不起也根本买不到这样的生产线。但世上无难事，只怕有心人。王传福是一个知道如何控制成本的“抠门”老板。根据企业的特点，他利用中国人力资源成本低的优势，决定自己动手建造一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花了100多万元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线。利用成本上的优势，通过一些代理商，比亚迪公司逐步打开了低端市场。经过努力，比亚迪的总体成本比日本对手低了40%。为了进入高端市场，争取到大的行业用户和大额订单，王传福不断优化生产工艺、引进人才，并购进大批先进设备，集中精力搞研发，使电池品质稳步提升。王传福还经常出国参加国际电池展示会，直接与能下大订单的摩托罗拉等大客户接触。
获得了客户的认可后，公司的订单源源不断。1996年，比亚迪公司取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的电池供应商。大霸是电信巨头朗讯的代工厂商，比亚迪公司因此成为朗讯的间接供应商。1997年，比亚迪公司镍镉电池销售量达到1.5亿块，排名上升到世界第4位。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，不甘寂寞的王传福又开始了镍氢电池的研发，并从1997年开始大批量生产镍氢电池。但此时恰逢东南亚金融风暴，半数以上产品出口的比亚迪公司遇到了困难。此时，王传福的表哥吕向阳通过其所有的广州融捷投资管理集团向王传福投资1660万元，使比亚迪公司注册资金从450万元扩大到3000万元。这一年，比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。
此后，王传福把目光放到了欧美和日本市场。1998年至2000年，比亚迪欧洲分公司、美国分公司先后成立，日本厂商后院起火。
1999年至2000年，比亚迪公司在这些市场势如破竹，大客户名单上出现了松下、索尼、GE、AT＆T和业界老大TTI等。
2000年，王传福投入大量资金开始了锂电池的研发，很快拥有了自己的核心技术，并成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。
2001年，比亚迪公司锂电池市场份额上升到世界第4位，而镍镉和镍氢电池上升到了第2和第3位，实现了13.65亿元的销售额，纯利润高达2.56亿元。
目前，比亚迪以近15％的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业，镍镉电池全球排名第1，镍氢电池排名第2，锂电池排名第3。
【商战感悟】
兵法中的这五种知胜之道，推而论之，作为经商的策略，同样可算是知胜之道。