一个出色的企业家，必须投入大量的时间、精力和资源，建立一种合理的高效的用人机制，这是一项永无休止的领导职责，也是充分考验企业家是否有思想、有能力的一项重要而艰巨的领导工作。用人管理是现代企业管理活动的重中之重。企业家深知：成就一番事业，如果没有一批杰出的人才是不可想像的。如何既让这些人才最大限度地发挥其作用，同时又能有效地对其进行掌控，是企业家领导的关键所在。很多企业领导者当今都面临着这样一种进退两难的局面：给员工发展的机会，却极易导致人才的流失；而不给员工发展机会，又很难满足企业对人才的需求。这就是很多企业家在管理企业过程中存有的一个同感：能干的人往往会背叛你，而忠实的人又不能很快带来利润。按懒蚂蚁企业家的思维方式和领导模式要求，建设一个合理而高效的用人机制才是解决上述两难问题的根本途径。
从成功的企业用人经验中总结，建立合理高效的企业用人机制，领导者首先要考虑这样几个前提，或者说应遵循这样几个原则：第一，能级对应。不同的人有不同的能力，领导者只有将合适的人放在合适的岗位上使用，才能充分发挥企业人力资本的最大效能。
第二，系统优化。系统优化是指领导者在用人过程中，经过组织、协调、控制等手段使其整体功能获得最优绩效的过程。它的基本要求是系统整体功能必须大于各分支功能的总和，系统内耗必须达到最小等等。
第三，互补增值。领导者在人员使用中通过知识互补、技能互补、能力互补以及性别、年龄、情绪、性格、气质互补等进行合理配置，使其增大工作效率，增加人力资源价值。
第四，利益相容。领导者在用人过程中，当群体之间、个人之间、群体与个人之间发生利益冲突时，为了寻求一致，经过适当调整使各方相容，以达到保护整体利益的目的。
第五，竞争强化。领导者在人员使用时，适当通过有组织的良性竞争，培养员工的进取心和毅力，以更好地促使人才全面施展自己的才华。
第六，激励。领导者为使人力资本最大化实现自身价值，通过物质奖励与精神激励互补的奖惩之道，提高人员的工作积极性，提升企业的凝聚力，使企业人才拥有归属感、安全感和成就感。
第七，掌控。人员使用是企业管理流程中不可缺少的一个重要环节，为了及时了解其变化，领导者必须根据人力资源管理过程反馈控制原理，适时调整用人策略，以形成良性的循环。总之，用人机制是企业健康发展的根本保证。懒蚂蚁企业家应时时不忘对企业用人机制的研究与领导。
4.对市场进行前瞻，把握市场变化规律
企业家领导一个企业，就是要领导企业走向未来。领导未来就意味着企业家必须对未来进行正确预测，必须对市场具有前瞻的能力。企业家对市场的前瞻，是在市场调查研究、客观分析的基础上，依据已知的信息数据和资料，采用科学的方法和技术手段，总结出市场运动、发展、变化的规律，并依此去推测未来市场变化的动态和过程。市场只为知道自己向哪里去的人让开道路。科学的市场前瞻，可以达到这样几个目的：一是帮助企业领导者评估未来决策的影响，预先检验决策的正确可靠性，了解结果与现实的差距，使决策更加完善和可行。二是帮助领导者充分考虑到市场未来变化的各种可能性，既设想到有利因素和成功的机会，也估计和预测到消极的因素和失败的可能，既充分考虑到本企业的变化情况，更要充分估计到竞争对于的变化情况；从而避免决策的片面性和局限性。三是通过对未来市场变化的预测分析，为企业领导者提供多种解决方案和途径，扩大企业经营选择的范围，使经营风险降至最低。
对市场前瞻，把握其变化的规律，是企业家领导艺术中的一个重要方面。掌握这种能力，企业家就可以站得更高，看得更远，反应更快，做得更好。反之，企业家若缺乏这种预见的能力，往往只能跟着市场走，被动地适应市场。但企业家市场前瞻的能力不是与生俱来的，而是需要企业家在实践中不断地培养、积累才能把握。这就要求企业家：
第一，要树立科学的世界观和方法论。科学的世界观和方法论，可以帮助企业家准确地从市场变化中发现和寻找规律，根据这些规律推知企业未来的决策方向和发展趋势。所谓“见微知著”，“窥一斑而知全豹”就是这个道理。
第二，要深入调查研究，善于收集信息情报。脱离实际，缺乏信息资料，情况不明，信息不准，都是企业家进行市场前瞻和预测的大敌。所以，企业家必须对市场进行深入地调查研究，根据大量的信息情报准确地预测市场。
第三，要善于学习新知识，善于总结，善于思考和假设。市场前瞻对企业领导而言，广博的知识和开阔的眼界是一个必要的前提条件。企业家只有不断地掌握新的知识以开阔自己的视野，才能对市场变化做出科学的预测。同时，任何一项预测，都是对未来未知变化的一种探索，领导者善于总结别人和自己的经验，善于运用创新思维进行假设推测，才能使未知变成可知，才能使企业在未来的发展中避免盲目性，增大成功的可能性。不善于学习和不善于总结的企业领导者，很容易在预测市场时产生失误。
5.善于进行企业的资本运作
企业通过具体的产业，将各类资本与其他外来资本不断进行流动和重组，以达到本企业自有资本不断增值的目的。这一运作行为，就是资本运作。对企业家而言，与商品生产经营者相比，这是水平更高、难度更大的经营艺术和领导智慧。
当代企业的经营者，其能力智慧与业绩是有很大差别的，企业资本运作最能考查其本领强弱与能力高低。通常，一个优秀的企业家，往往不仅能成功地经营商品，而且还能成功地经营资本。换句话说，会运营资本的经营者，一定懂得产业经营，一定也是能力很强的生产经营者；而仅仅会商品生产经营的人则不一定能很好地运营资本。中国许多企业，特别是一些国有企业，大多数经营者仍是局限于商品生产经营的范围内，还很不了解、很不善于运营企业的资本。对于这一缺陷和不足，作为一个现代企业家应当有充分的认识和警觉。企业资本运作，可以改善企业的资金结构，增加企业的资金流量，对企业可供支配的资源和生产要素优化配置，有利于企业的技术改造和产业结构的调整改善，能更好地适应市场变化，从而实现增加自有资本、增加企业经济效益和社会效益的根本目的。善于资本运作的企业家，一般在运营过程中会牢牢把握这样几个方面的要素：
第一，实行开放式经营。资本运营要求企业家最大限度地支配和使用资本，以较少的资本调动来支配更多的社会资本。企业家不仅极为关注企业内部的自有资源，还利用一切融资、信用手段扩大利益资本的份额，使企业内外资源优化组合配置，以获得更大的价值增值。这种开放式经营，使经营者面对的经营空间更为广阔，地域、行业、产品的原有概念都被打破，使企业面对的是所有的行业、所有的产品和整个世界市场。善于资本运作的企业家，通常采取开放式经营的模式。
第二，注重资本的流动性。资本只有流动才能增值，闲置资本是最大的流失。因此，一方面要求企业家通过产权重组，盘活企业资产；另一方面要求企业家缩短资本流通过程，加速流通，避免积压。经验证明：注重资本的流通性是企业家成功运作资本的关键因素。
第三，以价值形态为主的管理。企业中所有可以利用和支配的资源、生产要素包括人才、专利、技术、商标等无形资本，在资本运作中都是可以经营的价值资本。因此，要求企业家要全面考虑所有资本投入价值的开发利用，在管理中要更多地关心其价值变动、价值平衡和价值形态的变换。
第四，建立以资本导向为中心的企业运作机制。在这样一种机制中，企业家通过资本组合规避经营风险，重视以人为本的企业经营，实行一种结构优化式经营，重视资本的支配和使用而非占有等等，还可以通过战略联盟等形式合作开发市场，做大“蛋糕”，从而增强竞争实力，获取更大的资本增值。
有人把企业的资本运营比作企业家从生产经营到资本运营的“第二次跳跃”。这个跳跃对每个企业家都是一种考验，对企业家的智慧和能力更是一场难得的锻炼。有胆识、有思想的企业家将不会回避，并以出色的答卷来证明自己的大智大勇。
懒蚂蚁企业家在实际领导工作中，要抓大事，要思考的问题当然不仅仅只包括上述内容，其他诸如企业市场开发、企业文化建设、企业团队精神，等等，将在后面的章节加以论述，这里不再一一介绍。
总之，抓大事、想未来的企业家，不仅有思想，还要有能力；不仅善于着想未来，还善于驾驭当前；他们是智慧的领导者，更是一个卓越的企业经营大师。