资本在运营中增值，运营资本是财富智商的高境界。善运资本，就能增加财富积聚。企业家始终应把资本运营作为财富增长的杠杆。
资本运营，造就企业的超常发展
中国经济经过本世纪的重组和发展，已经有相当一部分的企业由于超速发展而在国内初露峥嵘，显示出中国企业之王的瑞倪。而企业超速发展的重要模式之一，便是资本运营。
资本运营，就是把企业所拥有的一切有形无形的存量资产变为可以增值的活化资本，通过流动、裂变组合，优化配置等各种方式进行有效运营，以实现最大限度的增值。
资本的扩张，对任何企业的发展来说，都是带决定性的。在近代企业制度中的资本原始积累时代，资本的扩张曾经包括了许多野蛮的手段，而在现代企业制度之中，文明度空前地提高了。企业要不断地进行资本的扩张，就必须千方百计地增强自身的资金吸纳能力。这里包含丰富的内容：即塑造良好的自身形象，要有优质的产品去占领市场，企业要用好的资本回报去获得投资者的信任，争取投资者把更多的资本投向企业；企业要采用各种措施和通过多种渠道，包括采用集资的办法，股份制的办法，产权转让的办法，借贷的办法，兼并的办法，扩大自己的资本，使其在市场上更具竞争能力；企业就得增强自我积累的能力。不断地进行资本的再投入，同时，大力增加发展生产所需要的其他资金。
以资本运营中的收购兼并为例，到目前为目，收购兼并的大潮已经五番起落，波澜壮阔。归近席卷而来的第五浪，更是摧枯拉朽，势不可挡。在全球大环境中，大企业依靠收购兼并获得了超速发展。亿万富豪的创富模式，无一不与资本运营中的收购兼并有关。
收购兼并是一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以增强自身经济实力，实现自身经济目标的一种经济行为。
通常，收购兼并是指一企业欲将另一正在营运中的企业纳入其集团或一企业借兼并其他企业来扩大市场占有率或进入其他行业，甚或将企业分割出售以牟取利益，即除公司法上的吸收或新设合并外，尚包括股权和资产的购买（但纯粹以投资为目的而不参与营运的股权购买不扬在内），并且此种购买不以取得被购买方全部股份或资产为限，仅取得部分资产或股份亦可。
资本运营中的收购兼并，无论是发生在不同部门，或是不同地区之间，其共同点是生产资料由相对分散向相对集中，企业经营向规模经济经营转化。从而企业可以获得超速发展，进而形成超级企业集团。
美国波音公司收购兼并麦道公司后，拥有20万雇员，是世界上最大的超级航空航天工业集团公司，是五角大楼第一大供应商，1996年度的销售额达480亿美元，远远超过任何其它飞机制造商，在世界航天航空制造业中稳居霸主地住。
资本运营中的收购兼并是实现资本迅速扩张的重要手段。资本扩张，对任何企业的的超速发展来说，都是带有决定性的。
金融资本运营：企业资产重组的利器
在企业的资本运营中，金融资本运营占有极为重要的地位。企业金融资本运营的作用主要表现在以下几个方面。
首先，金融资本运营为企业直接投、融资提供了新的方法和途径。
企业要实现超常规发展，必须不断地开拓新的投资领域，增加投资规模，只有这样才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪，不断前进，这些都要求企业及时拥有大量可支配的资本。作为一个现代意义上的企业来说，经营金融资本能够很好地满足这种要求。一方面，通过在证券市场上发行股票、债券以及各种其他金融工具可以迅即从市场上筹集到大量资金。另一方面，当企业经营形成大量利润结余时，它可以从市场中购进各种增殖金融工具进行直接金融投资。金融工具灵活的变现能力使得这种资产极具流动性，这是企业实物投资不可比拟的优越性。最后，企业利用金融工具进行直接融资不需要像间接融资那样向投资者支付利息，极大地减轻了处于飞速发展阶段企业的负担，使企业实现超速发展成为可能。
其次金融资本运营可以为企业带来超额利润，有利于企业规模扩张。
与各种实业资本运营相比，金融资本运营有两大显著特征。一是需要投入的资本量相对较少，同样的资本额可以经营更多的收益性业务；二是金融资本运营具有高风险和高收益性。企业经营金融资本，由于可以动用的资本规模巨大，加上对行市的分析更具理性，作为大户入市往往可以改变市场的景气，从而获得远远超过实物投资的投资回报率。现代企业追求的是企业资产价值（财富）的最大化，股票、债券等金融工具的顺利买卖，其价格在证券市场上呈上升趋势，持有该公司的股票或债券的投资者资产增加，这会使企业的社会地位和信誉提高，产品的竞争加强，从而推动企业的超速发展。
再次金融资本运营可以使企业规避市场价格波动风险，更有利地提供市场供给，保证企业的产业经营不断发展壮大。
金融工具，尤其是其中的期货品种，其创立的本来意义是为了套期保值，规避价格风险。在全球主要商品供过于求的时代，由于需求的制约往往导致市场价格巨幅涨跌，这对正处于超速发展的企业来说是极为不利的。价格波动的因素很多情况下是由人为或自然的偶然因素造成的。企业的产量影响不大，这时候就特别需要一种机制或工具来抵消价格的负面影响，金融资本运营正好满足了这种要求。
金融资本主要以有价证券为表现方式，如股票、债券等，也可以是指企业所持有的可以用于交易的一些商品或其他种类的合约如期货合约等。
实施金融资本投资经营，首先要做的也是需要预先筹集一笔资金，然后再根据企业内、外环境条件，确定具体的投向及运作方式等内容。投资经营者必须衡量自己承担风险的能力，然后决定投资数量、投往何处以及运用何种方式投资经营。各类金融资本因其性质、时间长短等不同，其收益和风险的高低大小也有差别，必须了解这些情况，才能作出正确决策。由于金融资本运营大都是在一定的金融交易市场上进行，所以，必须了解各类不同交易市场的组织和机制、经纪商的职能和作用、证券买卖的程序、交易管理的法令法规以及佣金、费用等等。
投资经营者对于各种金融资本的性质、收益与风险及市场经营方式等情况有了大致的认识和了解后，在真正进行金融资本投资经营以前，还应该对各类金融资本的真实价值、上市价格及价格涨落趋势进行认真的分析，以确定合适的投资经营对象。
通过以上各个环节的工作，企业便可以按照自己拟定的经营目标，结合风险和收益的衡量结果，在未来经济环境及本身财务状况变化趋势的预测基础上，作出恰当的判断，决定金融资本运营行为的具体方向。
金融资本运营应把握的主要原则有以下几个方面：
（1）实行组合经营，分散投资风险在资本运营过程中，收益和风险是紧密相联的。在风险已定的情况下使投资报酬最高，或在报酬已定的情况下使风险最小，这是金融资本运营的基本原则。根据这一原则，在金融资本运营过程中，企业要尽力保护本金，增加收益，减少损失。
企业在安排金融资本运营方案时，要实行组合投资经营，即将各种不同类型的金融资本运作方式合理搭配起来，以分散企业的投资经营风险。在这个过程中，关键是要客观地评判自身承受风险能力的强弱，并据此制订适合企业实际的组合方案。理性的投资者往往会对其资金的运用作出巧妙的安排，常用的方法是投资计划三分法，即把资金分为三部分，一部分资金用于购买安全性高的债券或优先股，一部分资金用于购买具有成长性的普通股，还有一部分则作为准备金，以待更好的投资机会或用来弥补意外损失。
（2）明确经营目标，完善投资计划要使企业的金融资本运营取得成效，首先应该确定一个清晰而明确的目标，以避免投资经营的盲目性。同时，还应制订一项完善的投资计划，以指导整个金融资本运营活动的顺利开展。
完善的投资计划，不仅是企业经营成功的基础，而且有助于消除或减少投资者的错误判断。
企业在拟定投资经营计划时，应着重考虑以下因素：第一，投资资金的来源与稳定性。一个理性而成功的投资者，需要恒心和持久性，特别是当投资于具有成长性的股票时，更不能半途而废。因此，在拟定计划前，一定要考虑好投资资金的获取渠道以及资金来源的稳定程度，这两点是决定企业投资经营计划的前提条件。第二，投资收益的获取方式。企业的资本运营方式是以实业资本运营为主，还是以金融资本运营为主；是以股票投资经营为主，还是以债券投资经营为主。第三，处理好可获得的信息，把握住时机。金融资本运营行为与效果通常会表现出较大的波动性，投资者应注意收集有关的信息，以便随时准备应付可能发生的变动。
（3）勿存任何侥幸心理企业在实施金融资本运营过程中，一定要力求稳妥、可靠、合理，绝对不能像赌徒在赌桌上那样孤注一掷。一名成功的投资决策者，必须具有丰富的知识、长期的经验、熟练的技巧、高度的智慧和当机立断的决心，出于任何侥幸心理所做的决定都是危险的。投资者千万不能在尚没有明确投资经营的前途之前就慌忙采取行动，仓促的行动往往会导致投资活动的失败。
（4）依据自己的判断，理智地进行投资在金融资本的交易市场上，谣言常常是最多的。假如企业的投资决策者缺乏准确的判断能力，人云亦云，受谣言所干扰，那就必定会失去方向。因此，进行金融资本运营活动，投资者一定要冷静、慎重、理智，善于控制自己的情绪，对各种类型的经营方式要作认真的比较，最后再选择最适合的运作对象和方式。
（5）把握时机，当机立断金融资本运营的机会是稍纵即逝的，如果企业投资者经过详细的研究分析，认为这时是购入或者卖出有价证券的有利时机，那么就应该把握住机会，及时地下单买入或者卖出。如果一直犹豫不决，希望等出现更好的机会再采取行动，那么很可能就会错过经营交易的最佳时机。因此，当投资者作出成熟的决策时就应该及时加以贯彻，迟疑不决只会贻误时机，失去已到手的利益。
（6）投资决策者要有一定的能力金融资本运营是一项需要高度智慧性劳动的复杂工作，因而投资决策者必须具有坚实的相关理论知识以及一定的经营能力。而理论知识的积累和能力的培养，又要求投资决策者必须不断地学习以及更多地参与金融资本运营活动的实践，以提高自身的理论水平和实际经营能力。
不可否认，现代企业增强竞争力和拓展市场面的最有效的方法就是进行不同形式的资产重组。
托普集团老总宋如华带领托普人积极参与国有企业改革和技术改造。
1998年，在四川省政府的关心支持下，托普集团的下属子公司通过资产重组，成功控股深交所上市公司--四川长征机床股份有限公司，在中国股市率先实现了民营高科技企业与国有企业的结合，实现了信息技术产业与传统机床工业的结合，此次重组受到媒体的广泛关注，曾被专业媒体誉为1998年最受关注的资产重组典型案例。
四川长征机床股份有限公司现更名为托普长征软件股份有限公司（简称托普软件，股票代码0583），主营业务拓展到计算机软件、数控机床，托普集团向长征公司注入大量优质资产，转变经营管理机制，使这家国有老企业焕发出蓬勃生机，托普软件公司产值、利税均大幅增长，1998年主营业务收入为22076万元，实现利润6493万元，净利润4443万元，每股收益从1997年的0.008元钱大幅度提升到1998年的0.504元，1999年中期业绩每股收益为0.338元。
尤其宝贵的是，他们在重组的过程中深深体会到，资产的重组仅仅是国有企业改革第一步，更加重要也更加艰难的是企业经营机制、员工思想观念的转变，对国有企业的改革，不仅要从调整产权结构、转变经营机制上入手，还要转变企业管理人员、普通职工的思想观念，使他们从主观上适应计划经济到市场经济的转变，后者的转变更加艰难，也更加重要。他们为此做了大量细致耐心的交流与沟通，使长征公司的广大员工真正认识、支持和参与企业改革。
机床是机械加工工业的必备工具，在国内外有广大的市场需求，但主要集中于数控机床方面。由于国内机床生产企业缺乏数控核心技术，不得不高价从国外进口数控软件系统，绝大部分利润被国外企业赚取。针对这一市场形势，结合托普集团在软件开发上的优势与长征公司在机床生产上丰富的技术实力和经验，今年，托普长征公司研制开发出新型的数控机床，已经出口德国，并与英国知名的机床生产企业--桥堡公司合资组建新公司，全面进军数控机床领域。
托普近年来先后为国家税务、交通、邮电、工商、劳动与社会保障、房改等行业系统承担和开发了多项应用软件的开发和改造，为推动我国重点行业的信息化建设作出了较大的贡献。
资本扩张，以并购为开路先锋
1893年到1904年，发生在美国的第一次资本兼并浪潮，引起了人们对资本兼并的空前重视。为此，列宁曾经对兼并有过一系列精彩的论述，尤其是在他著名的《帝国主义是资本主义的最高阶段》一书中，把兼并作为资本主义发展的新特点。
一部世界企业发展史，在一定意义上说，就是一部企业资本兼并的历史。这在美国最为典型，近100年就发生了从1893到1904年、1915到1929年、1954到1969年、1975到1992年、1994至今的五次大规模的兼并浪潮。这五次大规模的兼并浪潮对美国经济的发展起了重要的作用。
资本扩张有多种形式，包括用货币的再投入、借入资本等多种手段。但任何一个资本所有者要有效地实现资本的扩张，必须考虑扩张行为所带来的成本问题。