舍，包含施舍，包含放弃，也包含给予。给别人机会，不是施舍，不是放弃，而是给予。这种给予往往使我们得到更好的回馈。当我们为别人营造了一个宁静的环境，别人也会以同样的宁静来回馈我们；当我们讲究秩序，不与别人争抢座位，别人也会同样依礼行事，同样礼让我们；当我们送别人一句祝福，别人也会回我们一份感激……生活如此，职场自然也会如此。当我们给下属机会时，下属同样会为我们带来机会。
虽然一个上司必须具备一定的知识和水准，但“万事通”式的上司，并不一定就能管好一个部门或一个企业。有的上司害怕下属强大起来与自己争职位，所以不愿意把更多的事情交给下属去做，不愿意下属表现得更为出色。实际上，这种担忧是一种没有自信的表现。它不仅使自己工作繁重，更容易引起下属不满。
一个千方百计阻挠下属表现的上司，永远都带不好兵；一个舍不得放权的上司，只会失去更多的发展机会。作为上司，如果凡事都亲力亲为，不肯给下属机会，时间久了就会出现三种情况：一种情况是，下属习惯了依赖，把事情都推给我们处理，这样一来，我们自己忙得不可开交，下属却轻松自在，我们也就失去了拥有下属的意义。另一种情况是，下属觉得我们不重视、不信任他们，因而丧失了工作的积极性。还有一种情况就是，下属会认为我们嫉贤妒能，不是一个可以跟随的人，所以会找机会离开我们。
这三种情况不管哪一种，都会使我们丧失机会。下属把工作推给我们，我们失去了发现人才、培养人才的机会，同时也失去了陪同家人朋友休闲的机会；下属工作不积极，直接影响部门或企业的业绩，也就直接影响我们的晋升；而有能力、有潜力的下属离开，对我们来说是极大的损失，它直接削弱我们团队的战斗力，让我们失去显示自己领导力的机会。总之，给下属机会就是给自己机会。
哈默是美国著名的管理学家，一次他在办公室里接待了这样一个客户：他每天除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的文件堆了一堆等着他处理，他每天忙得不可开交。每次出差，他要提前三个小时起床，处理来自公司的传真，做完后，再将传真发过去。他感觉自己像个机器，每天在不停地转。这还不算，他还要担心下属出位，抢占了自己的职位，所以每天都在防范，真是太累了。
哈默听完客户的陈述后，对他说：“先生，我觉得您做得太多了，而您的下属却做些简单、不费脑子的事情，这是不合理的。而且，您做得越多，所要承担的责任和风险也越大。像您这样的做法，是得不到好的人才的。按您说的，就算您得到了好的人才，您也担心被超越，因而会抑制他们，最后您可能会沦落到孤立无援的境地，这对您的工作很不利。您要知道，给别人机会就是给自己机会。”
客户听了觉得有道理，便问哈默该怎么办。哈默告诉他，他要先选出一个或两个能够在他不在的时候主事的人，要下属向这个人汇报工作，之后再由主事人向他报告。另外，要给下属表现的机会，这样他们才愿意服从他的领导，即使这些人的职位真超过了他，他们也会顾念知遇之恩，而为他留意发展机会的。
客户尝试着按照哈默的方法去做，虽然克服一些心理因素很困难，但他最终收到了很好的成效。
一个管理者要学会放下，放下一些不必要的担忧，放下没自己不行的想法，给下属表现和升职加薪的机会。只有这样，我们才能释放出更多的时间，发掘出优秀的人才，展现出自己的领导魅力，才能赢得更多的发展机会。
当下属犯了错误，给他一个解释的机会；当下属主动请缨，给他一个表现的机会；当下属提出建议，给他一个执行的机会；当下属遇到难题，给他一个学习的机会……下属的成长就是我们的壮大，下属的忠心就是我们的保障，给下属机会就是给自己机会。
一个成功的领导者，一定是那些舍得给下属机会的人，他们会用心栽培值得自己信赖的下属，并耐心教导他们。最初的时候，可能下属会犯错误，但这不要紧，只要不使公司蒙受重大损失，就把它当成培训费用，等到他们有能力担当重任时，你就会轻松起来。不要怕下属上位，能提升或举荐下属的上司，更能赢得下属的尊重和老板的赏识。
§§§第七节 指令明确，下属才更好办事
上司指令不明确很容易使下属事倍功半，甚至是无功而返。做上司的，只有指令明确才能使下属找准方向，顺利完成任务。因而，我们在给下属下达命令时，要尽量做到清晰、无异议。
中国人说话比较含蓄，什么事情都不愿意明讲，这种行为方式很大程度上圆润了我们的人际关系，但也在不同程度上把事情复杂化了。因为话说得不明了，所以个人理解起来会出现偏差，由此产生误会也就不足为奇。事实上，我们在对他人提出异议或给他人意见时可以委婉一些，但要求他人做某事时，切不可太过含蓄，特别是上司下达命令时，决不能含混不清，否则很容易给下属造成困扰，得到不想要的结果。
上司指令含混，主要是由以下几个原因造成的：第一个原因是，个人喜好。有的上司喜欢根据个人的喜好来确定命令的发布，他喜欢谁就用谁，不考虑这个人能不能办成事，而当这个下属陷入困境无法完成工作时，他又急急忙忙寻找别的下属接手此事，结果弄得被换下来的下属很难堪，而接手的下属又要收拾留下来的烂摊子。
另外一个原因是，责任心不足。一个负责任的上司一定会慎重地对待自己的命令，他会把事情安排得井井有条，把事情的要求说深说透，使自己的下属办起事情来有方向、有结果。而不负责任的上司只希望找到自己的人，尽快地把事情推给他们。结果下属常常因为上司仓促而不明确的决定做错事情。一旦做错，下属就会怪上司表意不明，上司也会怪下属办事不力，双方矛盾就此产生。
还有一个原因是，上司工作太忙，缺乏规划和授权。上司经常埋首案头，处理一大堆事务性工作，就会导致自己无暇顾及命令的正确性和合理性。因而，下属执行起来颇感吃力，工作成果也不显著。
当然，也有可能是上司也不知道事情该怎么处理，所以在下达命令时无法给下属明确的指示，但这种状况还是比较少的。
所以，真正懂得下命令的上司会尽量舍弃自己的主观意识，丢掉自己不负责任的想法，放出手中的一部分权力，把命令发布得清清楚楚，把要求交代得明明白白。
贾玉林所在的公司计划搬到北京西城区一栋大厦里，贾玉林负责与业务谈判、订立合同以及与家具商、装修公司联系等相关事宜。按照计划，公司搬完家需要四个月的时间，但是就在贾玉林正在选址时，公司来了一位新上司。新上司是贾玉林直属上司的上司，他直接过问了这件事。他认为四个月内搬完家是没有工作效率的表现，因而要求贾玉林直属的上司在两个半月内搬完公司。
贾玉林的上司找到贾玉林，要求他尽快完成搬迁工作。贾玉林知道搬迁工作应该加速进行，但他觉得无论如何也不可能在两个半月内完成。于是他请求上司给予帮助，上司对他说：“你先做出几个方案来，我们再研究研究！”贾玉林回去后，便制作了几份完成工作的时间进度表，修正后交给了自己的直属上司。上司看看这个、看看那个，觉得效果相差不大，于是对贾玉林说：“我看几套方案没大的差别，你自己选一个决定吧！我会尽量为你争取时间。”
贾玉林听上司这么说，有些为难，他就是想要一个明确的指示，结果还要自己选。但是他了解自己的上司，他不喜欢重复说一样的话，如果问他问得不耐烦了，他很可能会终止自己的任务，另找他人接手。贾玉林想到任务易主，自然心有不甘，于是他几经比较，终于选了一套方案来执行。
就在搬迁搬到一半的时候，直属上司忽然找到贾玉林，对他说：“你是怎么搞的，竟然用雅苑装潢公司？你不知道他们信用差，不给客人用好料啊！我上司对我说，他的那间办公室装潢太差劲了，不仅材料不好，风格也不是他喜欢的，马上换装潢公司！”贾玉林这下傻眼了，他对上司说：“不是您要我任选一个方案执行的吗？我选雅苑公司也算是得到您的默许了啊！”上司一听生气了：“你的意思就是我的错了？你在敲定方案的时候有问过我吗？”贾玉林无言以对。
贾玉林只好又找了一家装潢公司重新装潢，结果不但工程要延期，还要赔偿雅苑公司的违约费，一举两失。贾玉林感觉很没成就感，工作起来也没先前带劲了。
上司指令不明确很容易使下属事倍功半，甚至是无功而返。贾玉林就是因为上司没有给出明确的行动方案，结果在工程进行到一半的时候重新换了装潢公司，致使工程延期，还损失了一笔不必要的开销。做上司的，只有指令明确才能使下属找准方向，顺利完成任务。因而，我们在给下属下达命令时，要尽量做到清晰、无异议。
面对威严的上司，下属可能不敢过多地追问自己听不清楚、弄不明白的地方，只能凭着自己的经验和直觉来猜测上司的真实意图，而下属所猜测的“意图”，很有可能与上司的真实意图相去甚远。所以，下属在执行过程中就会出现偏差。为了避免偏差，上司在下达命令时就要将自己的意思表述明白。
那么，我们如何确定下属是否听明白了自己的意思呢？我们可以要求下属重复我们所说的话，如果下属能够重复出我们的话，就证明他把我们的话听了进去。但听进去并不代表真正理解，我们可以询问下属的看法，如果他的看法与我们的相契合，就可以放心地让他们去执行；如果看法不同，就要修正他的看法。
§§§第八节 放下架子路更宽
放下架子，不仅能使我们认清自己、看清道路，还能使我们广结人缘。放下架子、心怀谦虚的人，能够时时反省自己的缺点与不足，及时修正自己的言语和行为，深入学习自己所欠缺的知识，为自己成为更具实力的人而努力。
放下架子是一种智慧，放下架子才有欢乐，放下架子才有财富。放下就是舍，放下架子就是放下虚荣，放下自高自大、装腔作势的作风。自高自大是一种无形的精神枷锁，它会使人厌倦我们。俗话说，“骡子架大能驾辕，人架子大了不值钱。”人们对有架子的人经常给一句“摆什么谱啊！有什么了不起的！”，而对于没架子的人总是说：“人真不错，没架子！”，这是由衷的赞扬。所谓“有架子”通常是指一些有权势、有地位的人，人们对这类人“端着架子”的行为很不满，认为这是在炫耀“身份”和“威风”，让人看起来既庸俗又浅薄。
放下架子，不仅能使我们认清自己、看清道路，还能使我们广结人缘。放下架子、心怀谦虚的人，能够时时反省自己的缺点与不足，及时修正自己的言语和行为，深入学习自己所欠缺的知识，为自己成为更具实力的人而努力。一个人一旦从心理上放下了架子，那么，他就会虚心地向别人请教问题，诚恳地向他人提出建议，谦和地与人交往。这么一来，人们就愿意与之相处和合作，他的道路自然会越走越宽。
作为一个上司，如果整天端着架子，不与下属交流，或是一见下属就滔滔不绝地发表自己的意见，根本不容下属说话的话，那么他就离成长、壮大越来越远，离孤立无援越来越近了。
下属向我们表述他的意见和看法时，正是我们打开思路，学会全面思考问题的好机会。即使下属所提的建议对我们工作的开展，没有什么实质性的帮助，我们也可以塑造出一个“亲民”的形象。而如果下属所提出的看法或建议能够使我们的工作更完善，那么我们就学会了从另一个角度分析和解决问题。而当我们以谦和的态度接受下属的意见或建议时，下属绝不会认为我们无能，反而会欣赏我们虚怀若谷的精神，因而会更加积极地为我们献计献策。
放下架子，不仅能够让我们成长，提高我们的个人魅力，还会使我们聚拢人才。