潜伏者潜伏的目的就是要在时机成熟时建立自己的事业。如果不能引起上司的注意，自己就得不到执行重要任务的机会，也就无法展示自己的才干，更进不了核心管理层。所以，我们要设法引起上司的注意。
说别人想说但不敢说出的话
说大家想说却不敢说的话，不仅能得到大家的赞同和认可，还能让上司了解问题的所在、见识到自己的才干。李开复就是一个敢于发表自己意见的人。
2000年，中国微软研究所成为全球微软研究所中的佼佼者。李开复由于成绩卓著，被总公司任命为微软公司的副总裁，回雷德蒙总部上班。从研究所到产品部门，李开复明白，他必须重新审视和学习公司的文化。虽然他所服务的是同一家公司，但研究所的工作离市场相对较远，而产品部门才是公司的核心部门，他需要完成这种角色的转换。
李开复的新工作是负责NET集团界面，这个部门比较复杂，它既不是一个完整的部门，也不是一个需要重新招募新人的部门，而是一个从微软其他团队中选拔优秀的人才组成的新部门。这不是一个很好完成的任务，谁都不愿意把自己手下的优秀员工放到新部门中来。并且，高层对这个新计划存在诸多争论。因为微软高层的人事纷争和变动，李开复几乎处于无上司状态，他只好每隔一两个星期就与盖茨见一次面，和他交流自己的看法。盖茨很认可李开复的意见，还给了他很多鼓励。
但李开复发现，他做产品、做技术是不成问题的，而对于人事问题他却没有太大的把握。最后，因为人事纷争，NET计划流产了。在公司的改组会上，李开复做了这样的发言：“在我们这家公司里，员工的智商比谁都高，但效率比谁都差，因为我们整天改组，不顾及员工的想法和感受，在别的公司员工的智商是相加的关系，但我们整天陷在改组的麻烦里，员工的智商是相减的。”这段话得到很多同事的赞赏。后来，盖茨在劝大家不要过分争论时就经常引用李开复的话：“别忘了，开复说，我们的智商是相减的。”
之后，盖茨便给了李开复一个新的任务，负责MSN的搜索业务。之后，又让他参与了Windows Vista的研发。再后来，又让他陪同自己访华。
说大家都想说但又不敢说的意见，一方面可以让大家的不满情绪得到舒缓；另一方面也能让上司知道大家的想法，促进公司改变一些错误的行事方式，帮助公司良性发展。李开复敢于说出这样尖锐的发言，不仅令他的同事刮目相看，同时也令盖茨对他的敢作敢为心生钦佩。这样一来，他在公司的威望就在无形中树立起来。最重要的是，他在让上司认识到问题的同时，也赢得了上司的尊重和赏识。我们就要像李开复这样进行潜伏，把别人想说而不敢说的意见表达出来，让上司知道。
大家都想说的话，一定是这个公司主要矛盾集中的地方。因为牵扯到各种利益关系，很多人明知道有问题存在，却不愿意说出来，或不敢说出来。但只要有一个人说出来，他们就会表示赞同，就会暗自佩服这个敢于说真话的人。这对我们来说是一个很好的展现自己胆识的机会，如果可以在关键时刻提出具有建设性的意见，那么我们就会从众人中脱颖而出。
潜伏秘招怎样说出别人不敢说的意见？
秘招一：提建议要分场合
侃侃是公司的分区经理，每个月都要来总公司开一次会。总公司人员构成复杂，很不好相处。侃侃觉得公司即使是私企，也不该这么重用自己的亲戚。于是，在年度总结大会上，他对在座的老总说：“我认为，我们公司可以吸收一些新鲜血液，要任人唯贤！”老总们听了登时都吃惊地盯着他。虽然他觉得老总们会不同意，但他觉得这是为公司好，不该有所回避，于是便开始解释自己的想法。侃侃的话说完后，许多老总的脸色都很不好看。这次会议之后，侃侃没过多久就被调离了原来的岗位，被分配到业绩不好的地方去了。
提建议要分场合，侃侃如果去找总经理单独谈，提出自己的想法，那么效果可能就会有很大的不同了。
秘招二：要认清自己的位置，尽量不越级上报
小寒是公司的底层职员，但他心思缜密，善于发现问题。在一段时间里，公司有一个很不好的风气，那就是公司发放福利时处于无序状态，很多员工稍晚一点就领不到福利了。这种情况一直处于无人过问的状态。小寒看到后就对他的上司讲了这个问题。上司给出的回应是：“这个已经司空见惯了，谁也解决不了，也没人愿意说了。有时候，多拿福利的人是主管和上司，肯定不好多说话。这样吧，你先回去，让我考虑一下怎么跟上面反映。”小寒以为上司的这番话只是敷衍他，就非常生气地向上司的上司打了报告。上司的上司也知道这种状况，同样为没有好的解决方案而苦恼。小寒便将自己的解决办法说了出来，领导很是认可，便找来小寒的上司问意见，小寒的上司知道是小寒提出的方案后非常不高兴，但碍于面子也就没有多说什么。此后，小寒的上司便对他有了戒心。小寒不明白自己到底错在了哪里。
实际上，小寒提出自己的意见是没错的，上司不予处理，他报告给上司的上司也是可以的。但问题是，上司已经答应考虑，他完全可以通过说服上司来达到自己的目的。而且，他可以把解决方案呈给自己的上司，而不是越级上报。根据自己所处职务的位置来确定向谁、怎样来提自己的建议，这一点很重要。不分位置、不分场合地提建议，不但达不到目的，而且会适得其反。
敢于向上面要权力
中国人比较含蓄，不太好意思向上司要权力，多数时候都是希望上司看到自己的业绩后，主动给予提升。受西方文化影响的李开复却不是这样，他是敢于向老板要权力的人。
李开复决定离开微软到Google的时候，Google的总裁艾瑞克·施密特和创始人之一的谢尔盖·布林在高尔夫球场对他进行了面试。施密特在提到互联网在中国的运营时，对李开复说：“我希望中国用户通过Google找到全球的信息，并认识到这是一个好品牌。我在中国是长期的计划，不是用一些短视的方法来逼你……你认为，如何在中国运营才能够成功呢？”
李开复听完，很认真地说：“我认为，要放权给本地的团队，另外，要有耐心做长期投资。我曾经发表过一篇《如何在中国成功》的文章，我会发一封邮件给您，里面阐述了我认为跨国公司在中国发展的先决条件……如果您真能理解在中国获取成功的艰难性和特殊性，我就会欣然接受这个挑战。”
李开复这句话包含两层意思：一是要放权给在中国区的负责人，二是我想去中国负责公司在中国区的运营。
基于李开复的请求，Google给了他一个很宽松的环境，他可以在全公司选择优秀的工程师陪他去中国“创业”和招聘，并给了他在中国组建自己团队的自由。Google中国组建以后，李开复便开始着手对它的建设。
2006年1月，Google推出google.cn网站。这个网站是符合中国国情和法律条件的网站，但在Google内部却产生了反对之声，甚至美国国会也发出了不和谐的声音。但是，李开复取得了谢尔盖的支持，谷歌决定进入中国。但是，随后谷歌的牌照问题又引发了一场风波。这时，李开复再次得到了谷歌总部的支持，他全权处理了谷歌的牌照问题。并且，谢尔盖还鼓励李开复，即使撤掉网站，也不会裁减员工。
像李开复一样向上司要权力，是减少掣肘的好方法，也是提高工作效率的一种手段。一个没有充分职业权力的人，是无法迅速对问题作出反应的，也不能自主地解决问题，这样，很多机会就会在无形中失去。如果我们能像李开复一样，在做事情之前就向上司确认自己的职权范围，让上司给自己一定的决策权，那么我们就可以在自己的位置上拥有一定的自由度，也会大大地提高工作效率，责任的承担也会更加明确。
向上司要权力也是让上司重视自己的一个好方法。上司通过我们的言行来观察我们的能力，我们向上司要权力这一行为本身就已经说明，我们已经准备承担更大的义务，担负更重要的责任。它能向上司传达我们的决心。当然，要注意所要的权力不能超越自己的责权范围，否则很可能给上司以威胁感，引起上司的不信任。
要把一件事情做好、做到位，就要享有充分的权力，否则很多人都可以指手画脚，很多人都可以影响你的决定，就会导致你的工作难以进行下去。
潜伏秘招怎么向上司要权力？
秘招一：要明白自己的责权范围，权力不可要得过大
赵明明总是觉得自己做事情受到的制约太多，一件小事也要向上司请示。其实，很多时候，类似的事情他是能够作出合理的决定的，但碍于公司规定，他还是要向上司问询，这大大降低了他的工作效率。有时候，自己的决定明明是对的，但上司就是不同意，结果丧失了很好的机会。于是，赵明明想向上司要权力。这天，他来到上司的办公室，对上司说：“我觉得有些紧急的事情我自己可以做决定的，我就不向您汇报，直接把交易完成，行不行？”听后，上司问他：“再具体一点呢？”赵明明想了想说：“50万以下的单子！”上司一听就火了，心想：“公司给我的最大权限才80万，你赵明明想取代我吗？”于是，上司冷冷地丢给赵明明一句：“要不然让你坐我的位置吧？”赵明明感到莫名其妙。
实际上，每个人都有自己的职权范围，不可以要比自己职权范围还大的权力。
秘招二：要权力应讲究方法
姗姗最近做事情总是感到力不从心，因为她时常受到权力的限制，不能自己决定工作的进度，不能决定工作交接的时间，明明可以早些交接，但还需要领导签字这道程序。姗姗决定向上司要一点权力，于是她对上司说：“您看我平时的工作表现怎么样呢？”上司回答说：“我很信任你啊！”姗姗笑着说：“那么，我可以自己决定工作交接的时间吗？”其实姗姗就是在指可不可以省了领导签字这一道程序。上司想了想说：“嗯，可以，你的工作交接不是重要的工作内容，对公司运作没有什么影响，你可以自己做主。但是，要记住，如果在交接中出现问题你要全权负责。”姗姗高兴地答应了。此后，姗姗的工作效率提高了很多，再也不必等上司签字才能进行下一步的工作了。
向上司要权力，要表明自己可以做主的具体工作内容，还要表明自己可以做主的原因。这样，上司才会根据工作情况作具体考量。
让上面听到你的声音