可以预言，未来的人类生存和商业竞争，资源竞争将是一种最严酷的竞争，而技术的优势，也在很大程度上只是为了更有效和更充分地占有和使用资源。资源是生存和发展的基础，也是生存和发展的形式尖端。未来谁能控制资源，不仅仅是地球资源，谁就掌握了人类发展的命脉。至于商业赢利，已降到很小的意思上了。
（1）地球资源地球资源包括自然资源和人力资源。由于人类文明在地球上的长足发展，人力资源已经十分有力地在控制自然资源。比如国家行政区对地球表层的地域分割，高新技术对自然资源的多重提取等等。在知识经济的条件下，此种资源控制和资源竞争将日益激烈。对人类的生存和发展来说，资源竞争是最基础的，也是最高级的形式。谁控制了资源，谁能优先使用资源，谁就掌握了竞争的决定性杠杆。商业竞争更助长了这种控制和使用资源的人类热情。其实产品不过就是对各种资源的不同使用和加工。因此，资源决定一切，并不危言耸听。这犹如巧妇为炊，米是基础，巧是技术，没有这个基础，巧妇也难为无米之炊。中国人很早就知道这个道理。在知识经济时代，地球资源竞争或地球资源大战将主要体现在两个方面：一是对地球现有资源（自然资源和人力资源）的优化重组和再配置；一是通过高新技术对资源的再发现、再开发，以使一种资源能够产生更多的作用，使新的资源被发现出来。前者更多地体现在契约合作上，后者更多要依靠技术革新和技术革命。比如对海洋资源的开发，就亟待人类具备更新的技术条件和水准。
地球资源的重组和优化配置，以及一种资源的多重开发和潜在资源的多头发现，这将是知识经济时代商业竞争的最强火力点。也是虚拟公司产品开发和营建市场的主要战场。
（2）宇宙资源摄取宇宙资源，是未来全球资源竞争的外星转移。地球上的资源（主要是自然资源）是有限的，地球人类的占有欲是无限的。但是宇宙资源，就目前的认识来看，却是无限的。宇宙资源还处在资源自在的宇宙原始阶段。地球人力因素还没有能力去影响它或改造它或占有它。但是日本的登月计划，美国的火星、土星窥测，苏俄人的航天飞行，这些都明火执仗地表露出人类对外部星空的觊觎和贪图。当然，在外部星空还没有打上任何国家烙印的时候，谁能够最先占踞宇宙，谁能够最先使用宇宙资源，谁就将是地球人类的上帝。更不说商业竞争红利了。在外部星空上向地球人类投掷炸弹，或什么其他叫不出名字的弹，太容易了；在浩瀚的星空向地球人类拉屎拉尿太容易了；高高超出蓝天，向地球人类指手划脚太容易了。这些今天的幻想或臆想，必是明天不二的现实。因此，航天事业、外星移民、宇宙资源摄取，这些工作正在耗费难以穷计的地球国家资金和人力。当然，人类征服外部星空的成功，将是改变人类的最革命性的壮举。
试想，如果人类能够在宇宙中摄取光能、原子、空气和矿藏，那么，它们对人类的影响又该是何等辉煌。完全可以定论，如果一个商业组织或虚拟公司能够将太空物质搬运于地球，那必将对地球的现有资源构成极大的挑战。没有穷尽的宇宙矿藏，会使地球上的黄金也贱如泥土。而更神奇的宇宙能量对人的身体和精神和情趣的改变也是梦幻和魔方般难以估测，人们用什么价钱来购买这种改变了你的生理、心理和情感的产品和服务呢？谁有能力来购买这种改变了你的生理、心理和情感的产品和服务呢？这将是一种无价的产品服务，也是一种除了价值外加施舍的产品和服务。
不管怎么说，在知识经济时代，资源大战的结果，必然导致由地球资源的竞争转向宇宙资源的竞争。无穷无尽的宇宙资源，是商家取之不尽，用之不竭的无量宝藏。甚至外部星空的开发，能够给人类带来的生存机遇和发展，远不只是这一点，宇宙将对人类的改变，由你怎样穷估，也是既不过分，又不可能穷尽的。愿虚拟公司的商业性宇宙资源角逐，能给人类带来另一个好的起点。
5注重潜力开拓和发展
只有发展高于一切的公司或企业才会拥有未来。发展就是不断地潜力开发，潜力开发一是对自身能力和素质的不断提高；一是对外部关系的不断合作。对前者来说知识更新和自我超越十分重要，对后者来说最佳的合作伙伴关系十分重要。知识更新和自我超越，以及合作关系，都是我们在本书中极力兜售的观念和思想，也是虚拟公司的精华和要义。在知识经济时代，不断地开发自身的竞争潜力，是保持竞争优势的惟一途径。下面我们就知识更新或自我超越，和合作伙伴关系两个方面来谈谈未来竞争的潜力要求。
（1）知识更新或自我超越对虚拟公司来说，要保有自己的发展能力，没有什么比不断地学习和超越自我更重要了。在知识爆炸的知识经济时代，知识发展变化很快，稍有懈怠便会一日恍若三秋，一步失之万里。一个公司或企业，如果没有十分高度的敬业精神和自我淘汰观念，他们就难免最终出局的下场。因此，学习和吐故纳新成为公司或企业的第一需要。在这种意义上，公司或企业不是一个传统产品的生产地，而应该是一个研究、学习的研究所，或应该是一所综合型研究和学习的大学。只有不断地将无用或过时的知识抛弃，才可能呼吸最新鲜的学养资源，保有最优的智力高度和技术先进性。也是在这种意义上，公司或企业与其说是在和其他的公司或企业搏斗，不如说他们是在不断地自我搏斗，只有不断地超越自我，面向未来，他们才会拥有自我，拥有未来。这种自我扬弃的过程，是一个十分困难的过程。因为战胜敌人并不是太困难的，而战胜自我却是要有天大的力量了。人对自己身上坏的东西都自我私心，对那些自己认为好的东西就更难割舍了。但是知识经济的这种高智力性是残酷的，如果你的知识和技术不再具有这种高智力性，那么它们便只能落花流水，沉舟沙畔。虚拟公司要想胜赢这场知识经济条件下的竞争，就必须对此有清醒的认识，真正做到自我更新、自我扬弃，这种自我更新、自我扬弃，并不仅仅只是一种品行，它更是吸取常新能量的动力渊薮。如果说虚拟公司将有能力参与未来和时下的高智能、高技术产品和市场的竞争，那它必须保证自己的机制性学习和更新的能力，这是竞争和发展的双向需求。
（2）合作伙伴关系合作伙伴关系也是虚拟公司未来生存和发展的重要生存支柱。如果说不断地自我更新、自我超越是来自自我内在的潜力发展，那么，不断地合作伙伴关系，则是来自外部的发展潜能。这种不断地以合作者的身份形成的不断壮大的契约能力，也是虚拟公司优胜对手，优胜市场的一个制胜法宝。正是通过这种契约关系，虚拟公司得以合法地在全球范围内重组资源和资源再配置，通过资源重组和再配置，虚拟公司才有最上算的生产和最上算的销售，也才能形成最上算的客户关系。这是虚拟公司精英操作的智力亮点。合作扩大了自己，合作强大了自己。把别人的优点为己所用，这是人类最聪明的做法之一。从具体经营来看这种合作关系，可以分为：与生产者的合作伙伴关系和与消费者的合作伙伴关系。与生产者的合作伙伴关系，多体现在对生产性资源的重组利用上；与消费者的合作伙伴关系，则是一种消费市场的合作关系。我们在本书中已经把消费也价值化，从而生产化了，在这种意义上，我们取消了买与卖的传统购买模式，将所有的商业营运都变成了单向性的：购买。消费者向商家购买产品和服务，商家则向消费者购买消费。购买消费是本书一个新的创造性观念。它对知识经济的产品和市场会带来全新的意义和操作。
总之，虚拟公司在时下和未来的竞争中，发展是高于一切的出发点。而发展就离不开对自身潜力的无限开发，而对自身潜力的开发却离不开源于自身内在的知识更新和自我超越，以及源于自身外部的伙伴合作。可以这样说，一个公司或企业的当下生存和未来发展，断然离不开它自身潜力的无限挖掘和不断形成。因此，知识经济条件下的公司或企业的竞争，也可以说成是公司或企业对于自身发展和潜力的竞争。只有不断地保有发展潜力，才能真正拥有今天和明天。