)第一节 红军初期违纪太多
人须提高纪津性，坚决执行命令，执行政策，执行三大纪津八项注意，军民一致，军政一致，官共一致，全军一致，不允许任何破坏纪津的现象存在。
无数事实证明，军纪严，就能打胜仗，攻必克，战必胜，“打得赢，不变质”。推而广之，政纪严，就能政令畅通，令行禁止，统一指挥，步调一致，确保国家政策得到贯彻执行；校纪严，能保证学校有良好学风，有利于多出人才，快出人才；企纪严，能保证企业各项规章制度的落实，有效提高企业的执行力，提升企业的综合效益，推进企业健康快速发展。
1928年初，工农革命军攻进遂川县城，出现部队将小商小贩的货物统统没收，甚至连药铺里卖药的戥秤也拿走了的违纪现象。在遂川县的草林圩，就有当地的老百姓向毛泽东提意见“工农革命军好是好，可是，他们借了我们的门板去睡觉，还回来的不是原来的那一块，我家的门板是斗榫的，害得我找门板找了几天。还有啊，战士们睡觉用过的稻草遍地都是，成了牛栏了。”1928年1月24日，在遂川县李家坪，针对部队暴露的问题毛泽东严肃地向部队提出了六个要注意的问题“一、上门板；二、捆铺草；三、说话要和气；四、买卖要公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。”毛泽东又特别说了一段类似绕口令的话来解释“损坏老百姓的东西，一定要赔偿。虽说打破了旧缸赔新缸，新缸不如旧缸光，但是赔了总比不赔好。”
1928年3月，毛泽东率领工农革命军第一团来到湖南桂东县沙田圩。在此之前，红军打下了茶陵，但纪律很坏，缴的东西很多，公家没有要，抢的抢掉了，丢的丢掉了，影响很不好。在上井冈山途中，毛泽东亲眼目睹了部队无纪律的混乱情形。秋天，正是山里红薯成熟的季节，行军路上，战士们又饥又渴，看见路边诱人的红薯，毫不犹豫，连苗拔出，用袖子胡乱揩去泥巴，便塞到了嘴里。毛泽东当时并未说什么，他看在眼里记在心里，同时，一路上苦思冥想。到了沙田圩，毛泽东马上集合部队开会，在会上他指出：没有纪律不成军队，没有统一指挥就不能打胜仗。然后毛泽东正式地、系统地向全体将士颁布了三项纪律六条注意，并严令执行。
当时的工农革命军是一支疲惫之师。自从秋收起义失利以来，整整两个月，部队没吃过一顿饱饭，没睡过一个囫囵觉，如今听说到井冈山能歇歇脚，大家都很高兴。毛泽东抓住大家的这个心理讲了一段话。当年在场的老战士陈士榘，后来在《三大纪律、六项注意的由来》一文中记载：毛泽东说：“今天，我们就要上井冈山了，要在那里建立根据地。大家一定要和山上的群众搞好关系。要和王佐的部队搞好关系，做好群众工作。”于是，他正式宣布了三项纪律：第一，行动听指挥；第二，打土豪要归公；第三，不拿老百姓一个红薯。这是工农革命军最初颁布的“三大纪律”。自从宣布这三条后，拿红薯的现象没有了，部队纪律有了明显的好转。
1929年以后，毛泽东又将三大纪律中的“不拿老百姓一个红薯”，改为“不拿群众一针一线”；“打土豪要归公”改为“筹款要归公”，后来又改为“一切缴获要归公”。
三项纪律、六项注意颁布的结果是：看到工农革命军来了，老百姓不再跑到山上去躲起来了。几年以后，当红军到了中央苏区开辟出一块更大的根据地时，在六项注意中又加了两条，老战士陈士榘回忆说，那后面两条是林彪提议加的。“毛主席开始只提出了六项注意，后来征求其他人的意见，都说不出什么来，只有林彪又提出了两项，就是：洗澡避女人，大便找厕所。主席听了，同意补上去，这样就成了八项注意了。”由此“三大纪律八项注意”基本形成。
1947年，随着革命形势的发展，大兵团作战对人民解放军的军事纪律、政治纪律和群众纪律提出了更高的要求。10月10日这一天，毛泽东为中国人民解放军总政治部起草并重行颁布“三大纪律八项注意”的训令。训令中说：“‘三大纪律八项注意’，实行多年，其内容各地各军略有出入。现在统一规定，重行颁布。望即以此为准，深入教育，严格执行。”
“三大纪律八项注意”的形成、发展经历了一个较长的过程，最初从1928年初提出的“六项注意”，到后来1947年10月10日的《中国人民解放军总政治部关于重行颁布三大纪律八项注意的训令》，前后经历了近20年才最终定形。从军事实践对军事纪律形成的决定作用来看，它完全是在实践中产生和丰富起来的。“三大纪律八项注意”是人民解放军的优良传统和行动准则，体现了人民军队的本质和宗旨，是衡量部队各项工作的核心，对统一全军纪律、加强部队的思想和作风建设，具有重大的意义。
)第二节 邱少云舍命守卫纪律
邱少云，中国人民志愿军战斗英雄。1949年12月参加中国人民解放军。作战勇敢，在一次剿匪战斗中带病参战，毙伤匪徒10余名。1951年3月参加中国人民志愿军赴朝作战，是志愿军第15军29师87团9连战士。部队开赴前线途中，他冒着美军飞机的扫射轰炸，从燃烧的居民房屋里救出一名朝鲜儿童。在抗美援朝战争中，参加了第五次战役和1952年秋季战术性反击作战。
1952年10月，邱少云所在部队担负攻击金化以西“联合国军”前哨阵地391高地的任务。为缩短进攻距离，便于突然发起进攻，11日夜，部队组织500余人在敌阵地前沿的草丛中潜伏，以待次日傍晚发起突袭。12日12时左右，美军盲目发射燃烧弹，其中一发落在邱少云的潜伏点附近，草丛立即燃烧起来，火势迅速蔓延到他身上。邱少云身后就是一条水沟，只要他后退几步，就势一翻，就可在泥水里将火苗扑灭。但为了不暴露目标，确保全体潜伏人员的安全和突击任务的完成，他放弃自救，咬紧牙关，任凭烈火烧焦头发和皮肉，坚持30多分钟，坚定地执行了潜伏纪律，直至壮烈牺牲。他以燃烧自己的生命诠释了“三大纪律八项注意”铁的规则，捍卫了中国人民解放军的光辉形象。
战后，所在部队党委追认他为中国共产党党员，并追授“模范青年团员”称号。中国人民志愿军总部给他追记特等功，追授他“一级英雄”称号。朝鲜民主主义人民共和国最高人民会议常任委员会追授他“朝鲜民主主义人民共和国英雄”称号和金星奖章、一级国旗勋章。成为全军乃至全国人民学习的榜样。
)第三节 市场解读
战争用生与死检验着军队，市场用盛衰成败检验着企业。人民军队靠“三大纪律八项注意”战无不胜。高效的企业团队必须依靠行之有效的规章制度才能取得长足发展，也就是说规章制度是企业赢取利润的重要保证之一。
一、万科：管理制度也能“透明”
在万科信息披露、业务工作和管理都是透明的。从实践中王石摸索出“专业化+规范化+透明化=万科化”的管理模式，王石旗帜鲜明地反对暗箱操作，提倡企业管理规范化，信息资源共享。
万科的透明化、规范化始于股份制改造时，以王石为代表的管理层放弃一夜暴富的机会，没有趁机持有公司股票，真正做到了企业的产权和经营权彻底分离，这种掌舵人不是企业所有者的角色，使王石能够更加规范地操作万科，在一本万利的中国房地产业内，面对唾手可得的财富和荣誉，始终保持着清醒，保持着“一份难得的克制精神”。
万科把规范化作为“企业的生命线”，通过请海外注册会计师事务所介入企业的财务透明化管理，让企业的财务信息和管理制度的操作更加规范化；通过建立一支优秀的职业管理队伍来实现企业的策略和计划；通过与翰威特咨询公司合作引入平衡记分卡，有效地促使公司实现战略的显示化管理，提高了管理的广度和精度。
万科在完善治理机构的基础上还建立了一套透明的管理制度。万科把透明化作为“企业的保障线”，在管理企业和对内沟通时坚持15字原则“简单不复杂，透明不暗箱，规范不权谋”；万科在资本市场上具有高度的信息透明度，每年的财务报表、资本结构、经营业绩、各项业务以及招标采购等信息都会公布。
对万科的这种做法，王石解释：并不是万科不想赚钱，而是从长远角度看，公司要想持续发展，必须确定一个合理的回报率水平。理论上，随着竞争的加剧以及政策的调整，市场必然向社会平均利润回归；实践上，万科有过获取暴利的经历，在最早做贸易时，利润会达到十几倍的水平，但是公司发现市场是十分公平的，后来万科在贸易低谷时期赔的钱要超过在暴利时期赚的钱。万科提出这么一个高回报率原则，正是基于对社会平均利润的判断，规避了高风险，加强公司适应经济周期的能力，培养公司的竞争力。
“不行贿”是王石的口头禅，万科用规范化、透明化挑战不行贿。不行贿的底线，让万科最初拿地遇到很多麻烦，最后拿到的地价格高，位置偏。只有坚持高来高走原则，建高档房、高售价，才能保证利润。万科开发的上海城市花园位于飞机航线下，远远算不上黄金地段。但人们依旧争先恐后地购买，万科的品牌和良好的物业管理是吸引消费者的终极原因。
事物是一分为二的，如今土地出让的规则越来越明确，国家不断出台宏观调控措施，从“121文件”到“8.13土地大限”，再到“国六条”，房地产企业在资金、土地和项目规划诸多方面的每一次规范，对于还没准备好的企业都无异于生死存亡的考验。对于早就步入规范化的万科来说，却迎来了一个又一个大发展的机遇。沿着在公开市场招拍挂获得优质土地和兼并收购这两条路线，万科已经成为储备土地超过2000万平方米的超级企业。
规范的操作，透明的管理，让万科在融资路上也是高歌猛进。万科与银行建立了良好的合作关系，通过银行可以获得发展资金。除了资本市场融资外，万科还积极开展信托、与境外投资机构合作等融资方式。自1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司后，它持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，赢得了投资者的广泛认可。
二、祝义材：“道德工业”的领航人
在江苏雨润厂区矗立着的“食品工业是道德工业”的巨幅广告牌，这是雨润集团董事局主席祝义材对消费者做出的承诺。为了这一承诺他们制定了高于国家和行业标准的雨润产品标准，构建了完备的食品质量安全体系。
始终坚持“三不原则”和“四不放过”。
“三不原则”为：不接受、不生产、不交付不合格产品。
“四不放过”为：对产品质量中存在的问题，找不到原因不放过，问题得不到解决不放过，拿不出纠正措施不放过，责任人得不到处理不放过。
一次，雨润集团曾经远赴开封采购了一批价值三四万元的生猪，准备屠宰后制成食品投放市场，但在检验时发现含有瘦肉精，于是，按相关规定，全部作无害化处理。
另有一次，企业制作的一批梅干菜和肉罐头，出厂检验时发现牙碜，问题出在洗菜工未能将梅干菜洗净，对消费者负责，责任如山，公司决定，将这批价值50多万元的罐头全部销毁。
不放过任何一处疏漏，把问题消灭在萌芽状态，绝不让“问题食品”流入市场。这就是雨润食品信誉上佳，广受欢迎的原因！
三、牛根生：少数人改变多数人的一场革命
1983年，牛根生担任伊利冷冻食品公司厂长，他非常重视规章制度改革。
牛根生让人在厂里的路上划分了区域，“人有人道，车有车路”，车占了人道要罚款，人占了车路需交钱。在生产管理中也有严格的质量标准和奖惩制度，生产部黑板报每天公布质量检查结果。用工制度也改了：能干的，留下，不管他是正式工还是临时工；不能干的，回家，不管你有什么来头。
当时中国的国有企业，大多数管理都很松散。因此人们一时不适应这种严格的制度约束。一些工人私下发牢骚：“伊利什么都好，就是罚款太多。”
“要想战胜别人，首先要战胜自己，市场竞争虽不是真刀真枪的较量，但其残酷性无异于枪林弹雨的战斗；没有‘铁’的纪律，就没有取得最终胜利的可能。”牛根生就是这样要求企业的。他认为制度上必须有外资企业般的严格，自己的员工必须要像士兵一样时刻准备战斗，因为这是残酷的市场竞争所要求的。
而且，这种严格的制度，首先体现在牛根生和企业管理层以身作则的自律中。在厂里流传着这样一个小故事，一次，一个业务客户找牛根生，由于事前不知道伊利的禁令，在厂区吸了烟。牛根生知道这一情况后，拿出50元，亲自交到了企划部。
当年还有报道披露：
由于经营状况良好，“伊利冷饮”成为人们的抢手货。为了保证中间商利益，企业规定了严格的销售制度，那就是只有淡季跟伊利订了合同并且曾经经销“伊利”雪糕的客户，到了旺季才可以批发到“伊利”雪糕。为了执行这一制度，企业的负责人几乎把自己所有的亲戚、同学和朋友都得罪了。
一次一位负责人的岳父想凭关系调拨到当时紧俏的伊利
“雪糕”，遭到拒绝。老岳父不理解，破口大骂。此位负责人只有无奈并不失风趣地告诉老人家“您和我全部的关系就是把女儿嫁给了我。如果您坚持要我这么做，那么，把您的女儿领回去好了。”
然而，老牛领导下的这种“铁面无私”、“六亲不认”招致了社会上很多“正常人”的误解乃至攻击。对此，有位负责人这样回应：“你可以贬低我这个人，你甚至可以把我个人利益全拿走，但是无论是谁，都不能毁害我们企业的制度。”
如今，牛根生虽然另起门户再造一个奶业神话——蒙牛，但他实施的制度改革，都已经成为伊利的常规。但是当年，这种“常规”却在这个国有企业里掀起轩然大波，因为它是对严格制度的坚决奉行，也是“少数人改变多数人的一场革命”。
四、郭广昌：是规范救的
2004年8月28日，主题为“全球大变局时代——中国企业的生存之道”的中国企业家论坛首届高峰会在深圳召开。会上，上海复星高科技（集团）有限公司董事长郭广昌指出，投机取巧只能得利一时，勇于肩负责任的企业才能长期生存和长远发展。中国企业在新的变局面前，需要进一步建设规范透明的企业制度。
“透明可能让企业感到极不自由，但监督却有益于其不犯错误。企业总会面临太多不规范的诱惑，而且短期的不规范往往会得到额外的利益。但是为了长远的发展，我们必须要规范自己的行为，这样才能得到更持续更多的发展。规范最大的回报是什么呢？最大的回报就是别人可能会一时地得到，但是他们可能会死去，而你会活下去。”这是郭广昌的经验之谈。他坚信，只有负责任的企业才能在未来的发展中占据更多的机会，会得到持续、稳健的发展。而规范企业法人治理结构，实现经营权和所有权的分离，在公司的治理管理上，实现扁平化管理，杜绝关联交易，促进各产业的健康发展。这些制度建设，会有效降低和防范经营风险，成为健康、规范的现代企业，这会使企业赢得更大的发展。
为加强清晰的透明度，让社会了解复星的发展，复星聘请了国际知名的会计事务所，整体评价集团的战略规划和运行模式，聘请资信公司出具资信报告。之所以这样，追求的正是企业的规范、稳定发展。
【链接参考】
“三大纪律八项注意”是人民军队经过长期血与火的考验得来的，是确保人民军队战无不胜的铁律。一个企业如何才能正常运营并实现利润不断增长，就需要有一个基础条款作保证，这个基础条款就是企业的规章制度。用一个形象的比喻就是火车与轨道的关系。企业的正常运营离不开规章制度，规章制度的制订是企业的一种内部“立法”行为，在《公司法》中有明文规定，是法律赋予企业的一项重大权利，用以体现和贯彻企业的管理意志。企业对各项管理工作和劳动操作的要求，以及对全体职工从事生产经营活动必须共同遵守的行动规范和准则。它是对生产、技术、经济等项活动所制定的各项规则、章程、程序和办法的总称。企业规章制度要根据本企业实际情况和经营管理需要制定。力求简明扼要、通俗易懂，便于掌握和执行。企业规章制度要提请职工代表大会讨论通过发布执行。