路径依赖法则——摆脱依赖，跳出思维定势
【法则释义】
1993年获得诺贝尔经济学奖的道格拉斯?诺思，通过多年的实践提出了路径依赖法则：路径依赖类似于物理学中的惯性，事物一旦进入某一路径，就可能对这种路径产生依赖，这是因为经济生活与物理世界一样，存在着报酬递增和自我强化的机制。一名优秀的管理者，绝不会受路径依赖的影响，他会选择在企业发展的过程中，根据市场的需要而不断进行改革。
针对这条管理中的黄金定律，专家曾做了一个有趣的实验：他们将5只猴子放在一只笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手去拿香蕉，就用高压水教训所有的猴子，直到没有一只猴子再敢动手。然后，他们用一只新猴子替换出笼子里的一只猴子，新来的猴子不知这里的“规矩”，自然会伸出上肢去拿香蕉，结果却触怒了原来笼子里的4只猴子，于是，它们代替人执行惩罚任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的“规矩”为止。
对管理者而言，一种新的制度形成以后，会变成某个既得利益的固定模式，管理者对该制度的强烈需求，只有巩固和强化这一制度，才能保障企业继续获得利益，哪怕另一个新制度对全局更有效率。如此一来，企业的发展势必会受到阻碍，甚至还会由于跟市场脱节，而导致企业面临诸多的危机。
很多时候，一旦管理者做出选择以后，就会不断地投入精力、金钱及各种物资，如果哪天管理者发现，自己选择的道路不合适，也不会轻易去改变，因为这样会使得自己前期的巨大投入，从此变得一文不值，殊不知，这种思维方式，只会让企业陷入一种巨大的困境。
由此可见，虽然固定的行为模式比较安全，但跳出思维定势却更加重要！
【经典案例】
在彩色电扇还没有问世之前，世界上所有的电扇都是黑色的，并且，各大电扇厂商都彼此仿效，渐渐形成了一种惯例、一种传统，似乎电扇只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电扇。直到东芝公司的一位小职员，提出了自己大胆的想法后，电扇才一改昔日的单调，变成了现在的多姿多彩。
1952年，日本东芝公司受行业下滑趋势的影响，积压了大量卖不出去的电扇，这给原本资金就并不宽裕的企业，带来了一个沉重的打击。这一天，无奈的东芝公司管理者，不得不发动群众的力量，召集全体员工来销售这批电扇，全公司七万名职工为了打开销路，费尽心机地想尽了办法，却依然无法取得令人满意的效果。
为此，东芝公司上下都一筹莫展，作为公司董事长的石坂更是心急如焚。
为了解决公司的难题，石坂与其他管理者在会议室研究，怎样才能售出这些积压的电扇，但各种方案都没有通过，最后，他们一致决定向全体员工征集好的建议，并给予实际的奖励。于是，大家都积极地提出了自己的建议，而其中有一位小职员，提出了改变电扇颜色的大胆设想。要知道，当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不会例外。
小职员将黑色改为浅色的建议，引起了石坂董事长的重视，然而，究竟是大胆的进行改革，还是保持原有的颜色，他一时间拿不定主意，毕竟电扇都一直是黑色的，如果突然改变了颜色，会不会引起消费者的不满，谁都无法预测。经过董事会长达一个下午的研究，终于决定采纳小职员的这个建议。
第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，新产品一上市，便立刻受到了消费者的热烈欢迎，甚至还欣起了一阵抢购热潮。随后，东芝公司再接再厉，又推出了几种不同颜色的电扇，多姿多彩的电扇让消费者们爱不释手，有的家庭还一口气买了好几台回去。短短几个月之内，东芝公司就卖出几十万台电扇，不仅将去年积压的电扇全部售出，还促进了整个夏季的惊人销量。
从此以后，在日本乃至全世界，电扇就不再是一副黑色的面孔了。
【智慧启迪】
不少管理者都在长期的经营文化中，形成了一种盲目的思维定势，认为以前的经营策略现在还可以适用，如此依葫芦画瓢般照做，结果导致企业难逃被淘汰的厄运。一位精明的管理者，绝不会让自己的思维，影响企业与时俱进、积极创新的风气，相反，他还会打破一切不适应市场经济的旧有行为路径，突破传统思雏的束缚，主动进行创新思考，以维持企业旺盛的生机与活力！
绝不沉没在惯性思维中
在现代企业的管理过程中，不乏“碌碌无为”的管理者，以及“事不关己”的下属，他们墨守成规的态度，决定了企业无法取得更大发展的前景。所谓“上梁不正下梁歪”，作为管理者的我们，必须以身作则，首先跳出这种惯性思维，才能带领下属摆脱束缚，避免企业遭受被市场淘汰的厄运。
扼杀惯性思维在摇篮里
任何一家企业，要想在竞争激烈的市场中，获得更好的发展，就必须摒弃惯性思维的作风，一次空前的成功，只能说明这一次的决策是正确的，而下一次的成功，跟这一次的成功毫无关系。一位优秀的管理者，绝不会抱着一次的胜利成果而停滞不前，并让这种思维成为惯性，他会重新翻开新的一页，将这种思维留在过去，用崭新的心态去迎接明天。
培育一种创新的氛围
在现实生活中，不少管理者都想尽千方百计，到处聘请创新型的人才，却很少将目光，放在如何才能激发下属的创新思维，来提升企业的创新能力。对于管理者而言，唯有将创新融入到企业的文化中，才能使其成为企业至关重要的竞争力，才能让企业不断的稳步发展，因此，管理者要制定一系列成熟、有效的机制，来培育下属的创新思维，进而在企业中形成一种创新的氛围。
巴菲特定律——另辟新径，去竞争对手少的地方
【法则释义】
美国股神巴菲特曾提出过一个著名的论断：“到其他人已投资过的地方去投资，你是不会发财的。”这一论断就是管理学中赫赫有名的“巴菲特定律”了。这一条黄巾定律，旨在教导管理者们学会另辟新径，竞争常常无处不在，唯有寻找竞争之外的空白之地，才能获得最大的收益。一位优秀的管理者，都具备创新的勇气与眼光，他们绝不会让形势固定自己的思维。
在企业发展的历史中，竞争一直都如影随形，这便是人们常说“商场如战场”的原因，在这个没有硝烟的战场中，为了获得最后的胜利，很多管理者都会想尽千方百计，做好有效的竞争措施，甚至不惜使出浑身解数，来挑战自己的竞争对手，殊不知，最容易获得成功的地方，就是没有竞争对手的地方。
在现实生活中，管理者往往都偏爱竞争，而忽略其他的企业策略，也许，是竞争能够激发斗志与激情的缘故，使得管理者将市场竞争愈演激烈，然而，若想让企业走在市场的最前沿，就必须勇敢地去另辟新径，与其耗费企业的时间与精力，不如适时的养精蓄锐，寻找一条没有竞争的市场。
相信，每一位管理者都希望看到的是：自己投资的项目既能保证收益，又能迅速扩大影响力。这就需要管理者拥有敏锐的眼光，以及敢于创新的思维，而不是让自己困在暂时的利益中，盲目跟风去投资，这种投资其实只是投机，作为一家企业的管理者，应从长远的利益考虑，到竞争对手少的地方去投资，唯有如此，才能减小自己的竞争压力，才能更好的发挥出自己的优势！
【经典案例】
40年前，在美国堪萨斯州的一个小镇上，一对夫妻小店开张了——这就是沃尔玛开创零售帝国的开始。40年后的今天，沃尔玛已经成为美国零售行业的龙头老大，旗下拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，此外，在其他国家还有1088家连锁店，公司雇员多达114万人，就是这些组成了一个实力雄厚的“沃尔玛帝国”。
在山姆?沃尔顿创业之初，零售业市场上已经存在像凯玛特、吉布森等大批颇具规模的企业，这些企业都统一将目光瞄准了大城市，而对那些小城镇的市场不削一顾，并认为那里的利润太小，根本就不值得投资。面对前辈们的投资经验，沃尔顿却并不赞同，他反而认为，越是无人问津的小市场，也许越具有发展的潜力，更何况，初来乍到的他，根本就没有跟大企业竞争的实力。
经过数日的深思熟虑后，沃尔顿决定反其道而行，向小城镇进军。
首先，沃尔顿选定了美国小镇为服务的细分市场，因为这里从没有零售业进驻过；然后，他联合了多家厂商，并费了九年二虎之力，从厂商手中得到了最优惠的价格，为低价吸引顾客奠定坚实的基础；最后，他采取了“农村包围城市”的战略，让沃尔玛超市以州为单位，一县一县地设店，第一家、第二家……沃尔玛的店面很快覆盖了整个州，其市场也随之得到了饱和。
此时，沃尔玛快速推进的脚步并没有停下，因为它还有更宏大的目标。
当沃尔玛超市覆盖一个州后，便立刻再向另一个州扩展，由一个县到一个州，由一个州到一个地区，再由一个地区到全美国，再从美国扩展到全世界，就这样，沃尔玛稳扎稳打，逐步扩张。待其他零售商发觉这一点时，沃尔玛的连锁店已经占据了一大块市场份额，并在美国的零售业站稳了脚跟。
【智慧启迪】
俗语有云：“每一个成功的人都是一个梦想家”，同样，每一家企业的成功，也离不开一幅美好的蓝图，这就需要管理者具备另辟新径的胆识。在现实生活中，我们不难发现因创新而迈向成功的企业，他们的创新源自哪里呢？它蕴涵在每位管理者的心里，流淌在企业的每一滴血液中，只要我们将每一个大胆的想法，通过努力使之成为现实，那么，便能为企业开辟一条创新之路！
善于发现自身的优势
每一位成功的管理者，都善于发现自身的优势，并将这种优势在管理的过程中充分发挥出来。若想做到这一点，作为管理者的我们，首先要对自己所处的环境、行业、市场进行调查，然后再经过总结与分析，找出自身的优势与劣势，唯有如此，才能更准确地找出自己擅长的领域，进而对那些不了解或不熟悉的领域，暂时先选择回避。
善于挖掘市场上的商机
管理者在企业发展的过程中，面临的最大问题就是难觅商机，因为市场上的商机往往都转瞬即逝，当大家都发现了这个机遇时，也谈不上是什么商机了，要知道，真正的商机通常都掌握在少数人手中。因此，这就需要管理者克服习惯性的思维，以及摆脱从众心理的束缚，学会对每一个新事物产生独立的见解，这样才能发现并抓住被别人忽视的商机。
善于减少不必要的竞争
一位聪明的管理者，会尽可能避免激烈的竞争，而将自己的目光，投向竞争较少的市场，他们明白竞争是残酷的，即使自己可以全身而退，但消耗的时间与精力却无法再挽回。因此，作为管理者的我们，必须培养勤于思考的好习惯，学会独辟蹊径，绕过那些不必要的竞争，寻找竞争中留下的空白之地，用自己敏锐的眼光，挖掘隐藏在竞争背后的潜在商机。
比伦定律——有时，失败也是一种机会
【法则释义】
比伦定律来源于美国考皮尔公司前总裁F?比伦的一段名言：“若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。”这条管理中的黄金定律，旨在告诉管理者们失败也是一种机会，越优秀的人犯错误越多，因为他愿意尝试更多新的事物，一个从没有犯过错的人，绝不能让企业的发展更上一层楼，因为他的能力一定非常平凡。
针对这条黄金定律，管理学家曾随机抽查过100名成功的企业家，抽查的结果显示：80%多的参与者承认，自己平均经过三十多次的失败，最后才迈向了成功，剩下不足20%的参与者表示，自己也曾经历过失败，并在失败中获得了不同程度的启示。由此可见，管理者要想获得最后的成功，就必须抱着跟失败做朋友的心态，不要被暂时的失败，约束了自己大展拳脚的创举。
很多时候，失败对于管理者而言，就是一笔巨大的财富，因为失败是另一种机遇。在企业发展的过程中，机会常常无处不在，但机会又是稍纵即逝的，管理者不可能每一次，都能够在做好所有的准备后去把握，这就要求我们有一种试错精神，即使最后证明自己错了，也不会后悔，因为我们把握了机会，并知道了一种不能有效把握机会的方式。
因此，在进行一项没有前人开拓的投资时，管理者应该先要想到这是一次机会，当然，这里是指“深思熟虑”的投资冒险，而非盲目地一头扎入废弃的深渊之中，即便最后的结果是“不可行”，但知道了这个“不可行”，就是这次失败对企业的最大价值，知道了这些，也就是把握了后来的机会。
【经典案例】
在20世纪商战史上，没有比可口可乐与百事可乐更更扣人心弦的市场争夺战了，这两家占世界饮料绝对主导地位的美国企业，在全球范围内掀起了一场旷日持久的拉锯战，可口可乐稳守反击，百事可乐则攻势如潮，本来有着绝对优势的可口可乐，由于自己的错误决策错失了良机，然而，正是由于这次失误，却让他占据了饮料市场的龙头老大地位，这一切都源于其可乐配方的改变。
在20世纪的80年代，正是两种可乐竞争最激烈的时候，当时，可口可乐被誉为美国的化身，这足以证明可口可乐在饮料界的地位，因为它代表着“最正”的可乐。但始终在自己身后面紧追不舍的百事可乐，却让可口可乐感到地位受到巨大的了冲击。在不知不觉中，百事可乐的销量上去了，但可口可乐的销售则显示出下滑的趋势。
1984年，美国可口可乐公司授权塞吉奥?齐曼，扭转公司因同百事可乐竞争引起销售下跌的不利局面。上任一段时间后的齐曼认为，可口可乐应该大胆创新，于是，他将百年以来备受欢迎的可口可乐重新配方，以“新可乐”取代旧的可口可乐，新可乐的制作耗费了公司1亿美元，在市场上的销售却只维持了79天，这都因为消费者对新可乐发起的一场声讨活动。
一年后，备受挫折的齐曼离开了可口可乐公司。然而，失败以及由此带来的中伤、蒙耻、破灭感，并没有打垮齐曼，他是一位有勇气面对解雇、降职，以及某种程度的失败后，依然能够东山再起的管理者。当面对外界提出新可乐的尝试是否是一个错误时，齐曼的回答是：“不！一点都不！”
的确，这并不是一个失败的决策，因为当传统可乐重回市场时，销量猛增，曾为旧的可口可乐而战斗的人们，瞬间都变成了可口可乐的忠实消费者，公司的业绩开始稳步上升。1993年，齐曼又重新回到了可口可乐公司。
【智慧启迪】