作为领导者，要允许部下出错，允许他们有自己的愿望，允许他们发表自己的观点，尽管这些愿望和观点可能有时候会和团队的目标有冲突。总之，既然要用人，那么就要尽量留意人才的想法和意愿，并给予宽松的工作环境。不仅仅限于某个事情某项工作来用人，这样才是正确的用人观念。
晋文公死后，秦穆公决心打败晋国，做中原的霸主。雄心勃勃的孟明视是秦穆公主张争霸中原的坚决拥护者。开始时，秦国由于缺乏经验，接连打了几次大败仗。
公元前628年冬，秦穆公不听蹇叔和百里奚的谏阻，决定兴师征讨晋国的盟友郑国。秦穆公拜孟明视为大将，西乞术、白乙丙为副将。
第二年的4月14日，孟明视带领的军队到了地势险绝的崤山地带（今河南陕县东），被早已埋伏在那里的晋军杀得全军覆没，他自己和西乞术、白乙丙两名副将也成了俘虏。晋襄公打算把他们几个押到太庙里，宰掉当祭品。
后来，晋襄公听从了母亲文嬴的话，把这三个人释放了。孟明视等人回到秦国，秦穆公穿着丧服，在城外等候。穆公对着回来的将士哭着说：“我没有听蹇叔和百里奚的话，害得你们吃败仗，受侮辱，这是我的过失。”孟明视对秦穆公的宽宏大量和关怀爱护十分感激，从此更是像对待父亲般地侍奉秦穆公。
过了两年左右，孟明视要求秦穆公发兵去报崤山之仇。秦穆公答应了，派孟明视、西乞术、白乙丙三位大将军率领四百辆兵车去攻打晋国。晋襄公派中军大将先且居前往抵御。由于晋国作了充分准备，两国军队在彭衙一交锋，秦军又打了败仗。晋军将士嘲讽说：“这就是秦国来报答‘恩典’的军队啊！”
这回秦军虽不像上次在崤山失败得那么惨，可是孟明视却比上一次更觉得惭愧，简直是无地自容，他不希望秦穆公再免他的罪。可是，富有阅历的秦穆公知道，老在顺风里驶船的人，不一定是好船夫，国家的大船只有让久经大风浪甚至翻过船的人掌握才放心。他对孟明视勉励了一番，让他继续统帅军队。
经过两次失败以后，孟明视不敢像过去那么自负、任性了，也不敢再轻敌了，而是变得老练一些了。孟明视开始注意国家政治，关心老百姓的生活，重视每一个兵士的作用。他把自己的所有家产和俸禄都拿出来，送给阵亡将士的家属。他跟士兵们一起吃粗粮、啃草根，他还每天训练兵马，埋头苦干。
这年冬天，晋国联合了宋、陈、郑三国打到了秦国的边境。孟明视命令将士只许守城，不许出击。晋国人一再挑战，他也不予理睬。晋国人把秦国的两座城都夺去了，他还是照样一声不吭地训练兵马。秦国人气得摩拳擦掌要跟晋国人拼个你死我活，也有人骂孟明视是胆小鬼，要求秦穆公另选良将。可是秦穆公心中有数，仍然不调换这位接连两次打了败仗的将军。
崤山失败后的第三年，即公元前624年夏天，孟明视请求秦穆公去攻打晋国。他说：“要是这次再打不了胜仗，我决不活着回来！”他挑选了国内的精兵，准备了五百辆战车。秦穆公拿出大量财务安抚士兵的家属。全国军民情绪高昂，一致决心夺取战争的胜利。父母送儿子，妻子送丈夫，都嘱咐说：“要是不打胜仗，可别回来呀！”秦军浩浩荡荡，东渡黄河。过河后，孟明视命令战士将渡河的船全部烧掉，说：“咱们这回出来，背水一战，有进没退！”他带领将士勇敢冲杀，不几天就夺回了上次被晋军夺去的两座城，还打下了晋国的几座大城。秦国军队所向披靡，耀武扬威；晋国人闻风丧胆，缩在城里，不敢出来对阵。孟明视这次终于率领秦军战胜了晋军。秦穆公见晋国屈服了，就率领军队转到崤山，掩埋了三年前在这里阵亡的将士的骨骸，祭祀了三天才回国。
秦国打败了中原的霸主晋国，威震四方。有二十来个小国和部族都争先恐后地归附了秦国，使秦国扩地千里，成了西方的霸主。周襄王派大臣召公赏给秦穆公十二只铜鼓，承认他为西方的霸主。
古人云
⊙秦穆公亡马，歧下野人得而共食之者三百人。吏捕得，欲法之。公曰：“君子不以畜害人。吾闻食马肉不饮酒者，伤人。”乃赐酒而赦之。其后穆公伐晋，三百人者闻穆公为晋所困，椎锋争死，以报食马之德。于是穆公获晋侯以归。
——刘向《说苑·复恩》
【点悟】这其实是秦穆公善于用人的又一个范例。秦穆公能够重视人而忽视马，不在意别人犯的小错误，其实就是为用人打下了良好的基础。这也可以作为上面那个故事的注脚了。
当代案例
迪斯尼公司首席执行官迈克尔·艾斯纳用他的铁腕在这座老牌娱乐帝国里建立了他一个人的王朝，以君临天下之姿不断扩充着他的霸业，从而也形成了他独特的用人风格。
1984年，当他踏进迪斯尼的城堡时，这家多年低迷不振的企业正处于群龙无首的混乱状态中，主题公园逐渐失去生气，米老鼠和唐老鸭几乎成了久远的回忆。艾斯纳如同唤醒迪斯尼这位睡美人的王子，他拯救了这个魔幻王国。这位娱乐界的奇才此前已经扮演过两次救世主的角色：20世纪70年代，他令几乎走入末路的美国广播公司扭亏为盈，重新焕发勃勃生机；20世纪80年代，他执掌派拉蒙电影公司，把这家制片厂从好莱坞六大公司的末席带到了首位。
通过一系列大刀阔斧的改革，包括疯狂发展以品牌带动的产品销售，升级迪斯尼乐园，开设生产非G级电影的影视部等行之有效的举措，艾斯纳在几年之内使迪斯尼成为了行业的领头羊。《狮子王》《美女与野兽》《风中奇缘》等影片行销世界各地。他还通过步步为营的收购使迪斯尼扩张到电视业和出版业，成为巨无霸式的跨媒体集团。
艾斯纳变成了一个事无巨细的领导人。他关注每一个细节，从剧场演出、迪斯尼的电视广告到公园里演员们身上穿的服装。事必躬亲的他在饭店设计中甚至亲自挑选每件家具，和每一位油漆工讨论。几乎没有哪位娱乐大亨会像他那样过问电视台的每日节目安排，连传媒大亨默多克对这种做法都表示不解。
迪斯尼公司在用人时，从不看员工的职位级别，只看才能。例如迈克尔·艾斯纳在参观公司的一个名为“革新”的电脑技术展览时，觉得这个展览毫无想像力和鼓动性，根本不能说是革新。因此，他便停下来问会上的基层工作人员，怎样才能使展览会生动起来。他从员工们的口中得知，有一个叫戈梅斯的工作人员，曾谈过许多使展览会有生机的办法。于是，艾斯纳找到他。当艾斯纳听完这位普通员工的意见后，便立即要他把这些意见写成备忘录，并最终让戈梅斯自己把它们付诸行动，这使得展览会最终取得了极大的成功。
事后，两名迪斯尼零售店的员工，在一次全公司的研讨会上得知了这一故事。他们说：“迈克尔·艾斯纳从来没来过我们店里，否则，他肯定也会愿意采用我们的办法。”这也正是迪斯尼公司的文化——公司用人会考虑各个阶层的各个人员，无论他们的职位高低。
非常解读
秦穆公不但能够坦然接受部下的第一次失败，而且能够同样平静地接受部下再一次的失败。更难得的是，两次惨败之后，秦穆公依旧对部下有着坚定的信心，仍然把重任交给孟明视。这才有了后来彻底击败晋国的决战，才奠定了秦国的霸主地位。
秦穆公用人，确实有一代雄主的风范。他不但了解人性的弱点和不足，而且能够充分了解部下的能力，并且有足够的胸襟来承担结果。
迈克尔·艾斯纳的事必躬亲的做事风格先不讨论，但这样使他能够接触各个职位的员工，能够了解他们的想法。而且，迈克尔·艾斯纳的可贵之处在于，他不在意员工职位高低，只要提出合理的建议，就可以让员工马上执行。其实，迈克尔·艾斯纳的做法相当于增加了企业的人才库和智囊库。