书城管理读《论语》,悟管理
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第52章 管理者不要自我设限

假使“不可能”这三个字已成为一个人或一个企业的“口头禅”,那么已习惯对自己说“这不可能,那不可能”,这样的氛围也许就注定在竞争的大潮中难有辉煌。

人们画地自限的原因是什么?是不会、不敢、不想,还是缺乏自信呢?孔子的学生冉有曾对孔子说:“非不悦子之道,力不足也。”子曰:“力不足者,中道而废。今汝画。”(《论语·雍也》)意思是冉求说:“我不是不喜欢老师的学说,是因为能力不够。”孔子说:“如果真的力量不够是走到一半就再也走不动了,可你现在是画地为牢,不想再前进了。”

这就是孔子教育学生不要“自我设限”的典型语录。

许多人还没有干事情就先暗示自己,这是无法完成的,总找很多客观原因,使自己远离努力。没有努力,怎么知道自己做不到呢。这是许多人的通病,总是自我设限,总是不能突破自己。这也是为什么成功人士那么少,而人民群众那么多的原因吧。

在《读者》杂志上,曾经刊登过下面这样一个故事。

美国科学家曾经做过这样一个试验:科学家往一个玻璃杯里放进一只跳蚤,跳蚤立即轻易地跳了出来。再重复几遍,结果还是一样。根据测试,跳蚤跳的高度一般可达它身体的100倍左右。

接下来,试验者再次把这只跳蚤放进杯子里,不过这次同时在杯上加一个玻璃盖,“嘣”地一声,跳蚤重重地撞在玻璃盖上。跳蚤十分困惑,但是它不会停下来,因为跳蚤的生活方式就是“跳”。一次次被撞,跳蚤开始变得聪明起来了,它开始根据盖子的高度来调整自己跳的高度。过一阵子以后,这只跳蚤再也没有撞击到这个盖子,而是在盖子下面自由地跳动。

一天后,试验者把盖子轻轻拿掉,跳蚤不知道盖子已经去掉了,它还是在原来的那个高度继续地跳。三天以后,试验者发现那只跳蚤还在那里跳。一周以后发现,这只可怜的跳蚤还在这个玻璃杯里不停地跳着——其实它已经无法跳出这个玻璃杯了,从一个跳蚤变成了一个可悲的爬蚤!

难道跳蚤真的不能跳出这个杯子吗?绝对不是。只是它的心里面已经默认了这个杯子的高度是自己无法逾越的。

让这只跳蚤再次跳出这个玻璃杯的方法十分简单,只需拿一根小棒子突然重重地敲一下杯子,或者拿一盏酒精灯在杯底加热,当跳蚤热得受不了的时候,它就会“嘣”地一下跳出来。不但跳蚤如此,人也一样,当一个人经过努力而没有达到预定的目标时,便灰心丧气,认为自己的努力没有一点用。

这个故事给我们什么启示呢?我们往往给自己设限,认为有些事情自己做不到。这就导致原本可以做到的事反而做不到。

跳蚤试验是科学上讲的“自我设限”。其实,在现实生活中这样的例子也很多。大多数人总爱自我设限,在他们的思维习惯里有太多的“不可能”,许多事情还没有动手做,自己先想当然地否决了,自然偃旗息鼓、不战自败。

福特汽车公司的老板亨利·福特决定生产他著名的V-8型引擎,要将8只汽缸铸造成一个整体,他命令工程师们设计这种引擎。设计的蓝图是画出来了,但是工程师们一致认为,要铸造一个8只汽缸的引擎是不可能的。

福特说:“无论如何也要设法生产这种引擎!”

工程师们同声回答:“这是不可能的。”

福特命令说:“继续去做,直到你们成功为止,不管花费多少时间。”

这些工程师便继续去做。如果他们想在福特公司工作,他们只有做,别无选择。

6个月过去了,毫无结果。

又6个月过去了,仍旧没有结果。

一年很快就过去了,工程师们几乎试了所有办法,就是无法攻破技术难关。他们找到福特再一次强调“这件事根本不可能实现”。但福特并没有灰心,“继续去做”,福特说,“我要这种引擎,我一定要得到它。”

于是,工程师们继续去做。奇迹出现了,他们找到了诀窍,最终制造出了V-8型引擎。

不是不可能,只是暂时还没有找到方法。不要给自己太多的框框,不要总是自我设限。

假使“不可能”这三个字已成为一个人或一个企业的“口头禅”,那么已习惯对自己说“这不可能,那不可能”,这样的氛围也许就注定在竞争的大潮中难有辉煌,并最终被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。