人生命中的第一需要即是面子，常言道：“树要皮，人要脸。”每个人都有面子观。管理者在考虑自己面子的同时，也要考虑下属的面子。
所谓“面子”，不用给定义，每个中国人似乎天生就能明白它的意思。中国是礼仪之邦，所以中国人皆要面子，这是祖宗遗留下来并代代相传的美德。
《论语·先进》篇里有这样一段记载：颜渊死，颜路请子之车以为之椁。子曰：“才不才，亦各言其子也。鲤也死，有棺而无椁。吾不徒行以为之椁。以吾从大夫之后，不可徒行也。”
这段话的大意是：孔子的学生颜渊死了，家里很穷，颜渊的父亲颜路来商量办丧事。古人办丧事，棺材外面还套一样东西叫“椁”，也就是外棺。当时颜路买不起椁，得知孔子有一辆车子，就和孔子商量，想变卖孔子的车子，买一具椁给颜回送丧。孔子说这不可以，他说：“无论是有才能还是没有才能，都是自己的儿子。我儿子鲤死时，只有棺却没有椁，我没有卖掉车子步行来给他买椁。由于我以前做过大夫，因此是不能出去步行的。”孔子很看重脸面，自己曾当过大夫，从事政务，当时常和一些大臣往来，出门必须坐车，如若步行，就太没面子了。所以他拒绝了弟子父亲要他卖车的请求，在忠孝与面子两者间，孔子义无反顾、理所当然地选择了面子。
从另一角度来说，贫穷时就过贫穷的生活，不要做本分以外的事。颜路家里没有钱，为了死要面子，向别人借钱负债来办丧事给活人看，这就叫做“死要面子，活受罪”。
人没了面子，就不体面，不体面就吃不开，有时还会掉脑袋。
西楚霸王项羽兵败乌江时，就悲叹“纵江东父老怜而王我，我何面目见之！”所谓“何面目见之”，也就是“没脸见人”，更文雅的说法是“无颜见江东父老”。项羽为了他的颜面，为自己的面子，自杀了。
死要面子，就是说宁愿死，也要面子。项羽为面子而死，孔子的弟子子路为了不丢面子，不惜结缨而去，甚至有的人死了也要争面子。
在古人看来，面子比生命重要，人生命中的第一需要即是面子，常言道：“树要皮，人要脸。”面子代表着作为一个人的人格和尊严。给了面子，就是尊重了人格；扫了面子，就是侵犯了尊严。因此，人们向来很重视面子问题。
每个人，无论是谁，都会爱面子，因此，管理者也要尽量保全下属的面子。
杰克·韦尔奇就任美国通用电气公司总裁的时候，通用电气公司正面临着一项需要慎重处理的工作：免除查尔斯·史坦恩梅兹担任的计算部门的主管职务。
史坦恩梅兹在电器方面是个天才，但担任计算部门主管却遇到彻底的失败。不过，公司却不敢冒犯他，因为公司当时还少不了他这样的人才。
于是，杰克·韦尔奇亲自出马。一天，他把史坦恩梅兹叫到他的办公室，对他说：“史坦恩梅兹先生，现在有一个通用电气公司顾问工程师的职务，你看这项职务由你来担任如何？我暂时还找不到合适的人来担任这项职务。”
史坦恩梅兹一听，心里乐了：“没问题，只要是公司决定的，我就乐意接受。”对这一调动，史坦恩梅兹十分高兴。他知道，换职务的原因是公司觉得他担任部门主管不称职，但他对杰克·韦尔奇处理这一问题的方式颇感满意。
通用公司的高级人员也很高兴。杰克·韦尔奇巧妙地调动了这位最暴躁的大牌明星的工作，而且杰克·韦尔奇的做法并没有引起一场大风暴——因为他让史坦恩梅兹保住了面子。
时刻注意维护别人的面子，才能减少自己丢脸的机会。领导尊重下属，也就是尊重自己。领导善于在关键时候给下属解围、圆场、留“面子”，心存感激的下属就会自觉地维护领导的威信，领导在下属心目中的形象也会愈来愈高大。
美国钢铁大王安德鲁·卡耐基的助手查利斯·施瓦布是当时少数几个年薪100万美元的人之一。为什么卡耐基付给施瓦布每天3000多美元呢？正如卡耐基亲自为他写的墓志铭上说的那样，他是“一位知道如何将那些比自己聪明的人团结在身边的人”，也就是说，施瓦布善于给别人面子，以面子换来面子，换来那些为他打天下的人。
有一天中午，施瓦布从一个钢厂走过，看到几个雇员正在车间里吸烟，正好那里有块“严禁吸烟”的大招牌就在他们的头顶上。施瓦布没有指着那块牌子对他们说：“你们站在这里抽烟，难道你们都是文盲吗？”而是朝那些人走过去，友好地给每个人递上一支雪茄烟，并说：“孩子们，如果你们能到外面去抽掉这些雪茄，我将十分感谢。”
那些吸烟的人立刻意识到自己错了，自然对施瓦布产生了好感，因为他没有简单粗暴地斥责他们。在纠正了错误的同时，并没有伤害他们的自尊。这样的领导，谁还愿意和他作对，不努力去工作呢？
因为他们的上司在提醒错误的同时，使得他们保住了面子，他们也应该给上司面子，把自己的工作做得更好。
每个人都有面子观。领导在考虑自己面子的同时，也要考虑下属的面子。每个人都有一定的承受能力，只是这种能力有强有弱，一旦他们最后的心理防线被突破，他们就会奋起反抗，那样的结局是我们每一个领导都不希望看到的。既然如此，领导在对待自己的下属时，无论发生了什么事，一定要留有余地，给下属适当的面子，那样的话，下属是不会做出任何过激行动的，反而会配合领导做好工作。但恰恰有些领导，总爱高高在上，对下属横挑鼻子竖挑眼，大问题与小问题都喜欢用同一张面孔对待，殊不知这样会大大伤害下属的面子，其结果只能弄巧成拙、事倍功半。