管理者的节俭行为运用在现代经营管理上，具有导向的价值——诱导员工增收节支，不断地降低各种成本，提高经济效益。
中国传统文化的重大特征之一是对节俭的倡导。孔子一贯主张节俭消费。奢侈豪华的生活方式是当时奴隶制礼节的一个显著特点，孔子却提倡朴素的礼乐制度和道德风尚。在他看来，“奢则不逊，俭则固。与其不逊，宁固”（《论语·述而》）。也就是说：“人如果奢侈就会变得不谦逊，但太节俭又显得寒酸；与其变得不谦逊，宁可寒酸。”孔子认为人君能否守礼制，节嗜欲和尚节俭，直接关系到国家社稷之盛衰存亡。
孔子一向崇尚节俭，反对奢华，“礼，与其奢也，宁俭”（《论语·八佾》）。过去人们用麻编织孝帽，花费大，后来人们节俭了，改用丝织，对此，孔子表示赞许：“俭，吾从众。”（《论语·子罕》）“饭疏食饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。”（《论语·述而》）孔子赞美节俭，崇尚道德。自此以后，中国人的道德就天然地与节俭联系在一起了。
纵观古今，一个民族、一个国家，无不因节俭而昌盛，因奢侈而衰亡。商纣王骄奢淫逸，挥金如土，《史记》记载：“纣）以酒为池，县（悬）肉为林，使男女裸相逐其间，为长夜之饮。”史称“酒池肉林”。
明末李自成领导的起义军经过十几年浴血奋战，推翻了明王朝。但进入北京后，李自成滋生了享乐思想，整日沉醉于花天酒地中，最终走向灭亡。历史是一面镜子，在漫漫的历史长河中，奢侈从来就是一股逆流，发展到极致就会导致覆灭。
现代有很多管理者，在走上领导岗位以前，总是兢兢业业、勤俭持家，但当他自认为在领导的位置上坐稳以后，就慢慢开始体恤不到员工的辛苦，不能或者不愿真正地去了解他们的工作与生活，开始变得高高在上、大肆挥霍。
节俭不仅是美德，而且是致富的一个途径。凡是白手起家、创业成功的富豪都有此共同特点。
美国的约翰·洛克菲勒拥有亿万家产，是世界排得上号的大富翁，可是他平时的生活十分节俭，他因商务外出，总是投宿比较便宜的旅馆。一次，他到纽约，在某饭店住宿时选了很便宜的房间。饭店经理知道他是大名鼎鼎的洛克菲勒后，不解地问：“你的儿子到我这儿总要住最好的房间，而您怎么只住这么便宜的房间？”
洛克菲勒听后微微一笑，风趣地说：这没有什么奇怪，我儿子的父亲是百万富翁，而我的父亲却不是。
专家们在分析洛克菲勒的致富之道时，特别偏重其精打细算。19世纪石油巨子成千上万，到头来只剩下洛克菲勒一家，可见，一个人的成功绝非偶然。管理者的节俭行为运用在现代经营管理上，具有导向的价值——诱导员工增收节支，不断地降低各种成本，提高经济效益。
比尔·盖茨虽为世界首富，却也是一个非常节俭的人。从微软创业时起，比尔就非常注重节俭。一次，兼任微软总裁的魏兰德将自己的办公室装饰得很气派，比尔看到后非常生气，认为魏兰德把钱花在了这上面是完全没有必要的。他对魏兰德说，微软还处在创业时期，如果形成这种浪费的作风，将不利于微软的进一步发展。
即使在微软开始成为业界营业额最高的公司时，比尔的这种作风也没有改变过。1987年，还是在比尔与温布莱德相好的时候，一次，他们在一家饭店约会，助理为比尔在该饭店订了间非常豪华的房间。比尔一进门便呆了，一间大卧室、两间休息室、一间厨房，还有一间特大的、用于接见客人的会客厅。比尔简直气蒙了，禁不住骂道：“是哪个混账东西干的好事？”
比尔一年四季都很忙，有时一个星期要到四五个国家召开十几次会议。每次坐飞机，他通常都坐经济舱，没有特殊情况，他是绝不会坐头等舱的。
有一次，在美国凤凰城举办电脑展示会，比尔应邀出席。主办方事先给比尔订了张头等舱的机票，比尔知道后，没有同意他们的做法，硬是换成了经济舱。还有一次，比尔要到欧洲召开展示会，他又一次让主办方将头等舱机票换成经济舱机票。
还一次，比尔和一位朋友开车去希尔顿饭店。到了饭店前，发现停了很多车，车位很紧张，而旁边的贵宾车位却空着不少，朋友建议把车停在贵宾车位。
“噢，这要花12美元，可不是个好价钱。”比尔说。
“我来付。”朋友坚持道。
“那可不是个好主意”，在比尔的坚持下，他们最终还是找了个普通车位。
在微软公司，比尔已经成为员工，尤其是一些新员工的榜样，他的作风感染了许多人。所以微软员工的朴素也是很出名的。这并不是说比尔吝啬或是小气，他是在锻炼自己的意志力，也是在培养员工的艰苦创业精神，无疑这是一种非常可贵的精神。
节俭是我们中华民族的美德，作为一个企业领导，应该清楚你的节俭行为，不管大小，都具有很强的导向作用。管理者的言行举止是下属关注的中心和模仿的样板。台湾塑胶集团董事长王永庆曾说：“勤俭是我们最大的优势，放荡无度是最大的错误。”他是这样说的，也是这样做的。在台塑内部，一个装文件的信封他可以连续使用30次，肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神，是一种良好的习惯。”
由此可见，要想成为一个卓越的管理者是相当不容易的，清廉俭朴这一点，每一个管理者都应该努力做到。