一个人应该做自己该做的事情，不担任这个职务，就不去过问这个职务范围内的事情。你不处在上级这个位置上，就不要去做该上级做的事；反过来也是，上级不要代替下级行事。
孔子在《论语·泰伯》篇中说：“不在其位，不谋其政。”曾子也说：“君子思不出其位。”说的都是一个人应该做自己该做的事情，不担任这个职务，就不去过问这个职务范围内的事情。
完整地理解这句话，就是“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政”。
所谓的“位”，可以表现为一个人的职位、身份、地位……即各种各样的角色，有什么样的角色、地位，就有什么样的职责，就应该完成相应的任务。
一个人，在家里可以是父亲、儿子、丈夫，在公司里可以是员工、上级、下级，这都是不同的角色，“在其位，谋其政”就是要求他能够认识这些不同的角色，根据需要区分、扮演好不同的角色。
“不在其位，不谋其政。”你不处在上级这个位置上，就不要去做该上级做的事；反过来也是，上级不要代替下级行事。
古代有个越俎代庖的故事，讲的是古代祭祀祖先的时候，都需要人捧着祖先的牌位来表示尊重和追念。然后从掌管厨房的人手中接过做好的祭品供奉在祖先的牌位前，这是个重要的仪式。捧着祖先牌位的那个人在祭祀的时候不能有半点的不洁净，否则就是大不敬。所以不管厨房的厨师多忙，他都不能去厨房帮忙，否则有人会说他亵渎祖先的牌位。
越俎代疱，就是说各人要干好自己的事，不要越出本分，去代理别人的事务，俎是肉案，庖是厨师，你本来是捧祖先牌位的人，却超越你的职责，到肉案去代理厨师的工作，当然要受到别人的指责。
无论是董事长、总裁、总经理，最好直接面对自己的下级，也就是对人们常说的“二老板”实行管理，不能越过“二老板”向“三老板”下达指令，更不能越过所有的管理层直接指挥员工。
有的管理者认为，既然大家都是我的下属，我想指挥谁就指挥谁，还要向其他人请示吗？于是，便在处长一无所知的情况下，突然给科长布置了一项具体工作；明天又在处长、科长都不知道的时候，直接派一名员工出差，结果处长、科长由疑惑渐渐感到被轻视和被愚弄，工作积极性还会有多少呢？这一现象在我国的企业中是普遍存在的。
管理者本想加强管理，如此做反而造成了管理混乱。本来处长直接听命于老板，科长直接听命于处长，但老板直接指挥科长，处长就被冷落在一旁，要么不闻不问“混日子”，要么愤而辞职。科长呢？一时受老板直接指挥可能受宠若惊，过后还是受处长领导，而处长此时已无心于管科长，科长也有可能不把处长放在眼里，双方的上下级关系就会演变为“冷战”状态，谁还有心思同心协力开展工作呢？
这样一来，下属们就会觉得原本属于自己分内的工作，老板也直接管，那何必再为工作费心呢？于是，很多原属科长、处长职责范围内的具体工作，也以“那是老板直接管的，不便过问”为托词而无人管了。
所以，每个管理者应该牢记，下级的下级不是你的下级！切勿滥用权力，造成混乱。
上级代替下级行事不好，下级越权去做上级的事就更不妙了。
一位部门经理出差回来，发现自己桌子上多了份文件，是总经理要求他就顾客要求退产品遭拒绝一事做出解释。这位部门经理丈二和尚摸不着头脑，因为他没有听说过这件事情。了解之后才知道，他的副手看了这件事的报告之后，没有请示就直接做出了拒绝的决定，引起了轩然大波。这位副手的做法就是一种越权行为。
既然你是副职，你就应该明确自己的职责，做好自己的份内事，不要越权，或者过问你不该过问的事，尽管你的出发点是好的，可是如果你经常操心过头了，不但群众反感你，一把手更会提防你，你将是劳而无功的。
俗话说，铁路工，各管一段，你自己那段还没有管或者没有管好，就去指手画脚地管别人，谁能服你？各人有各人的职责，只有认真做好自己的本分工作后才有可能帮助别人，否则只有两头不讨好。
一个人要能够清醒地认识到自己的角色定位，履行该角色的职责，把手伸到人家的地盘上，难免不受到上司的戒备、同僚的排挤。知道什么事情该做，什么事情不该做，是一种智慧，更是一种气度。
“不在其位，不谋其政。”把本职工作做好，对于超出自己工作范围的工作，即使能力足够，也不要插手，如此才能不越位、不越权，才能走出一条平稳的发展之路。