在整个应聘过程中，他们经过一番测试后，在专业知识与经验上各有千秋，难分伯仲，随后招聘公司总经理亲自面试，他提出了这样一道问题，题目为：假定公司派你到某工厂采购４９９９个信封，你需要从公司带去多少钱？
几分钟后，应试者都交了答卷。
一名应聘者的答案是４３０元。
总经理问：
"你是怎么计算的呢？"
"就当采购５０００个信封计算，可能是要４００元，其他杂费就算３０元吧！"答者应对如流。
但总经理却未置可否。
第二名应聘者的答案是４１５元。
对此他解释道：
"假设５０００个信封，大概需要４００元左右，另外可能需用１５元。"
总经理对此答案同样地没表态度。
但当他拿起三个人的答卷，见上面写的答案是４１９４２元时，不觉有些惊异，立即问："你能解释一下你的答案吗？"
"当然可以，"该同学自信地回答道，"信封每个８分钱，４９９９个是３９９９２元。从公司到某工厂，乘汽车来回票价１０元。午餐费５元。从工厂到汽车站有一里半路，请一辆三轮车搬信封，需用４５元。因此，最后总费用为４１９４２元。"
总经理不觉露出了会心的一笑，收起他们的试卷，说：
"好吧，今天就到这儿，明天通知你们面试的结果。"
大家都知道"有恒为成功之本"，但有恒心的人毕竟太少了，难怪成功者一直都是少数人。
大家也都知道，健康之道，无非天天运动而已；但试问，能够持之以恒每天运动的又有几人呢？
下面就有两个实例。
美国通用公司总裁杰克·韦尔奇从４９岁开始运动，２２年来从未间断。他以前打高尔夫球，从１９７８年８月起开始晨跑。他每天清晨４点钟起床，不论再冷的天，或是刮风下雨，他的晨跑从没间断过。即使身在国外，甚至生病，也不例外。
他慢跑的地点，就在华盛顿市立体育场，后来改在家中顶楼空地。原来每天跑１万公尺，医生说他太瘦，必须减少运动量，所以现在每天跑５０００公尺。
韦尔奇说："跑步很苦也很枯燥，但是为了身体的健康，就必须持之以恒地跑下去；久而久之，就会感觉像是日常的工作之一，而不觉得辛苦了。"
另一个例子，是日本松下电器公司前任社长山下俊彦，他在１０年社长任内，把松下电器从家电产品制造商，带到生产电子科技产品的新领域，成绩斐然，居功昭著。
山下俊彦相貌平凡，近视很深，但他神采奕奕，步履轻盈，是一个时时充满了自信的人。
一位年过花甲的老人，为何仍然红光满面、身轻如燕呢？他的秘诀，就是数十年如一日，从不间断的慢跑。
他也每天清晨４点起床，以１小时１５分跑完１万公尺，每次都要流出约两脸盆的汗水，全身湿透。洗完澡，喝一小瓶啤酒，再睡个把钟头后，他才去上班。
山下俊彦说："我的应酬频繁，酒喝得多，如果运动量不够的话，酒精积存下来，是会中毒的；所以每天必须慢跑，以汗水来洗澡。"
平凡的累积就是不平凡；像慢跑这么平凡的一件事，倘若能持续十年的话，就会变成不平凡的事了。
对于"马拉松长跑"的故事大家早已耳熟能详了。
然而，最近却有人对"靠信念取胜"这一流传千年的俗语进行了质疑，他们认为只有笨人才赞赏这种笨功夫。
假设这句成语说的是一个事实，而不是一个比喻，今天的人也不应该随意地否认它，因为，它的含义不仅在表面的"功夫"二字，而是"功夫"中所蕴含的那种勇气与信念。
美国普里斯创办人拉格于１９７８年１０月２１日，突破一般企业传统的接班模式，把董事长的位置交给毫无亲戚关系的道格拉斯，引起企业界的瞩目与震撼。
道格拉斯于１９年前进入普里斯，从最基层的推销员干起，因表现优异，逐步提升至总经理、常务董事到今天董事长之职。他今日的成就，一方面是由于陈永泰的刻意栽培，另一方面与他服膺的"种稻哲学"有密切的关系。
何谓"种稻哲学"呢？那就是默默耕耘，按部就班，追求每一过程合理化的哲学。
道格拉斯世代务农，郭进财在十几岁时即经常下田帮助父亲除草。在烈日下，他跪立水田中辛勤地工作，不久之后汗如雨下，腰酸背痛，回头一望，只完成了一小片。望着那无垠的稻田，他问父亲："这么一大片，怎么做得完呢？"父亲回答："为什么做不完呢？我每一年都是这样一步一步做完的。"
从父亲的言行中，他逐渐了解家中稻田年年丰收的原因。原来他父亲从选种子、培植秧苗、插秧、灌溉、除草、施肥、防害到收割，每一过程非但辛勤努力，全力以赴，要求自己做到最好，而且限时完成阶段性工作。他发现种稻成功的诀窍就在：脚踏实地，不偷懒，不摸鱼，默默耕耘，完成每一阶段该做的事情，而后就会有丰硕的成果。
从种稻经验中，道格拉斯获得经营上的启示：凡事追求合理的过程，只要过程合理，必有好的成果；倘若过程不合理，却成果良好，此一成果就如高空的烟火，一闪即逝，因为那是侥幸得来的，必定无法持久。只有从合理的过程中所孕育出的成果，才能丰硕而且持久。
道格拉斯说："不论种田或是经营企业，最好的肥料就是人们的脚步。"他的这句话不但给"种稻哲学"
做了一个精辟的诠释，而且对他成功的原因也提出了合理的解答。
拉格最后告诉我们说："我坚信一分耕耘一分收获的真理，今天不播种，明日就不可能有收成。"
有一位朋友在一家杂志社当记者，在他凭着发表的一摞作品而洋洋自得的时候，那家杂志社进行了一场机构改革，和他一同编辑一个栏目的同事被留用，而他则被辞退了。
朋友有些愤愤不平，他说："刚进这家报社时，那位同事发表的作品屈指可数，根本无法与我相提并论。"
一天，我们与这位同事也是我无话不谈的好朋友去喝酒，当他向我倒出一肚子苦水时，我意味深长地对他说：其实这并非偶然。
我欲言又止。在他的再三追问下，我说："有一个作家曾说过，上帝的面前有一架天平，他把我们每个人放进天平的一个盘里，另一个盘里则放入与那份生命等重的收获。你的生命重于泰山，你就收获泰山；你的生命轻若鸿毛，你就收获鸿毛。在报社任职期间，你沾沾自喜，固步自封。而他，今天读一本书，他的生命加重了一百克；明天，他又深入采访连夜赶稿，他的生命又加重了二百克。后来，上帝把他放入天平时，他交出的是一份最重的生命，收获的自然是一份最有价值的人生。"
好了，你现在最需要做的，就是你让每一件小事都带有信念，就会成为一个与众不同的优秀员工！
没有竞争力，就战胜不了自己
竞争力是员工必须面对的生存前提，而不能以各种理由加以回避。
公司核心内容是竞争，这是世人皆知的道理。人们所欣赏的那些天才人物都是通过竞争而逐渐脱颖而出，成为各个领域的佼佼者的。他们具有常人所不具备的坚韧毅力，勇于拼搏，不断进取。真可谓与天奋斗，其乐无穷；与地奋斗，其乐无穷；与人奋斗，其乐无穷！
有竞争意识的人往往还敢于冒险，冒天下之大不韪，从而做到他人无法企及的事。
莫纳汉和大多数有远见的创新者一样，具有冒险家的性格。他不计后果，以极大的热情冒险进入未知的世界。２０世纪６０年代末他驾驶私人飞机的经历，便是他冒险性格的例证。当时他决定，不要浪费在连锁店之间来回穿梭的时间，于是买了一架"塞斯纳１７２"型自用飞机，作为视察特许经销商的快速可靠的交通工具，然后开始学习飞行课程。
他在拿到飞行员学习执照并在飞行学校试过单飞之后，决定从底特律穿过阿巴拉契亚山脉前往佛蒙特州。
他在出发时没能制定飞行计划，他在前往机场的路边上的加油站买了一张公路交通图，作为他的惟一的导航工具。他心里想，万一迷路的话，可以沿着公路飞行。但是到了布法罗上空，天气变坏了，能见度为零，他发现自己陷入了困境，不得不用无线电向地面求救。空中交通控制中心通过无线电告诉莫纳汉如何降低高度，如何穿过云层，如何进行紧急着陆。后来莫纳汉回忆说："我使飞机滑行到救护车和消防车附近停了下来，他们正等着收拾飞机残骸。"
莫纳汉也是通过竞争获取成功的。
莫纳汉依据简单有效率的制度，创立了世界上最大的比萨饼外卖公司。他拒绝出售三明治或任何其他产品，以防止店铺的经理分心，保证实现用最快时间送出最美味比萨饼的主要目标。这种策略终于成功了，他成了美国的大富豪，成为一名世界级的企业家。
汤姆·莫纳汉在１９８６年出版的自传《比萨虎》一书中说："我决心获胜，决心使我们公司的业绩更上一层楼，并击败竞争对手。"无论是优秀的政治家，还是成功的企业家，这种态度是普遍存在的。心理学的研究证实，企业家的竞争意识一般都比较强烈。无论是在工作中还是在游戏时，他们都热衷于竞争。
汤姆·莫纳汉是一位勇于竞争的创新者，他用竞争描述他的童年生活。他说："我玩拼图玩具最出色，打乒乓球最出色，扔石头弹子最出色。在每一项集体运动中，我都是出类拔萃的。"一些有识之士认为，企业家在工作中和游戏时的行为没有什么两样。
１９８９年，莫纳汉曾打算出售多米诺比萨饼公司，退休从事慈善事业并过悠闲的生活。当无人愿意购买他的公司，他不得不重新埋头于经营企业时，他声称已"重新参加比萨饼大战"。
汤姆·莫纳汉喜欢竞争，但必须是公平的竞争。他说："生活和工作的真正要旨是参与超越他人的长期战斗……可在我看来，除非你严格地按照规则行事，否则，即使在企业经营上获得成就也毫无意义。"意大利政治思想家、《君王论》的作者马基雅弗利宣扬为达到政治目的可以不择手段的哲学观点，是莫纳汉所不能接受的，他认为这不是基督徒的行事方式。
汤姆·莫纳汉是有信仰的。他相信自己，相信他人，相信上帝，也相信迅速送货上门。多米诺比萨饼公司的成功是莫纳汉勇于竞争、善于竞争的结果，由于对自己的梦想孜孜不倦的追求，他成为了世界第一流的企业家和创新预见者。
无论是在企业经营方面还是在个人生活上，汤姆·莫纳汉都遭受过无数次的灾难，但他总是不断地从失败中奋起，每一次又都能更上一层楼。
莫纳汉克服了许多困难，作为３０分钟送货上门的比萨饼之王，在事业上获得了巨大的成功。他有失败的一切理由，却作为超一流的企业家获得了超过预期的成就。莫纳汉拥有多米诺比萨饼公司百分之九十七的股份，该公司以每天送５０万个比萨饼而成为当今世界上最大的外卖比萨饼连锁公司。
世界级的天才企业家，无一不具有强烈的竞争意识。比尔·盖茨具有赛车手的竞争心态，新闻电视网之父特纳是"一个百折不挠的竞争者"。索尼公司的创始人盛田昭夫说："尽管竞争有一些较为黑暗的东西，但在我看来，它是工业和工业技术发展的关键。"
可见，竞争意识是成功人士的特质之一。
天才人物不是天生的强者，他们的竞争意识并非与生俱来，而是在后天的奋斗中逐渐形成的。通过学习，你也能有胆有识，敢于竞争。
有以下几点需要提醒你：
（１）弱者不败
不要因为弱小而不敢与人竞争，弱者有自己生存的方式，只要相信弱者不败，勇敢面对困难，你同样能培养出竞争意识。
（２）永不满足
有些人在事业上小有成就后，就不思进取，认为自己已经算得上是一个生活的强者。有些企业已发展到相当规模，但因此失去了前进的动力，不是进一步壮大自己，而是满足现状，停滞不前。
（３）从小事做起
先有一个小目标，向它挑战，把它解决之后，再集中全力向大一点的目标前进。把它完全征服之后，再进一步建立更大的目标，然后再向它展开激烈的攻击。这样苦苦搏击数十年，这样辛辛苦苦从山脚一步一步坚实而稳稳地攀登，我们就会成为人中豪杰，自然我们的银行户头会急剧扩大。
在做事之前，一定要决策正确
盲目行事，是许多人之所以不能成大事的关键；而真正成大事的人都有一个良好的习惯：在做事之前，一定要决策正确。没有正确的决策，等于已经走向了失败！
决策决定行动的方向。那些成大事的人，都是正确决策的操纵者。很显然，成大事源自于正确的决策，正确的决策源自于正确的判断，正确的判断源自于经验，而经验又源自于错误的判断。人生中那些看似错误或痛苦的经验，有时却是最宝贵的财产。在你综观全局，果断决策的那一刻，你的人生便已经注定。两智相争勇者胜，成大事者之所以为成大事者，乃在于他决策时的智慧与胆识，能够排除错误之见。正确的判断是成大事者一个经常需要训练的素养。为什么呢？因为没有正确的判断，就会面临更多的失败和危急关头。在失败和危急关头保持冷静是很重要的。有人面对危难，狂躁发怒；成大事者临危不乱，沉着冷静，理智地应对危局。在平常状况下，大部分人都能控制自己，也能做正确的决定。但是，一旦事态紧急，他们就自乱脚步，而无法把持自己。
一位空军飞行员说："二次大战期间，我独个儿担任Ｆ６泼妇型战斗机的驾驶。头一次任务是轰炸、扫射东京湾。从航空母舰起飞后，一直保持高空飞行，然后再以俯冲的姿态滑落至目的地３００英尺上空执行任务。
"然而，正当我以雷霆万钧的姿态俯冲时，飞机左翼被敌军击中，顿时翻转过来，并急速下坠。
"我发现海洋竟然在我的头顶。你知道是什么东西救我一命的吗？
"我接受训练的期间，教官一再叮咛说，在紧急状况中要沉着应付，切勿轻举妄动。飞机下坠时，我就只记得这么一句话，因此，我什么机器都没有乱动，我只是静静地想，静静地等候把飞机拉起来的最佳时机和位置。最后，我果然幸运地脱险了。假如我当时顺着本能的求生反应，未待最佳时机就胡乱操作了，必定会使飞机更快下坠而葬身大海。"他再强调说，"一直到现在，我还记得教官那句话："不要轻举妄动而自乱脚步；要冷静地判断，抓着最佳的反应时机。""
保持冷静的头脑首先要相信自己的头脑，不要由于缺乏必须的力量，就否定一个可能的观念或构想。反之，你要执著于伟大的，值得为之奋斗的构想，一一克服各种难题。
要把不可能化为可能，我们要有人力、财力与物力。就算你全都没有，还是可能一一弄到手的。只要你肯花全部时间精力去开拓人力与财力的资源，那么对你而言，几乎没有事情办不到的。有这样一则小故事：一个１６岁的男孩，有一天当父亲在一辆卡车下工作时，他突然发现千斤顶歪了，卡车落了下来。男孩眼见父亲快被压死，立即抓住挡泥板，把车子拉了起来，让他父亲从车下爬了出来。这辆卡车有１３００多公斤重。
如果在平时，这个男孩根本拉不动这辆车。
这种事情很少有人经历过，但大多数人都有过出乎自己意料的经历。
任何时候，我们都应该记住，我们自己的潜能还远远没有发挥。科学家告诉人们，平时使用的潜能充其量也只有我们全部潜能的十分之一。这话可能有点笼统，但有一点可以肯定：如果我们有较强的自信心的话，我们的表现会比现在更好。