得不到的东西总是最好的，因为想象力比视力能量更大。精明的“大人物”，总是刻意保持神秘感，减少在公众场合露脸的次数，吊大家的胃口，就是这个道理。要知道，狮子般的人一旦与人亲近，便失去了威严，像老鼠般被轻视。
孔老夫子曾说过：“临之以庄，则敬。”就是说要与人保持适度距离，不要太亲近，留给他人一个庄严的形象，对方就会对其产生敬畏感、服从感。
裴松之在《三国志注》中提到西蜀大将马超的一段逸事。
超因见备待之厚，与备言，常呼备字，关羽怒，请杀之。备曰：“人穷来归我，卿等怒，以呼我字而杀之，何以示与天下也！”张飞曰：“如是，当示之以礼。”明日大会，请超入，羽、飞并杖刀直立。超顾坐席，不见羽、飞，见其直也，乃大惊，遂不复呼备字。
张飞说的“当示之以礼”切中要害。无论上司多么尊重你、赏识你，作为一个下属不应该得意忘形，应该摆正自己的位置，约束自己的言行，不对上司表现出出格举动，尤其切忌当众做有损领导形象的事，否则将直接损害领导的权威。领导尊重下属是应有的胸怀和气度，下属保持谨慎是应尽的职责，双方都应做自己该做的事。一个人对他人的喜恶是其性格决定的，在这一点上领导也不能免俗，如果领导和下属之间不能保持一定的距离，那么下属会因上司对每个人的厚薄不均而产生嫉妒，引起关系紧张、隔阂等一系列不良后果。
人都有这样一种“惯性”，即“得寸进尺”，“蹬鼻子上脸”。你要是对他近乎些，久而久之，他便会由最初夸赞这位领导没有架子，工作作风好，进而和你称兄道弟，不分里外、上下、轻重，说不定将自己的意愿与你的指挥作一平衡，最后可能就骑到你的脖子上。比如一位服务部的经理小陈就是与手下人打得过于火热，后来每一次分配工作，手下人竟然都要跟他讨价还价一番，搞得小陈自己相当被动。
人还有“宰熟”的心理。生人或接触有限的人，因为摸不清底细，便不敢轻举妄动。没有了距离，大家相当熟络，从生活习性到特长爱好都了如指掌。根据你的喜好投你所好也好，知道你的弱点采取相应对策也罢，你每行一步都在别人的掌握中，甚至你刚“一翘屁股别人便知你拉什么屎”。如此，你是领导，还是被监控的对象甚至被利用的傀儡？
管理学上有一个著名的“刺猬法则”——两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可是因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们就分开了一段距离，却又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的温暖又不至于被扎。这个法则告诉我们，领导者要学会与员工保持一定的距离。
法国的戴高乐说：“伟大的人物必然会与别人产生距离，因为没有威信就不能树立权威，没有与世俗的距离就不能产生威信。”可见，只有保持一定的距离才能树立权威，赢得员工的尊敬。
一个原本很受员工敬佩的领导者，往往由于与员工“亲密无间”，就会使自己的缺点显露无遗，结果在不知不觉中丧失了严肃性，不利于对员工更进一步的管理。而与员工保持一定的心理距离，不仅可以避免员工之间的嫉妒和紧张，而且可以减少他们的恭维、奉承、行贿等行为，防止与员工称兄道弟、吃喝不分，甚至在工作中丧失原则。
黑格尔曾说过：“仆人眼里无英雄。”仆人眼里为什么没有英雄？因为仆人每天和他无距离接触，服侍他吃喝拉撒睡，任何人在这方面都无所谓英雄表现的，相反却看到他与常人表现一样的方面，是以“仆人”们总是不能发现英雄。而在寻常人眼里，英雄都是以一种居高临下的姿态出现，前呼后拥，一般人也不能靠近，只能仰视，因此，眼里的英雄一定十分完美、神秘。
下面几点建议将有助于领导者保持神秘感：(1)不随便给别人便利；(2)在自己的地盘进行重要的讨论；(3)节制社会活动；(4)培养深不可测的性格。
许多人都怪自己的领导变幻无常，一时优柔寡断，一时又坚忍不拔，无坚不摧，让人摸不清他究竟在想什么。其实这才是正确的领导形象。聪明的管理者一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，喜怒不形于色，不让别人窥出自己的底细与实力，这样就能保持一定的神秘性。一般来说，城府不深的人易受操纵。为防止这类事发生，就应保留一点神秘感，让人产生一种深不可测的畏惧。既然别人不知道你会有何反应，他们便会小心翼翼地对待你，而不敢试图利用你。
增加稀缺性，提升重要性
陶朱公范蠡退隐之后，开了一个卖工艺品的店铺。有一次，一位客商来买货，他推荐了一套四个精美细致的工艺品，售价800两。客商却说只看中了其中两件，陶朱公就要价500两。客商不愿成交。陶朱公慢悠悠地说：“既然你不喜欢，我也不好意思再卖了。”然后拿起一件扔在了地上。客商见自己喜爱的东西被摔碎了，很痛惜，忙阻拦陶朱公，愿以800两买剩下的三件。陶朱公不做声，又拿起另一件。客商终于沉不住气了，他愿出1000两把这套残缺不全的工艺品全买走。
故事中，范蠡故意用摔破一件的方法，使得原本是四件的工艺品立刻稀缺起来，它的价值也就提升了。稀缺产生价值，这个道理不仅仅适用于投资领域，在自我推销上同样适用。
举一个例子，一位朋友正在和你谈话，突然看了看表，语带畏惧地说：“我必须去给某某打个电话。我已经为此等了三个星期了，他的秘书告诉我他现在有十分钟的空闲。”在你心目中，他口中的某某是个什么人物呢？肯定是不同凡响的大人物。
当牡蛎多而且价廉的时候，它们总被看成一种上不了台面的食物，经理人也该吸取这个教训，让自己变得“稀罕”，这样将会比其他人赢得更多的尊敬。要知道，随传随到、环伺周边的只能是仆人，而高高在上，百年难得一见的才是贵人。因此，在别人认识你之前，你就可以给他们造成你是个重要的大忙人的形象，从而树立自己的权威，赢得他们的尊敬。设想一下，如果诸葛亮不是坐等着刘备三顾茅庐，而是自己屁颠屁颠地跑到刘备的帐下，那他有可能只是混个谋士当当而已。
无论古代还是现代，这样的故事每天都在发生。某昂贵医院的“神医”，针对普通百姓开了一个门诊，可是门庭冷清，大家并不买账。于是，“神医”在门外张贴了“每天应诊20人”的类似条幅，结果，门外开始门庭若市，病患林立起来。这就是“稀缺”的力量。
在人际交往中，“稀缺”作用运用得好，能发挥很大的作用。
出于成本的综合考虑，A打算撤销以前答应的某产品的购买许诺，于是，他打电话给对方的销售经理B。电话响了好久后，接通了，电话那头传来一个歉意的声音：“对不起，我是B的助理，B正在参加一个重要的会议，没有办法接电话。”A对B的助理简单地说了下自己的意图，希望他转达。三小时后，B回电话给A：“不好意思，×公司（A的竞争对手）的采购经理来我们公司了，我一直忙于招待他，你说的这事没有关系，我们明天见面详细谈谈具体细节。”第二天，A拿着当时签订的非正式的购买协议来到B的公司，准备把协议作废。结果，B正在接待客人，A被请到了旁边的候客厅等待。10分钟后，B办公室的门开了，Y公司（A公司所在行业的领军者）的采购经理走了出来。A被请到了B的办公室，他当场决定把非正式的购买协议转成正式的购买合同。
在这个故事中，B的种种表现透露出业务繁忙的信息，无法抽身听电话，忙碌地接待客人，这些信息对A造成了很大的影响，使得他怀疑自己的最初决定，并在最后的时刻改变了最初决定。
在日常交际中，让对方在你办公室外面等是一个很好的显示“稀缺”的办法。不管对方是什么样的重要人物，特别是与你第一次见面时，让他们在外面等，哪怕几分钟也好，这样做更使你显得重要。
还可以刻意安排让讨论中途被打断，这是向对方表示他们在你眼里并不重要的信号。要小心一点，太多的打断会显得你杂乱无章，一个电话就够了。另一种情况是，你想奉承对方，这时可以虚张声势，叫秘书不要打扰你们。如果想要锦上添花，你还可以叫秘书走进办公室里，脸上带着适当的歉意，说“对不起，打扰了，但这个电话是××打来的”之类的话。这时你的秘书表情必须十分严肃，听到这话，你可以表现出一丝厌烦，然后向对方说“抱歉，很不好意思”，意思是“出去一下”，访客可能不愿意这样，但他们一定会对此有很深的印象。
学会“打官腔”，不怒而威
下级工作出现不足或者失误，是常有的事。这时当领导的如果不能及时指出的话，对员工本身，对企业，都会造成不小的损失。而如果批评过度的话，让下属下不了台，他要么会愤而辞职，要么会消极怠工，要么会伺机报复，也将造成恶劣的影响。而让下级心甘情愿地接受批评对员工、对企业都会产生积极意义，对于领导个人权威的加强也有积极作用。