一、企业的愿景是什么？
提示：
1.您希望企业发展成什么样？
2.您有实现这个梦想或愿景的具体计划吗？
二、企业的战略是什么？
提示：
1.战略是根据愿景设立的吗？
2.有没有依据环境变化的情况和企业自身的资源与能力等？
三、您是如何确定企业战略的？
提示：
1.董事长或者总经理一个人说了算。
2.高管团队或者创业团队说了算。
3.吸收各层次经理和员工意见，民主决策。
四、企业的战略定位是什么？
提示：
1.企业设定的目标市场是什么？
2.企业与竞争对手不同的地方在哪里？
3.企业的顾客有哪些？
五、企业战略执行力如何？
提示：
1.有没有把战略分解成明确的行动目标？
2.现有的行动及企业的运行是不是按战略来设置的？
3.如何控制战略的实施及实施的结果？
4.有没有通过财务预算、招募人才、共享愿景等调动员工的积极性等？
六、您能够利用和支配的资源有哪些？
提示：
1.企业内部的人力资源、资金、技术等。
2.与外部合作者或者战略联盟的资源、技术、市场等。
七、企业能及时识别环境变化吗？
提示：
1.企业能否快速察觉市场环境的变化？
2.企业能否正确识别战略转折点（如竞争对手、顾客、员工的改变等）
八、市场和环境改变了，您通常会采取什么样的应对措施？
提示：
1.调整战略计划。
2.转变业务。
3.重新组合资源。