相信我，“人有多大胆，地有多大产”不再是什么“放卫星”。如果你问我，中国的企业，尤其是民间企业与外国的企业（比如美国、日本的企业）相比，最大的区别是什么？我的回答可能有一些“职业惯性”：我们与人家最大的区别恐怕还是在“企业文化”上，尤其是“价值观”上。人家的企业文化往往能和“行动”挂上钩，是动“真格儿”的；而我们的有些企业，虽说平时也把“企业文化”和“价值观”叫得山响，但一到“动真刀真枪”的时候就会不自觉地“露了怯”。我所在的公司则不同。
我们这家公司的管理者，尤其是高层管理者都是一些与企业文化和价值观“死磕”的主儿，是一群“不信邪”、“不服输”的人。所以在我们的同行看来，我们这些人都是一群“怪人”，经营着一家“怪物”公司。虽说成立至今不过区区两年时间，我们这家企业早已“怪名”远播，拥有了太多“怪诞”而“传奇”的故事。其中最经典的一个故事，就是公司成立伊始，我们就坚决拒绝厂家的“向全国十佳店学习”的号召，把赶超目标直接定为了“世界十佳店”。就是说，我们从一开始就把向“世界第一”看齐，而不是向“国内第一”看齐，当成了我们的“价值观”。这下可捅了“马蜂窝”，所有的人都在嘲笑我们—这家店的头儿肯定是疯了。
但我们丝毫不为所动，而且居然事儿事儿地付诸了实施 —公司里有几个留过洋，懂外国字儿的主儿，我们就从网上下载，或从海外邮购国外汽车经销店的先进管理理念与操作技巧，一遍又一遍地组织学习、消化并运用到实际运作当中去……假以时日，还真取得了相当不错的回报。时至今日，我们虽说还和国外先进水平有着不小的差距，但是我们可以自豪地说，起码在我们所在的这个地区，我们的综合管理能力绝不输给任何人。对于一个新开业的销售店来说，我们的成绩是相当突出的。那些曾经急不可耐地等着看我们笑话的人，也逐渐“消停”了下来。当然，这种“价值观”的提出与推进，也并非总是一帆风顺。我们也曾一度听过来自内部的许多不和谐的声音，看到过许多质疑的眼光。
比如说，当我准备拿日本的视频培训资料给员工看时，就有个别同事和身边的朋友提出了反对：省省吧，没用！日本人是什么素质，咱们是什么素质？根本就没有可比性。但我对于这种看法十分的不屑。因为我有在日本高端公司（如世界品牌“花王”在关东地区的大型物流中心）打工的经验。其实那些公司里面不乏来自中国的留学生打工者，他们一样干得很好，甚至比日本人干得更好。并没有处处表现得“低人一等”，也没有任何不适应环境的情况发生。就是说，其实别人能做到的事情，我们也能做到。关键看你是不是处于那样的“环境”和“氛围”中。打个最简单的比方，即便是一个再不拘小节的人，如果进入了一家五星级宾馆，恐怕也能控制住随地吐痰之类的毛病。这就是“环境”和“氛围”的威力，而不是（或不全是）“能力”与“素质”的问题。而这种“环境”与“氛围”的营造，恰恰是我们的管理者，尤其是高层管理者应做的工作。
所以，我们的管理者首先要“敢想”，不能“妄自菲薄”，让自己输在“起跑线”上。退一步讲，如果是国外那些真正高端的企业，比如麦肯锡、普华永道、高盛之类的企业的话，因为确实需要高学历及非比寻常的经验与知识，所以我们可以承认一段时间内也许我们未必能胜任；但是，最起码像汽车 S店这样的企业，我们凭什么就不能赶上世界先进水平？我们中国人到底哪里比外国人差？是少长一条胳膊，还是少生了一条腿？为什么要自己瞧不起自己？俗话说“不想当元帅的士兵不是好士兵”，如果你把目标放在“第一”，最损你也可以拿个前 吧？但如果你只把目标放到前十，那么你能进前 都难。这个世界上有很多人，一方面他们鄙视外国人真正珍惜的“细节”与“平凡小事”，总想模仿外国人“特神秘，特高不可攀”的高招儿；可是另一方面，真正需要他们拿出勇气挑战老外的时候，他们却又总会轻易地“否定”自己，妄自菲薄，总觉得“低人一等”，不敢拿出行动来。甚至于说得极端点，他们甚至连“想”的勇气，“做梦”的勇气都没有。
这些人最没出息，活该这辈子吃苦受穷，永远跟在人家屁股后面跑。阿里巴巴的马云，从一开始就宣布他的企业要成为“世界级”的企业。尽管人们称他为“三子登科” —马云一度被“封”为“傻子、疯子、骗子”，但他始终不改初衷，矢志不渝地追求他的理想。经过艰苦的努力，他终于使自己的公司名扬世界，为中国企业，为中国人争了光。有种的管理者，就得拿出点儿疯狂劲儿来，拿出点儿“狠”劲儿来。要敢于折腾，敢于得瑟！连“想”都不敢“想”的人，这辈子能有什么大出息？不信邪！