“逗你玩儿”—员工报复那些缺少“尊重”与“真诚”的老板们的“狠招儿”。我一向认为，管理和过日子其实是一个道理，它之所以能成立，是基于一个重要的前提：尊重。这里尤其要强调“上对下”的尊重，就是说，管理者一定要尊重普通员工，上级一定要尊重下级。这就是“收心”的道理。作为一个管理者，如果真想拥有一支“忠于”自己的团队、一支“团结”的团队、一支有“激情”与强大“战斗力”的团队，就一定要会“收心”、善“收心”才行。但极为讽刺的是，在现实世界中，真正能够做到这点，甚至说得严重点，能认识或者说意识到这点的管理者都实在是屈指可数。我们有太多的管理者都过于满足，甚至是沉醉于“收人”的“快感”之中，根本就没把“收心”这回事儿真正放眼里。所以你可以看到，有许多老板和高层管理者都喜欢炫耀“权力”和他们的“英明”，大有一副“君临天下”的架势 —真是“普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣”！顺我者昌，逆我者亡！但是我要正告这些人：你们实在是太傻了！与群众的智慧叫板，你不可能占到任何便宜。在你的员工面前，你自己才是不折不扣的“弱势群体”，藐视群众的力量后果会“很严重”，你会掉进群众的“海洋”里被活活“淹死”的。
我有个朋友，是个极富才华的人。当初他们老板“挖”他的时候可是没少费力气，据说成天都是“车接车送”，并经常亲自登门造访。这位老板的“诚意”终于感动了他，令他激起了“甘效犬马之劳”之念，义无反顾地投身其门下。但是“人”一到手，这位老板立刻恢复了其“本来面目”：他把这位朋友“深锁在”办公室里，无论其如何献计献策，都不再予以理睬。原来这位老板是一个刚愎自用之人，他一直认为自己把公司管理得相当不错，根本用不着别人来指手画脚。他之所以要把我的这个朋友“纳入麾下”，其实无非是为了长长“面子”而已。时间一长，我的这位朋友的激情也就被慢慢浇灭。
当我后来去看他时，他对我无奈的一笑，然后带着几分狡黠地对我说：“其实我现在过得挺舒服，没事儿干挺好，没什么心理负担。我已经为自己找好‘下家’了，现在我的主要工作就是‘应付’一下老板，把他‘稳住’就行。只要把这段时间‘平稳过渡’过去，我就对他说声‘撒吆娜拉’，拍屁股走人了”。听闻此言我陷入了沉默。一个曾经那么“慷慨激昂”、“热力四射”的员工，仅仅数月之久，就变得如此冷漠，如此现实，实在是令人唏嘘不已！这真是“哀莫大于心死”啊！这也是一个不会“收心”的老板的悲剧。所以，“成就”一个人，还是“毁掉”一个人，全在领导是否会“收心”，是否对员工付出了充分的“尊重”与“诚意”。
因此，我在实际管理工作中处处以这位老板为戒，时时刻刻不忘提醒自己“不要摆谱，一定要发自内心地尊重同事与员工”。我曾经“一本正经”地对几个中层说过这样一段话：“你们几个要想联合起来对付我，那实在是太容易了。你们绝对能把我‘玩残’了。所以，我先举双手投降，‘拒绝再玩’，咱们还是‘以真心换真心’比较靠谱，要不然大家都累。”偏偏我们的很多老板不这么认为，因为他们始终自信自己在某些方面是“超人”，具有某种不可战胜的“超能力” —我是老板我怕谁？谁也别想和我玩猫腻！再能的孙悟空也别想飞出我这如来佛的手掌心去！那就对不起了，本着负责任的态度，我必须在这里说上一句大实话：那些颐指气使、自鸣得意的老板们可得小心了，员工很有可能已经对你们使了一记“狠招儿”—逗你玩儿！