那一年对万科来说似乎是，一波还未平息，一波又来侵袭，当然波浪不只在万科内部兴起，整个中国都在波浪中起伏。在经历了自然灾害之后，中国经济又受到由美国次贷引起的全球性金融海啸的侵袭。虽然中国经济在宏观政策的调控下，受到的影响不大，但是中国的房地产界受到很深的影响。在这种种问题下，王石面临着前所未有的挑战！
迎着风，踏着浪
近些年中国的房地产市场一直处于卖方市场，房价飞涨。造成这种现象一方面原因是地产商的销售策略，一方面是由于消费者的不正当消费。1998年，中国的房地产率先从广东崛起，单位福利分房终止，很多人把消费转向商品房，房价开始上涨。后来，在投机性购房、投资型购房、超前消费和人们的恐慌性购房状态下，房价一路飙升到离谱的地步。
房价高得离谱，使很多有住房需求的人买不起房子；而把房价炒起来的买房子的人则空置着大量的房子。作为中国房地产业龙头的万科地产老板王石早在两年前，就认识到了房地产价格高的离谱，存在泡沫经济。“中国房价涨得过快、升幅过大，已经出现泡沫，泡沫早晚都会破裂”他曾发出这样的呼声。果然，在美国房地产率先破裂从而引发全球性金融危机的情况下，中国的房地产市场泡沫也出现了破裂的迹象。
房地产市场泡沫破裂，使房地产商受到严重的损失。虽然万科是地产界的龙头企业，但它也受到了损失，而且，造成这种损失的原因不只是整个地产界的大形势不好，还是因为社会责任感引发的问题。在2008年5月汶川地震后，王石因捐款数额太小，而遭到人们的攻击，虽然他日后做了补救措施，但是万科首期股权激励缩水约5倍，他损失近1亿元。
如果地产商要完成销售计划，就不得不降价销售，降到人们可以接受的价位。李嘉诚在降价销售上做得最彻底，而且具有明显的效果，获得了足够的现金流。因为李嘉诚的“长和系”是一个庞大的多元化的集团机构，为了长和系在金融危机中的发展，他不得不精简周期长、资金花费大的房地产项目，他降价是为了获得更多的现金流。处于缺少“天时、地利、人和”的尴尬处境中的王石不同于李嘉诚，王石是一个名副其实的房地产商，如果他也精简房地产项目，他就没有了财富之路，他面临的挑战最大。