二、创新谋划的能力
一个优秀的期刊编辑要足智多谋。如果主编一人安于现状，没有创新谋划的自觉意识和能力，这样的期刊是不会有大的发展前途的。创新是一个民族的灵魂，是一个民族前进的动力。创新作为把握规律和富于创造性的社会实践活动，其出发点和落脚点就是发展。尤其在当前期刊业强手如林，竞争异常激烈的新形势下，期刊能否争得一席之地，关键在于创新，而能否创新，关键在于谋划。一切创新都在不断谋划中进行，一切发展都是在不断创新中追求。这样，期刊才能创造出一条快速、持续、健康的发展之路。因此，提高主编的创新谋划能力，对期刊业的发展至关重要。
那么，期刊主编如何提高自主创新谋划能力呢？原北京青年报社社长崔恩卿讲了一段很好的“谋计”——凡事先谋则后事则昌，先事后谋则亡，这也是一个相对真理。要干事，但不能盲目，也要有所筹划，做到筹划完美不可能，但没有筹划，多数会导致失败。有目标、有计划，先谋后事，这两项要明确。刘备、张飞兵伐东吴而败，概因只事而无谋，报仇心切和盲目用兵，统雄兵压境，反遭覆没恶果。赤壁之战，火烧曹兵，周郎可谓谋事俱佳。周公谨面对曹营百万雄兵，被迫应战，但精心用兵，不计前嫌，求助孔明，联合破曹，可见周公谨用兵之精到，此为谋也。刘备、张飞处于强势因不谋（非无谋）而败，周公谨处于劣势因多谋而胜。办刊也是这个道理，成事在人贵谋略，多谋而善事，这就是胸有成竹。
“谋”包含着谋事和谋机。不谋事，则无大目标，使胸无成竹，盲目行动必败；不谋机，则是教条主义，是心中无“术”，错过时机，仍将一事无成。孔明的草船借箭和火烧赤壁同样有谋机的问题。如果那个时候没有东风，何以促成赤壁之胜。反之，东风即降，而无火攻之谋，机会也会错过。机会是天时、地利、人和的自然组合，作为自然规律和社会发展规律，有其必然性，作为具体的社会、事业和人来讲，则有相当大的偶然性。人的能动性包括谋事能力，是否能及时捕捉住有利于自身发展的机遇，正如借风行船，事半功倍，随机而动，但不能做机会主义。因为机会对于具体的事和人是一种含有必然性的偶然性，并非常规，故不能“守株待兔”，不能寄希望于机会，要立足于自己的实力，立足于谋。
期刊主编有了“谋”的认识，那么就要增强自主创新素质的培养，它主要体现三种能力的培养：一是探索能力，它是一种坚持对知识再发现再探索的精神状态的培养，强调的是对已有知识传统经验的怀疑与挑战，它需要在个人创造意识、创造欲望、创造动机以及教育程度等方面长时期地加强修养建设。二是综合能力，这是一种智力品质，是将现有知识重新组合的能力。它要求创新者胆识兼备，不仅有打破旧知旧经验的勇气，更要有辨伪鉴真革故鼎新的眼光，要善于打散重构、擅长杂交出新，能把握并跨越各种知识的相关度，眼光独特地抢边缘结合地带。三是创造能力，这是一种综合素质，它包含着探索精神和综合能力，更是一种含有理想远大、不畏艰难，锲而不舍等心理素质在内的人格特征。知识经济本质就是一种创新经济。因此，作为现代期刊主编必须不断提高创新谋划能力。这是办好期刊谋求发展的必由之路。
三、科学决策的能力
决策是管理的核心，贯穿于整个管理过程，决定整个管理的成败。在期刊管理中，决策成功是最大的成功，决策失误是最大的失误，因此，努力推进主编决策科学民主化，提高科学决策能力，事关期刊在市场经济中的成败，是主编综合素质的关键所在。
主编作为刊社领导，是一种实践活动，有诸多职能，包括决策、组织经营管理、栏目策划、选才用才、指挥激励和协调沟通等，而决策则渗透在主编职能的各个方面，渗透在领导活动的全过程，主编期刊活动的自始至终都是围绕决策目标进行的。从这个意义上说，“主编就是决策”。决策的重要性对决策的正确性、准确性、及时性提出了很高要求。在市场经济条件下，决策环境发生了很大变化，市场竞争日趋激烈，政治、经济、科技、社会问题日趋复杂，使决策难度加大，单靠一般的“经验决策”方法，或者将希望寄托在决策者的个人智慧上，显然是不行的。仍以《三国演义》为例：
《三国演义》第48回中，曹操与周瑜交战，正为己方不善水战而心急火燎，难免一败涂地。他听信了庞统的连环计，以为良策，于是“以大船小船各皆配搭，或三十为一排，或五十为一排，首尾用铁环连锁，上铺阔板”，欲使“人可渡，马亦可走”，从而船只能够稳如平地，“大小水军，并无疾病，安稳成功”。
第二天，观看大军的排练后，曹操心中大喜，认为打败周瑜指日可待。于是，他升帐召集手下开会，说道：“铁索连舟，果然渡江如履平地”，得意之情溢于言表。众将都随声附和。此时，头脑清醒的程昱站出来说，把船连在一起，平稳是平稳，但如果周瑜他们“用火攻，难以回避”，因此不可不防啊。程昱的忧虑却遭到了曹操的耻笑。曹操断定冬天只有西北风，没有东南风，因此按照双方的地势，火攻是不可能的。众将“皆拜伏”，齐赞丞相的高见就是妙啊，我等万万比不上的。
熟悉《三国演义》的人都知道，这个决策最终导致了曹操败走华容道，兵力大减，士气也受到了严重打击。
曹操足智多谋，手下多是能人谋士，这个决策团队应该说是相当高质量的。为什么会犯如此的错误呢？从心理学角度看，曹操及其团队所犯的这种决策错误被称为“群体盲思”。
首先，曹操求胜心切，因此庞统一来献计，曹操便如获至宝。有了此计之后，整个团队对成功普遍抱有一种不切实际的期望。
其次，过于自信，听不进任何异议。“若非天命助吾，安得凤雏妙计”。程昱的精明见解反而被认为是谬论。
第三，由于大敌当前，因此这个团队同仇敌忾，凝聚力很高，思维也高度一致。
第四，团队的领袖人物曹操，具有很高的威望，使得其他人轻易盲从。在庞统献计的当夜，曹操志得意满，召集众人饮酒作乐。席间，曹操诗兴大发，作了那首著名的“对酒当歌，人生几何”，只因为一个不识相的扬州刺史刘馥认为此诗不吉，曹操大怒，“手起一槊”，把刘馥刺死了，“众皆惊骇”。在这种情势下，谁还会吃了豹子胆，去评论连环计的是非呢？最后，决策团队与外界相隔绝，没有去搜集更多的信息以辨别目前的方案。
“谋之以众，断之以独”。由此可见，主编在期刊工作决策中处于核心地位。这就对决策者自身素质提出了很高要求，其基本素质可以归纳为“无私无畏，有识有胆”。“无私”是我们党的性质所决定的，也是在决策中体现最广大人民群众利益和愿望的一个基本要求，只有摒弃个人利益和局部利益，才能使正确决策有一个基本前提；“无畏”，只有无私，才能无畏，才能为了大家的利益敢冒风险；“有识”，就是有预测预见能力，有渊博的学识，有决策所需的知识，眼界开阔，思维活跃，信息丰富；“有胆”，就要有判断决策能力，而不是无知者最无畏式的冒险，缺乏胆略，优柔寡断，不仅会丧失发展机遇，也是对“有识”的浪费。“无私无畏，有识有胆”是期刊主编的主体表现，这种主体表现有个人性和理想性的一面，又有理性原则引导的一面。这是期刊主编科学决策能力的基础。
所谓科学决策就是要尊重客观事物的规律，尊重群众实际，运用科学知识，发挥集体智慧，作出正确的决策。要做到这一点，其主要途径是调查研究。毛泽东同志指出：“没有正确的调查，就没有发言权。”江泽民同志也说过：“谋事在人，成事也在人，可以这样说，坚持做好调查研究这篇文章，是我们的谋事之基，成事之道。”作为在期刊中有决策权的主编，提高决策能力，必须时时高度重视调查研究。当前，在期刊市场竞争中，要注重市场调查，了解市场风向，注意读者调查，看读者需求，注重内部编辑思想状况调查，及时把握动向。调查工作不能只停留在思想上、口头上，必须真正落实在行动上。一是要坚持走得出。要从丢掉客观上事务太多、没时间等原因，挤时间，走出去。一个人如果形成单纯强调客观原因，而不重视主观原因的习惯，将会一事无成。二是坚持走得深，就某一问题要做深入细致、全面、周密的调查，把真实情况搞到手、弄清楚。三是坚持走得实。不搞形式主义，不蜻蜓点水、走马观花。做到实实在在、真正深入到读者中去、市场中去。期刊主编一定要把调查的过程作为推进决策科学化、民主化的过程，作为联系读者的重要途径。
除以上三种综合能力以外，现代期刊主编还应具备较强的与人共事的能力，讲求团队精神，人际关系好，交际能力强，还必须善于展示自己的优势，把能力体现出来。只有这样，才能在主编工作岗位上做到游刃有余，在市场经济条件下永远立不于败之地。