坚持正确的用人导向，树立严格的用人标准
夏宝龙：总方向是以选拔“狮子型”干部为重点
2013年8月2日浙江省召开组织工作会议，省委书记夏宝龙指出，抓好党建和组织工作，首要任务是努力培养造就一支过得硬打胜仗的干部队伍。总的原则是要坚持党管干部，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才。
总的方向是以选拔“狮子型”干部为重点选好配强“一把手”；以增强领导班子整体功能为重点建设“好班子”；以加强后备干部队伍建设为重点培养“好梯队”。各级党委和组织部门要善于发现好干部，合理使用干部，正确培养年轻干部，做到提情知人、提人知情，履行好知人识人、选人用人的职责。要正确分析对待政绩、票数和竞争性选拔，看平时、重实绩、听口碑，在赛场上赛马，在实践中比试，形成干事的导向，形成“以实绩论英雄”的导向。
张宝顺：干部选拔任用做到“五个褒奖重用、五个警醒惩戒”
2013年8月19日，安徽省组织工作会议召开，省委书记张宝顺强调，要以党和人民需要的好干部为标准，努力建设一支德才兼备的党员干部队伍。要抓好选拔任用，充分激发党员干部的奋斗热情。进一步树立正确的用人导向，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，做到“五个褒奖重用、五个警醒惩戒”。就是让那些胸怀远大理想，政治立场坚定，自觉在大局下想问题、做工作，始终与中央和省委保持一致的干部得到褒奖和重用，使那些理想信念动摇，缺乏政治定力，关键时刻经不起考验的干部受到警醒和惩戒；让那些对群众感情真挚，密切联系群众，倾心服务群众，深得群众拥护的干部得到褒奖和重用，使那些群众观念淡薄，严重脱离群众，甚至与民争利的干部受到警醒和惩戒；让那些坚持求真务实，对上对下实实在在、不玩虚招，说话有灼见、办事有效率的干部得到褒奖和重用，使那些欺上瞒下，作风漂浮，热衷于形式主义的干部受到警醒和惩戒；让那些紧要关头敢于负责，重大问题勇于担当，奋发有为、敢抓敢管的干部得到褒奖和重用，使那些碰到矛盾往后缩，遇到问题绕道走，拈轻怕重、明哲保身的干部受到警醒和惩戒；让那些严于律己，廉洁奉公，一身正气，公众形象好的干部得到褒奖和重用，使那些享乐思想严重，习惯于耍特权，甚至以权谋私、贪赃枉法的干部受到警醒和惩戒。
除“四风”改作风，引导干部务实求效
胡春华：让吹牛皮玩花活的干部没有市场
2013年7月24日广东省召开组织工作会议，省委书记胡春华强调，干部队伍建设是组织工作的重要任务，形成好的选人用人导向是建设高素质干部队伍的关键。用好一个人，激励一大片；用错一个人，打击一大片。各级党委和组织部门要高度重视选人用人导向，坚持党管干部的原则，坚持德才兼备、以德为先，按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，把党和人民需要的好干部选拔出来、使用起来。要用对党的事业负责任敢担当的干部，决不能用玩忽职守、敷衍塞责、把个人的升迁看得比党的事业还重、有了好处往前凑、面对困难往后缩的干部。要用有本事胜任工作的干部，不能把干部选拔任用变成安排干部，特别是一把手不能搞论资排辈、平衡照顾；要坚决刹住跑官要官之风，让有本事、踏踏实实干事的干部成长起来。要用务实肯干的干部，让那些精神懈怠混日子的干部、吹牛皮说大话玩花活的干部、做表面文章搞面子工程的干部没有市场，让那些搞形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的干部没有市场。
要用在第一线工作过的干部，树立基层一线导向，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿发现和培养干部。
袁纯清：引导各级干部把精力用在谋事干事成事上
2013年8月8日，山西省委召开全省组织工作会议，省委书记袁纯清强调，山西省干部的主流是好的，但在一些干部中还存在这样那样的问题，最突出的是一些干部对自己的升迁太急迫、急切以至急躁，作风漂浮和热衷于跑官、跑票、跑关系的“急躁”“漂浮”“跑要”等问题，败坏了党的风气，侵害了正常的干部选用规则，搞乱了干部工作导向，危害党的事业。各级党委要高度重视，完善措施，健全制度，强化整治，严肃处理，真正让“急躁、漂浮、跑要”的人没有市场、无利可图、无地自容，引导各级干部把精力用在谋事干事成事上，营造奋勇争先谋转型的浓厚氛围。
改进方式手段，提高选拔科学性
强卫：着重在改进竞争性选拔方式、改进年轻干部培养选拔工作上下功夫
2013年8月20日，江西省组织工作会议召开，省委书记强卫强调，要选拔任用好干部。选什么人、用什么人，怎么选人用人，是一个重要的风向标，是关系党的事业兴衰成败、关系人心向背的根本性问题。要正确处理党管干部与发扬民主的关系，改进民主推荐、民主测评的措施办法，切实解决唯票取人、拉票贿选等问题；要正确处理继承传统与改革创新的关系，着重在改进竞争性选拔方式、完善考核评价体系、改进年轻干部培养选拔工作上下功夫；要正确处理统筹兼顾与唯贤是举的关系，注重平常考察，注重群众评价，注重公道正派，知人善任，唯贤是举。
李鸿忠：正确处理选用干部目的与手段的关系
2013年8月8日，湖北省委召开全省组织工作电视电话会议，省委书记李鸿忠强调，“投票推荐、民主测评、竞争性选拔等都是选用干部的手段，这些手段要为选准用好干部这一目的服务。”李鸿忠要求正确处理选用干部目的与手段的关系。他指出，“推荐测评很重要，但唯表唯票不可取”。表和票是选用干部的重要参考，但不是唯一条件，不能简单地以表和票来决定。“增强干部的竞争性选拔有必要，但要看竞争什么、在哪里竞争。”要区分干部类别，不能搞凡提必竞。要引导干部在科学发展的大战场、大竞技场、大格局中进行竞争和竞技，比实绩，比长久之功，比真才实学，比对党、对人民、对历史负责的真本领，不比小技巧、小动作。他强调，“考试有小考大考之分，要重大考和根本之考。”小考是考场考试之考。大考是平时之考，是人民之考、工作业绩之考、长久之考。人民之考是根本之考。看干部不能看一时一事，更不能光看一张考试答卷，而要全面、历史、辩证地看，注重一贯表现和全部工作，用大考之绩和人民之考来评价干部。干部选拔不能让“考试专业户”占上风，不能让“高分低能者”占上风，不能使小考胜者越来越多，而冷落大考胜者。要以前所未有的紧迫感建立健全方向正确、方法科学、效果良好的干部业绩考核评价机制。
优化年龄结构，加强基层干部队伍建设
韩正：坚持老中青结合，不为了年轻化而年轻化
2013年8月21日，上海市举行组织工作会议，市委书记韩正强调，“上海已到了没有改革创新就不能前进的阶段，我们最需要的就是敢担当、敢负责、敢碰硬、敢闯敢干的干部。不能让那些碰到困难绕着走、吹牛皮说大话、敷衍塞责的干部我行我素、自由自在、左右逢源甚至如鱼得水。”什么是敢于担当？就是必须坚持原则，认真负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。韩正指出，组织工作的重点，就是为党和人民的事业选好、用好、管好干部，要着重抓好用人导向、干部来源、干部配置和科学方法这四个重点。要优化配置，用好各年龄段干部。既要合理使用各年龄段干部，充分调动广大干部积极性、主动性，也要抓紧年轻干部培养选拔，用好年轻干部。坚持老中青结合，不为了年轻化而年轻化，不搞年龄层层递减，更不能让部分同志出现“过了这个村又错过那个店”的感觉。一切的一切都着眼于为党和人民的事业发展选干部，尽最大可能让各年龄段的干部尽其才、尽其用，激发全市干部队伍整体活力和战斗力。
赵克志：强化重视基层、加强基层、服务基层的工作导向
2013年8月6日，贵州省委以电视电话会议形式召开全省组织工作会议，省委书记赵克志强调，要坚持党管干部原则，坚持“五湖四海”，努力做到选贤任能、用当其时，知人善任、人尽其才，把好干部及时发现出来、合理使用起来。要把及时发现、合理使用好干部与增强班子推动发展的整体功能结合起来，选好“一把手”和重点岗位的领导干部、优化班子结构、改进年轻干部的培养选拔。大力加强人才工作，着力培养和使用好现有人才、抓紧引进急需紧缺人才、大力优化人才发展环境，努力建设人才创业首选地。要强化重视基层、加强基层、服务基层的工作导向，切实加强基层干部队伍建设，强化基层党建工作保障，增强基层党组织的创造力凝聚力战斗力。要实实在在关心基层干部，稳定基层干部队伍，让踏实干事、不跑不要的干部安心工作、得到重用。
干部考核新办法折射发展新理念
从“官评官”向“民评官”转变
干部干得好不好，群众最有发言权。近年来，各地在干部考核中，科学地扩大考核民主，逐步缩小“官考”的成分，扩大“民评”的分量，以民意调查等形式让更多的群众参与到干部实绩考核工作中，进一步增强考核工作的公信度和考核对象的群众公认度，最大限度听取民意、汲取民智。
山东：扎实开展科学发展成效满意度调查
近年来，山东省把最大限度地反映群众是否满意，作为构建科学发展综合考核评价体系的根本原则，加强对市级领导班子的考核。整个考核体系设置经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设、党的建设6大类40项指标，各市的最终得分还需要乘以群众满意度系数，以此来引导领导班子和领导干部增强宗旨观念。
群众满意度调查的内容，按照与群众利益联系紧密、感受深刻的标准，该省确定了8个调查题目，涉及扩大就业增加收入、医疗卫生、中小学教育、环境保护、困难群体救助、文化生活、社会治安、干部作风。
每个题目设置“满意”“基本满意”“不满意”和“不了解”4种评价意见，其中，满意、基本满意、不满意分别赋予不同分值，不了解不作为有效样本。每个题目有效得分的平均值为该题目得分，8个题目得分的平均值是群众满意度的得分。
群众满意度调查的方法：一是优化组合调查方式。采取电话随机访问、手机短信调查、问卷调查三种方式进行，按照6∶1∶3的比例计算满意度得分。二是规范选取调查样本。在尽量扩大样本数量的同时，坚持分类、随机原则，确保覆盖面广、代表性强。电话访问和短信调查从固定电话和移动电话号码样本中随机抽取；参加问卷调查人员从当地市级以上“两代表一委员”中随机抽取。三是科学安排调查流程。调查前，通过省、市主要新闻媒体发布公告，提高群众对满意度调查的知晓率和参与的积极性。访问时，邀请受访市的市长和市直部门负责同志、省直相关部门负责同志到省社情民意调查中心现场旁听，请省纪委派员全程监督。访问结束后，由计算机当场计算得分，并请受访市市长、省社情民意调查中心主任和省纪委监督员三方签字确认。
群众满意度调查的结果运用：一是作为计算各市综合考核最终得分系数的根据。该省将每个市群众满意度得分除以全省各市群众满意度得分平均值，作为该市的考核系数，再将这个考核系数乘以千分制综合考核得分，得出各市综合考核的最终成绩。二是作为改进工作的重要依据。
每年向各市通报考核结果，原汁原味反馈群众反映强烈的具体问题，督促各市深入分析原因，认真抓好整改。三是作为领导班子和干部队伍建设的重要参考。在市县乡领导班子换届中，深入分析3年来考核结果，与换届考察情况相互印证，对领导班子和领导干部的政绩做出评价，对坚持科学发展、实绩突出的干部优先提拔任用；对贯彻科学发展观不力，特别是群众满意度低的地方，加大组织调整力度，进一步树立了群众公认的用人导向。
江苏：群众上网测评领导干部
2012年年底，江苏省海门市自主研发了领导干部考核开放式网络测评系统，由群众自主登录互联网对领导干部实行网络民主测评，有效实现领导干部考核的民主化、公开化、信息化。
分层级设置测评要素，把干部德绩“晒”出来。将领导干部的日常考核内容详细设置在测评系统中，实行三级递进设置测评要素。第一层级为总体评价，设定“优秀、称职、基本称职、不称职”4个档次；第二层级为考核具体项目，设定了政治方向、道德诚信、业务能力、廉洁自律等10项要素，并量化赋分；第三层级为建议使用情况，设定了“提拔、留任、交流、降职”4个档次。借助系统的测评内容自定义功能，根据不同单位、不同对象及考核的不同要求进行个性化设置，并将所有市管干部的《实绩公示表》挂在相应栏目中，供测评人员随时查看，避免凭印象打分。