职位没了，可以再找，工资没升，可以再涨，但是，聪明的你，告诉我，为什么我那打鸡血一样的工作积极性，为什么就一去不复返了呢？
按理说，我在这个部门快5年的时间，经历了7任老大像走马灯似的变迁，不应该对空降经理这种事情感到厌倦。但是，为什么我就是找不回以前的那种工作的成就感呢。
我分析了一下，第一，虽然我一再劝自己向前看，只要努力，做出成绩，是不愁得不到老大的认可的，当老大看到了我的价值，职位的晋升，只是迟早的事情；一方面，我忍不住有些低落，虽然我的确休了产假，但是以我产假前的业绩表现，数据都是遥遥领先的啊，我去年只工作了9个月，而且还是怀孕状态的9个月，但是与其他同事工作了12个月的数据来比较，即便是业绩总数也是部门第二啊，如果单就入职人员稳定性的数据来看，我的数据也是全部门最高的啊，转正率更是遥遥领先的。从去年全年的数据来看，谁都能看得出，如果不是我怀孕休产假的3个月休息，我的数据将毫无疑问的保持领先。
就是这样，向前看，和向后看，有时就是一念之差。我呢，时而向前看，时而向后看，心态上已经有了一些微妙的变化，只是那时的我，并未察觉出来，以至于在后面的日子里，在职场的选择中铸成大错，造成了无法挽回的损失。
我一边继续与新来的两个同事一起密切的合作，我也的确真心真意的想好好努力，我也倾尽所能的去以我的经验和资历交换时间。但是偶尔，我还是会耿耿于怀，为什么我总是在培训新人，自己却没有得到想要的东西？
明明与理想中的职位只有一步之遥了，难道就是因为怀孕生子，所以一夜之间全部清零了末？
产后回来上班的第一个星期，我还兴致勃勃的每天提前半个小时到公司，我那时觉得，只要有努力，老大看得见。到后来，我发现，无论我多努力，老大也看不见。尤其是有一次公司开季度会议，JACKY把正在外地出差面试的LAKER和其他两位经理级全部叫回来开会，手上的工作全部由我们这些不是经理级别的人来处理，那一刻，我清楚得感觉到了自己的失败感。作为一个部门最老的员工，居然连参加一个季度会议的资格也没有。
我向来非常重视公司的大会小会。可能很多人会觉得会议嘛，有什么意思。但是作为HR，需要清楚的了解公司的各项动态，大到高层的政策变动，小到部门人的用人喜好，都是应该关注的。真正的会议，应该是认真思考的头脑风暴，而不应该是张口就来的茶话会。尤其是公司高层的季度或是年度总结PPT，往往是这个部门最精华总简练的总结体现。其实要看一个部门的负责人水平怎末样，这半年来管理的情况如何，最简单的方法，就是参加一次由他主导的会议。
所以，其实当我知道，我没有资格去开会的时候，我心里很想向JACKY申请去旁听会议。但是我知道，我不能。因为也有其它同事想去的时候跟JACKY聊，他很委婉的说，你去找你的主管经理就好了。而LAKER，是绝对不会让我去的，他一方面希望在我这里拿到所有的资源和信息，一方面又对我老员工的身份顾忌着什么。和他合作的2个月，我明显感觉的到。
我安慰自己，不就是个会议末，不去就不去，有什么大不了的。不去才好呢，免得开会到很晚我连哺乳假也不能休。我做好手头工作就是了。这时，有好几个其他部门同事，在Q上问我，开会呢，你人在哪儿？一会一起吃饭。由于在公司做了很久，和很多其他部门的同事都很熟悉，私人交情也很不错。我只能尴尬的回答：我没去开会。她们觉得很惊讶，为什么不来，这是很重要的季度会议啊，每个部门都要介绍自己的业绩的，连我们部门之前是主管的SUSAN和RED都有10分钟的PPT汇报时间哦？就算交情再好，我也不好意思告诉她们，因为我级别不够所以没有资格参加会议。
我一边继续说服自己努力工作，我想，我把手头的事情做好，就算现在老大无视我的存在，那只能说明我的价值还不够让他正视我的存在啊。只是，我有时问自己，价值是绝对的吗？也许在公司，价值是相对的，也许是同样的东西，在这里是黄金，在那里可能一文不值。也许我怎么努力，都敌不过信任2字，我凭其所能努力的，也许永远也达不到空降经理的高度。
同级主管的晋升，让我隐隐自卑；空降经理的到来，让我隐隐绝望。就算我自己把之前清零的功课重新做一遍，充其量也就是和其他主管级别经理一样被JACKY不远不近的用着，最核心的部分，他还是会交给自己招的空降经理去管，那么我在这个部门，还有意义吗？
我相信很多人之所以停止努力，不是因为努力本身，而是看不到努力之后换来回报的希望。我当时就是如此，我觉得我的努力，不过是在浪费时间和原地踏步。
有句话叫做：说你行你就行，不行也行，说你不行你就不行，行也不行。
虽然我当时隐隐的怀疑自己工作的价值和未来，但并没有要离开部门的真正想法和行动。我对这个公司，还是有很深的感情的，毕竟是大学毕业后的第一份工作，我又在这里从青涩小姑娘到怀孕生子慢慢成熟，虽然说谈不上对公司像初恋一样难以忘怀，但总归是有种情结，这种情结，在某种意义上，维持着我的忠诚度。
当人的内心有所动摇时，外界的一点风吹草动，都有可能引起你心里暗藏已久的变化，所有的内在原因，都需要一个外在原因激活。
我上高中的时候，有个历史老师总是喜欢总结一句：每一个历史事件的发生，看似毫无章法，实际上有内在规律。你们看历史，要综合的看，要通过现象，看本质。
后来大学哲学课的时候，教授们又在哲学课上又强调这一点。同时补充，当落后的生产关系不能适应先进的生产力的发展时，就会有新的生产关系出现。
我那时也错误的以为，我的个人能力在目前的部门没有晋升就意味着找不到用武之地了。我的职业发展已经到了最流行的传说中的瓶颈期。当然，后来事实血琳琳的告诉我，不是每个人都有资格谈瓶颈期。尤其是能力不够的时候。不是有句俗话叫做满瓶子水不响，半瓶子水哐当。我那时的能力，别说半瓶水，连瓶底都还不到，更不要谈瓶颈了。
在我重回部门2个月后，这个导火线出现了。而且，当它出现的时候，我那时是绝对认识不到这是个导火线的，我以为它的名字叫做机会，没想到，这个看着是个机会的东西，差点毁了我的整个职业生涯。