1.强人文化
强人文化的特征：①崇尚个人明星。人们以明星来比喻成绩卓绝、才华出众的人，明星除了出名之外，还是一个企业文化的象征。②珍视机遇。机遇就是契机、时机或机会，通常被理解为有利的条件和环境，可以按照字面意思理解为忽然遇到的好运气和机会；一般来说，机遇有一定的时间限制或有效期，时间过后就再也得不到了，机遇青睐有准备的人；机遇不相信眼泪，它与懦弱、懒惰无缘，机遇稍纵即逝，目光敏锐、勇敢果决者常常能获得它；机遇对任何人是平等的，能不能抓住它，主动权在每个人手里。③仪式迷信。在快速变化的时代，仪式令人们有所依傍，仪式帮助我们处理生活中的窘境，仪式唤醒我们心中的美好情感，仪式是心灵的港湾和力量的源泉。仪式并非繁文缛节，并非刻板程式，仪式就是一个个心爱的习惯，就是对自己心灵的宠爱。仪式关乎美好、感恩、意义和珍惜。在今天节奏越来越快的社会，人们渴望自己的生活能获得一种结构，一些温暖的特别之处，仪式能令我们在自由和秩序之间达到一种平衡，更有意识地去感觉珍惜生活中的特殊时刻。
2.激情文化
激情文化的特征是拼命干，尽情玩，挑战工作数量，成为优胜群体，喜欢刺激活动。豁出性命去干事业，竭尽全力，不求名利，埋头苦干，不怕流血牺牲，不顾个人安危，历尽艰辛，奋不顾身。时代呼唤激情，发展需要倾注激情，特别是面对日趋激烈的市场竞争和严峻的生存环境，必须永不言败，永葆激情。用激情融化和燃烧前进中的各种困难，以激情成就伟业，靠激情实现新的跨越。激情温暖大家，使团队更加富有昂扬的斗志，把激情注入事业，可以创建更和谐的团队，创造更美好的明天。
3.攻坚文化
攻坚比喻解决某项任务中最难的问题，如攻打强敌或敌人的坚固防御工事。攻坚文化的特征：崇尚创造美好未来；尊敬权威、技术、逻辑、条理；定期召开例行会议；团队有程序性，有计划、有条理，步步为营；重视正式性制度和工作规范性。
4.过程文化
过程文化的特征：社会成员对于组织政治过程的一整套倾向，主要包括体系内成员对自己在政治过程中的影响力及对自己同其他成员之间关系的看法。这种文化非常重视工作细节，无论大事小事都十分关注，力求做到尽善尽美，在工作中比较注意发挥仪式的重要作用。
5.快乐文化
快乐文化是企业家成功的秘诀之一。如果生来具备一种快乐文化，你会发现它作用很大。一个整天愁眉苦脸、唉声叹气的人，肯定是与成功无缘的。而如果有了快乐文化，枯燥乏味的工作也变得丰富多彩了，即使接连不断的失败，也成了攀登成功顶峰的台阶；再苦再累的工作也会乐此不疲。但快乐文化并不是整天嘻嘻哈哈，眉开眼笑，那只是表面现象。企业家非常热爱自己从事的工作，对自己的事业具有强烈的好奇心，对工作的每一步进展都会有成就感，这才是快乐文化的本质体现。
6.自主文化
自主文化的本质是自我领导。自我领导是通过一系列的程序来实现下属自己领导自己，包括：①在开始时进行示范。要求领导自我实践和示范给下属看，还需要与员工进行自我期望的正面沟通，对于自我领导的进步给予回报，并将自我领导设定为公司理想的文化的有机组成部分。②引导下属参与。下属开始的时候由于种种原因对于自我管理表示怀疑是正常的，通过提高员工的自我管理水平，以及企业家的示范，从而逐步提高员工的自我领导水平，并且引导员工积极参与组织决策，提出自己的创意，这些创意开始可能是被动的，成熟后员工就可以独立完成工作，这样就能引导员工进行自我领导。③逐步提高，培养员工自我领导的能力。企业家带动下属进行自我领导，需要对工作的自然属性，如工作的丰富性、问题的结构是否清楚、解决的方案是否为下属接受等给予关注。