管理者的决策有着较长的时效性，甚至一项决策影响以后许多工作，所以决策必须有长远的眼光。但是在具体决策中，决策又是可以分成许多环节的，每个环节又相辅相成，牵一发而动全身。因此，决策又必须讲究环环相扣，节节相连，才能使领导管理的决策在实际运用中处处获取主动。
在指导中国革命战争的实践中，毛泽东高超的领导决策才智，还充分表现在他具有出众的胆略上，他不仅能够准确地把握战机，而且总是把实现决策的各个环节安排得恰到好处。
毛泽东多谋善断，全局在胸，比一般人站得高，看得远。当主、客观条件允许做某件事时，他能抓住机会。而当条件尚未完全成熟，但在朝着有利的方向发展时，他又敢下大决心，发挥主观能动性，显示出战略家的伟大气魄。
在解放战争的第三个年头，毛泽东透过弥漫的战争硝烟，科学分析了战争形势，毅然决然地抓住战略决战的有利时机，紧紧把握住“执行有利决战”的原则，亲自组织和指挥了震惊中外的辽沈、淮海、平津三大战役，与国民党反动派展开了空前浩大的战略决战。
当辽沈战役高奏凯歌，淮海战役鏖战正酣之际，华北敌军受到震撼，已成惊弓之鸟。毛泽东抓住这一有利时机，命令东北野战军快速提前秘密入关，配合华北野战军发起平津战役。当时华北傅作义集团是国民党在战略上唯一可以机动的兵力，蒋介石企图利用该集团阻止我军南下或增援华东战场，傅作义本身还有西窜企图。针对这一特点，毛泽东提出采取“隔而不围”和“围而不打”的方针。为防止出现把张家口、新保安、南口诸敌部打掉，迫使南口以东之敌逃跑的状况，毛泽东令华北部队对新保安之敌暂不要打，以华东战场延缓对杜聿明残部作最后歼灭之部署相配合，先稳住敌人，完成战略包围和战役分割，使华北敌人完全陷入收不扰、逃无路的绝境。华北敌军被我军斩头去尾，分段歼灭。我军先后解放了张家口、天津、新保安、塘沽，在重兵围困下，北平得以和平解放。
就这样，我军先后歼灭蒋介石的正规军144个师（旅），非正规军29个师，共154万人，取得了战略决战的伟大胜利。这个伟大的胜利，也是毛泽东的领导决策艺术的胜利。它使我们充分地认识到毛泽东的伟大革命胆略。他那深谋远虑，处处主动，环环相扣的指挥艺术，正确地处理了三大战役的战略衔接，充分显示了毛泽东的决策才能与智慧已经达到了炉火纯青的程度。
从毛泽东对三大战役的运筹和决断过程来看，毛泽东当居高明的领导者。他全局在胸，针对各个战场的具体情况，科学地制定不同的作战方针，确定各个战役的主攻方向，最后夺取了决战的胜利。