虽然食物的诱惑让它们无法抗拒，但它们会保持足够的警惕性。一般在离牧民居住区较近的地方，它们都会格外小心。精明的狼会用嘴叼一些物体扔到牲畜尸体周围，来看看有没有陷阱。等探明了没有危险之后，它们才放心地走过去，但也并不是立刻就去撕咬食物，而是用它们嗅觉灵敏的鼻子去闻闻尸体。如果有异常的味道，它们也不会去吃的，因为它们知道，那有可能是牧民们在牲畜的尸体上撒了毒药。
在经营活动中，具有狼道思想的决策者在做某一项决策时，都是要做好各种预测，当风险发生时心中就有了相应的对策和准备。
经营决策工作是一个动态过程，绝非固定不变的，决策的过程和程序亦不是千篇一律的。尽管如此，任何一项决策，在理论上分析是有个合理过程和阶段性的。
春秋时期，吴国有一个叫伍子胥的大夫，当吴王让他主持练兵时，他不是先领官兵练习打胜仗，而是先训练他们如何打败仗，吴王不解缘由。伍子胥解释说，知道失败才能懂得收获成功，明白如何取得胜利，这样的军队将立于不败之地。用兵之前，先把可能失败的道理多想一下，再一一做好应付局面的准备，然后仔细研究制胜的方略，而后以必胜的信心率三军而战，这样虽然不一定能百战百胜，但起码失败时不会全军崩溃，最终必定可以取得胜利。
伍子胥言行一致，每次打仗行动之前，他都做好退却的准备，选好退路。一次，他率兵与楚国交战，误中埋伏，便按事先选定的路线退出，伤亡甚微。随后以逸待劳，乘敌人不备而进入楚国，打了胜仗。
美国学者西蒙认为，任何决策制定包括四个主要阶段：第一阶段探查环境，寻求决策的条件，可称之为“情报活动”；第二阶段，创造、制定和分析可能采取的行动方案，称之为“设计活动”；第三阶段，从可资利用的方案中选出一条特别行动方案，称之为“抉择活动”；第四阶段，对过去的抉择进行评价，称之为“审查活动”。一般说来，“情报活动”先于“设计活动”，而“设计活动”又先于“抉择活动”，然而阶段循环较之所提示的序列要复杂得多。制定某一特定决策的每个阶段，其本身就是一个复杂的决策制定过程。
虽然决策是一个复杂的动态过程，但正如“凡事预则立”所证实的，每一项决策，只要做好各种准备对策，面临各种变化就能应付相适应变化，赢得决策的成功。
成功的狼道企业家，在做出每项经营决策时，都是做好预测准备。在对决策可行性的论证时，总是把同行们的竞争意图、竞争策略、竞争能力、竞争手段和竞争时机等作为重要问题研究，并准备好相应的对策。同时，在预测市场发展趋势时，充分考虑未来竞争因素及市场变化的因素，这样可使决策避免偏差，增强可靠性。