杨勇承包了供销社的经营权，他大量安排立国‘好人’名单上面的优秀人才，把以前供销社的采购，全部变成副手，由这些‘好人’带领他们去采购，把那些打小算盘的采购监督好，再由他们来压商品的价格，供销社的采购价格竟迅速下降10%左右！
原来亏损的供销社，一下子就变成盈利。
杨勇感慨万千，在电话里和立国说：“供销社的经营，远没有想象的复杂。就是换了一批正直有爱心的人，采购商品的价格迅速降低了5%-20%左右，亏损的供销社，马上就变成了盈利。”
立国听了，也很惊讶：“想不到啊，这里面的猫腻这么严重。要是所有的国企和集体企业都由正直的人来领导，那国企将会健康的成长和壮大。”
“下一步，我要把销售人员的积极性调动起来，多劳多得，谁卖得多，谁的奖金就更多。要把销售人员的奖金和商品的销售数量挂钩。”杨勇早就有了好的打算。
“就是要这样，才能把集体企业员工的积极性调动起来。才能不给顾客一个冷凉的脸，才能给顾客提供热情洋溢的服务。”立国对供销社员工冷冰冰的脸，还是深有体会的。
“就是因为供销社职工领的是固定工资，员工心里的小算盘就是，坐在那里8小时，最好一点都不用干活，然后就下班，月底同样领那么多的工资，这就是最好的生活了。你叫她拿东西，她要走来走去的，她就不高兴了，完全不去考虑顾客就是她的衣食父母的道理。反正供销社这艘大船，又不是自己一个人的，多自己一个不多，少自己一个不少。得过且过，坐在船上，抱着要沉大家一起沉的想法。”杨勇对供销社员工的心理了解得很清楚，所以他要打破大家这个铁饭碗的心理。
“而且一些人还有这样的心理，就是沉了也不怕，还有政府兜底，说不定还能换一个好工作也不一定。”立国通过和国企员工谈话，知道了部分员工对供销社内部完全失望的可怕心理。
“这也是部分员工懒惰，得过且过的理由。只有奖金与多劳多得挂钩，才能改变他们的行动。毕竟谁都想通过自己的辛勤劳动，获得更多的奖金。之前大家不想干，那是因为多做少做工资都是一个样，那大部分人都想偷懒不干活。”杨勇分析得很清楚明白。
……
在杨勇的领导下，供销社员工一改之前的懒惰，得过且过的心理。因为现在已经变成是多卖多得，和以前完全不同。
桂县供销社领导下的所有乡镇的供销社，都马上实行了这个办法。供销社的销售人员，都不用动员，就把自己管理下的商品，整理得井井有条，完全没有了之前的脏乱现象。
以前是看到顾客来了，故意低头，装没有看到。现在是老远就打招呼：“你好啊，快来看看有什么合适购买的啊？”
人还是原来的人，之前来买东西好像欠她一毛钱没有给。现在是热情得让人深感意外，不由得也报于笑脸。原来以冷脸对冷脸的情况，得到完全的改变。
很快，消费者发现供销社的销售人员，一个个吃了人参果，一夜之间变成喜洋洋，笑盈盈的美女。加上供销社的商品很齐全，大家能够很方便的购买到需要的商品，所以许多消费者又都高高兴兴地光顾供销社的卖场。
供销社那些以前好像‘皇帝女儿’一般的销售员，现在变成白色公主那样热情大方。加上一些商品进价变低，销售价格也变低，供销社销售的商品销量成倍变大，利润增长很多……