以美国为首的西方国家，非常注重东西方的融合。东方的《易经》、道学、儒学、兵学、法学、墨学、佛学、禅宗、瑜伽等在西方盛行，几乎所有的大师都对东方的智慧拥有深刻的感悟或理解。我坚信，西方之所以发展快，一个根本原因就是因为它们融合了东西方智慧；东方的一些国家如日本、韩国、新加坡等之所以发展快，也是因为它们融合了东西方智慧。所以，中国要发展，也要融合东西方智慧。中国的企业要想真正在国际上做大、做强，一定需要一个强大的系统思维，一个融合多个研究领域的知识或智慧，如人工智能、生物自生系统、宇宙发展学、进化论、控制论、系统动力学、信息论、系统论、活力系统学、《易经》、道学、东方兵法以及西方各种管理学派。
在这里，我简单提几点建议：
你本人的定位是什么？在与众多企业家的接触中，我发现很多人没有搞清楚自己的定位。如果定位不清楚，你的方向就会有问题；而一旦方向错了，一切全错了！
你企业的定位是什么？我在讲课的时候，会用下面几句话来谈定位：
你能做到的，竞争对手做不到
你能做好的，竞争对手做不好
你能做快的，竞争对手做不快
在前进过程中，你是否进有三条路，退有三条路？很多企业只是一条路走到黑，最终越做越累，早晚要败下阵来。
认清环境--打造企业生存能力
为什么中国企业在大批死亡呢？这就像当年的自然环境发生重大变化，恐龙无法适应环境而迅速消失一样，今天我们的商业环境已经发生了彻底的变化，那些不能适应新商业环境的中国企业必然死亡。几乎人人都知道现在的商业环境不同以往，但能掌握新变化，并善于将之转化为机会和优势，然后取得成功的人的确为数不多。下面，我们简要分析一下商业环境的巨大变化，相信这个分析对你们企业的发展有所帮助。
--中国商业环境大变迁
我衷心希望你能够掌握全球竞争时代所需的成功要素，使你的企业更加壮大辉煌。
掌握命运--企业管理者在商海环境大变迁下的四种命运
可以将茫茫商海中的企业管理者大致分为四种类型：第一种管理者，我称他们是“可悲的小青蛙”。他们的特点是不能察觉环境的变化。结果是“温水煮青蛙”，一点点地死掉，死也不知道自己怎么死的。一大批20世纪80年代先富起来的暴发户就是这样倒下的。
第二种管理者，我称他们为“倔犟的西班牙公牛”。他们性格倔犟，独裁霸道，敢与天斗，敢与地斗。他们在一块石头上摔三个跟头，被斗牛士连刺多剑，却还执迷不悟，结果是鸡蛋碰石头，死得惨烈、壮观。
第三种管理者，我给他们一个可爱的名字--“聪明的猎狗”。他们善于在失败中反思自我，不容易上当。如果吃过一次亏，马上变乖巧，最终赢得客户和市场。例如，神奇的巨人集团创始人史玉柱--中国一位当之无愧的传奇人物。15年前，他奇迹般发达，巨人集团显赫无比，纵横天下，但他很快破产，从商界消失。当人们彻底将他忘却的时候，他却在很短的时间里再度辉煌，不仅彻底还清以前的欠债，而且又积累了巨额财富。从大起到大落，再由大落到大起，这种戏剧性变化值得玩味。
还有第四种管理者，我尊称他们是“神奇的变色龙”。他们似乎有特异功能，能审时度势，运筹帷幄，决胜千里。这种人的非凡适应能力，常常使他们获得持续的、长久的成功。
融合团队--学会用融合的魅力
我在美国大大小小的几百家企业里，见到了大批的企业管理者。他们能将团队搞得生龙活虎，就像NBA的球队一样，有非常高涨的激情和极强的战斗力。我认为，他们之所以可以打遍天下，是因为他们的融合团队建设得好！
我们很多的中国企业呢？在我接触过的100多家企业中，称得上是融合团队的少之又少。
TCL并购汤姆逊和阿尔卡特的失败首先败在他们没有融合的团队；并购后，第一个现象就是团队精神涣散，员工纷纷跳槽。
一个融合的团队有如下几个特征：
融合的团队精神 企业老板和团队都有一个共同的认识，他们都是团队的一员，而不是全部。就像NBA球队一样，一个人再强大，也打不过一支好球队。
融合的团队角色 每个人在团队里的角色不一样，但一定要互补。一个融合的团队，有各种互补的能力。一个互补的团队，能做到1+1＞2；而一个不能互补的精英团队是1+1＜1！这就是为什么美国的国家队--由多个明星拼在一起的团队，永远不是一支好球队，永远打不过美国一支二流的职业球队。
融合团队流程 融合团队一定有个好的流程，他们能应对各种情况。聪明的读者在本书中可以悟到一些融合修炼方法，有助于融合流程的建设。
融合领导力 融合团队的每个人都会积极发挥领导力，虽然他们本身不是领导者。他们的积极参与会形成“团队领导”，而不是简单听从一个领导的指挥。这时的领导者，起到的是一个主持人或乐队指挥的作用，使大家的能力都发挥到极致。这样的积极参与，能使团队不断壮大，充分发挥团队的力量。
创造融合文化--使企业走向融合
一个融合的企业必须有一种融合的企业文化做支撑。这也是我们众多的中国企业与很多的美国企业差距大的又一个根本原因。企业文化的短板使我们的企业不可能强大，更别说什么基业常青了。
我在美国经历的王安电脑的垮台，让我对这个问题进行了深思：为什么由中国人创办的业界第三的王安电脑，竟然在没有任何重大的外界环境变化下，在很短的时间内便破产了？就像一个庞然大物，既然这么强大，死也要拼杀几年吧。
我认为，没有融合文化是其根本原因。
有融合文化的企业，会有很大的弹性，不会因为内部或外部的一些变化而手足无措，他们会有种种能力和办法应对很多的挑战。甚至，他们会创造适合自己的环境，使它们能永续经营，基业常青。
简单地说，一个融合文化有下列特征：
融合的企业使命 这种企业使命，是一个崇高的企业灵魂，能触动每一个人的心弦，有强大的号召力。
融合的企业愿景 有非常震撼人心的愿景，将每个员工的心系在一起，为这个共同的目标而奋斗。
融合的企业核心价值观 有非常吸引人和指导性强的价值观，使员工的行动保持高度一致。
这些东西组成了企业的基因体系。有了这些基因，再加上它们得到完全的贯彻和执行，就会产生融合的企业。
融合的领导是一个好老师
融合的领导善于创造环境，使团队和员工有学习和提高的环境，使公司有个学习型的文化。这种学习型的文化不但能够提高员工的战斗力，而且能够提高员工的满意度和忠诚度。尤其是针对高层团队来说，一个融合的领导能不断帮助他们突破自己的瓶颈，使人生发生明显变化，公司也有一支融合的队伍。
在美国的很多公司中，这些融合的领导者，对团队的学习和提高非常重视。他们经常花去一些重要的时间，为团队整体和个人进行培训和辅导，我们所熟知的韦尔奇就是这样一个人物。此外，融合领导者还为他们团队成员设立“领导力开发计划”，帮助他们进一步提升。
善于合作
融合的领导者善于合作，他们将“合作产生效益”作为一个根本信念。他们将事业看成是合作的必然：与客户合作，与供应商合作，与团队合作，与员工合作，甚至与竞争对手合作。
这种合作的信念使他们注意不断组织资源，为他们的事业所用。还有，他们注意解决冲突，因为冲突是合作的大敌。所以，从某种意义上讲，融合的领导者是合作组织者和冲突解决者。
在冲突来临时，融合的领导者特别注意用融合的方式来解决问题，达到共赢。同时，还可能使其中的个人得到突破，从而得到较大的提高。
融合是一种修炼
在美洲的草原上，有一种鹰，据说其寿命可以长达70年，与人类同寿。但这种鹰，在漫长的一生中，一定要经历一次痛苦得令人难以想象的“蜕变”。每当这个时刻临近，鹰就会飞到人迹罕至的高山峭壁之巅，在那里筑巢；一旦准备就绪，它就会对阻碍了自己发展的“瓶颈”--老化的喙、脱落了锋利的钩齿的爪子--发起狂风暴雨一样的挑战。将老化和钝得再也撕不动食物的喙，一下、一下，用力地向坚硬的岩石上啄去……鲜血染红了岩石，疼痛深入骨髓，而它却毫不退缩，一下、一下……终于，老的喙脱落了，露出里面鲜嫩的新喙。
它就这么一动不动，等待新的嘴巴长出来，变得比以前更锋利，更坚硬，甚至能够一下啄破岩石。它随即又向自己发起了新一轮的挑战，用新的嘴巴去撕扯自己残缺不全、稀疏零落的羽毛。一根、一根……每一根都连着血肉，可是它却对自己没有一丝一毫的怜悯，依旧那么狠狠地啄下去……全身的羽毛都被拔掉了，它就那么一动不动，伏在巢里，耐心地等待一身细密、蓬松的羽毛长出来。一天、两天，一个月、两个月过去了……终于，又有了一身长长的羽毛，又有了一双可以搏击长空、翱翔天际的有力的翅膀！
可是不行，还有一双磨得平滑、伤痕累累的爪子。于是，它又开始一下、一下，在岩石上磕击着……一滴滴的鲜血，染红了每一寸岩石，晒干，风化，成为永远留在那里一个挑战自我、走向新生的生命的见证。终于，新的锋利的钢爪也长出来了，又可以牢牢地抓住猎物，又可以攫取天地间的一切……经过长达数月的“蜕变”，一个新的空中王者诞生了……
这个故事，是我在一个培训班开课的第一天，讲给学员们听的故事。我希望他们明白一个道理：我们都已经走到人生的中途，来到了自我瓶颈处；要想走向更大的成功，就一定要突破这个瓶颈，换来艰难痛苦然而又充满希望的新生！
企业家们，请记住，融合不是一个技能，不是你学过后，就能放在你“技能包”里的东西。它是个长期的修炼，它应该在你的灵魂中，在你的血液中。只有你本身拥有了融合，并成为融合型的人，你才可能真正达到融合。
因而，融合不是一种思想、技能或口号，它是一个长期的修炼过程。在这个过程中，你会不断完善自己的人格，完善自己的融合能力。我衷心祝愿我们有大批的企业家能达到融合，中国将因为你们而伟大！