◎史海撷英
袁世凯称帝
1915年12月，在国会、民众请愿团、筹安会和1993人各省国民代表的推戴下，袁世凯恢复了中国的君主制，建立中华帝国，并改元洪宪，行君主立宪政体。总统府改为新华宫。但是，袁世凯的称帝遭到当时著名人士和南方军阀的反对。孙中山、梁启超等人坚决反对帝制，北洋将领段祺瑞、冯国璋等也深为不满。段祺瑞致电袁世凯：“恢复国会，退位自全。”帝国主义列强怕袁世凯称帝后中国会强大亦不断对他提出警告。12月25日，蔡锷、唐继尧等在云南宣布起义，发动护国战争，讨伐袁世凯。贵州、广西相继响应。袁世凯于1916年3月22日宣布取消帝制。
刘鸿生的“托拉斯之梦”
◎决定一件事时，事先都会小心谨慎研究清楚，当决定后，就勇往直前去做。──李嘉诚
刘鸿生（1888—1956），名克定，祖籍浙江定海。中国近代实业家。早年在上海圣约翰大学肄业。清末为开平矿务局上海办事处买办。第一次世界大战期间，刘鸿生以经营开滦煤炭起家，被称为“煤炭大王”。此后，刘鸿生将其资本投资火柴、水泥、毛织等业。抗日战争时期，刘鸿生在香港、重庆和兰州投资创办中国火柴原料股份有限公司、中国毛纺织公司、西北毛纺公司等，一度任重庆国民政府火柴专卖公司（后改火柴烟草专卖局）总经理。抗战胜利后，任国民政府行政院善后救济总署执行长兼上海分署署长、轮船招商局理事长等职。中华人民共和国成立后，刘鸿生历任上海市人民政府委员、华东军政委员会委员、中国人民政治协商会议全国委员会委员、全国人民代表大会代表、全国工商业联合会常务委员、中国民主建国会中央常委等职。
刘鸿生，宁波人，他生前有不少绰号，如“煤炭大王”、“水泥大王”、“火柴大王”等，是民国时期少见的实业巨子，曾担任过国民党治下的招商局总办（总经理）、烟草火柴专卖局局长等职务。与蒋介石、孔祥熙、宋子文等人关系微妙，既有求于人，也被人视为肥肉。
18岁的刘鸿生中断学业后四处求职，后来在英商开平矿务公司上海办事处做产品推销员。在当时的上海市场上有淄博煤、抚顺煤、贾汪煤、淮南煤、焦作白煤和越南海防的鸿基煤，唯独没有开平煤的市场。而办事处的经理考尔德却纵情声色，所以业绩一直没有起色。刘鸿生工作卖力，在熟悉了业务之后，向上司提了几条建议：“第一，要保全老用户，开辟新用户，不做一笔头生意，必须勤跑勤访，逢年过节送点儿礼，以增进感情。尤其是烧炉师傅。别看是普通工人，用煤权其实在他们手里，说煤好就好，说煤坏就坏，而且在他们社交圈中也多是烧煤工人，可以帮助开辟新用户；第二，按质论价，以前售煤不分等级，好坏搭配，都是一个价，用户使用起来很不方便，不如把统煤分成煤块和煤屑等几个等级，分级出售，保证质量。第三，保证按时供应，要嘴勤腿勤，及时掌握用户的需求，并做好调运计划，既不能让用户积压太多煤，也不能让煤脱销。”
凭借自己的努力，刘鸿生很快在上海做出了成绩，同时由于考尔德的大力推荐，刘鸿生被总公司任命为开平矿务公司上海售品处经理，全权代理开平煤在长江下游的华商中的销售，并且很快又建立了煤炭化验室和锅炉技术室。由于刘鸿生有技术支撑，并投入几万元在宜兴建立了几座烧煤制作紫砂的陶窑作为实验，宜兴陶业打消了顾虑，全部由烧柴改为烧煤，改变了长江下游数千年烧柴的习惯。在长江下游广大城乡，刘鸿生建立了广泛的销售网络，开平煤的销量一下子跃居第一。第一次世界大战结束后，30岁的刘鸿生已经是上海滩赫赫有名的“煤炭大王”了。
完成了资本原始积累的刘鸿生将目光转向了实业。在当时，开办火柴厂是一个不错的选择。他是这样考虑的：一、在1919年，苏北大水成灾，大量难民流落上海、苏州、无锡等地，可以以救灾为名招收难民做工，同时在购置地皮、注册登记、申请贷款和纳税上能得到便利和优惠；二、火柴生产工艺简单，有大量的工序需要手工，正好可以使用难民；三、火柴是日用必需品，积沙成塔，大批生产可获可观利润；四、当时的中小火柴厂多生产极不安全的黄磷火柴，生产安全火柴的国内厂家设备简陋、技术落后、没有竞争力；五、畅销的有两种洋火：瑞典凤凰牌运费大，价格高；日本猴子牌在我国国内生产，是一大劲敌，但“抵制日货”的呼声很高，应该有能力对付。1920年，刘鸿生的“鸿生火柴厂”在苏州成立，定名为华商鸿生火柴无限公司。
刘鸿生从日本购进先进的设备，又高薪聘请到了日本技师来传授技术、培训工人，使火柴厂一炮打响。但由于火柴的生产成本低，进入门槛低，很快就出现了同业竞争，特别是瑞典火柴，几乎倾销中国。
1928年8月，刘鸿生发表了一份告全国火柴同业书，提出同业合并的想法。在刘鸿生的倡议和活动下，1929年11月22日至30日，全国有52家火柴厂派代表在上海集会，讨论“挽救国货火柴工业方策”，决定成立全国火柴同业联合会，通过了联合会章程，公推刘鸿生为常委会主席。最终，规模最大的荧昌火柴公司、鸿生火柴公司、中华火柴公司合并重组为大中华火柴公司，1930年10月21日在新公司第一届第一次董事会上，众人推举乐振葆为董事长，刘鸿生为总经理。刘鸿生就任大中华火柴公司总经理后，开始实施他的计划——先把长江一带所有的火柴厂全拿下来，减少生产，提高售价，以获得足够的利润，再向全国扩张。
通过跌价竞销的手段，刘鸿生迫使其他火柴厂要么倒闭，要么接受被其收购、承租或合并的结果。1930年，大中华火柴公司便拥有了七个制造厂，控制了中国火柴产销的半壁江山。到1931年7月，其销售点已经遍布全国，并在大中华火柴公司成立后的一年中四次提价。在管理上，刘鸿生设立了考工科，加强了对工人的管理；设立技术科，专门负责全公司的技术革新，并聘请留美的林兆堂任成本会计。各厂增添设备、改进流程、降低成本，很快实现了盈余。
火柴厂一炮打响后，1920年，刘鸿生决心再办一家水泥厂，水泥当时习称“洋灰”。由于过去几年，中国建筑逐渐西化，道路、桥梁、堤防更是需要水泥，而很多是从欧洲进口的。第一次世界大战爆发后，从欧洲来的水泥供给锐减，需求和供应之间存在很大的缺口，这对刘鸿生来说是一个很好的商机。水泥是笨重物资，从海外远道运来费用很高，价格必贵；国内就地生产、就地销售，成本价格双低，就不怕和洋货竞争。刘鸿生说服70多岁的商界领袖朱葆三出面主事并集资，清末状元南通张謇也投资入股。1923年3月，华商上海水泥公司正式开工生产。
1923年，上海水泥公司投产后，便开始马不停蹄地在全国设立办事处，分销象牌水泥。当时，它面临两个强大的竞争对手，一个是国内最大的唐山启新洋灰公司生产的马牌水泥，另一个是大连日商小野田生产的龙牌水泥。从此，龙、马、象为争夺销售地盘，展开了惨烈的竞争。
“马”“象”竞争，使两家水泥厂销售受到严重影响，亏损巨甚！双方终于坐到了谈判桌上，经过艰苦谈判，达成协议。达成协议后，双方不再跌价竞销，反而商定两次提价。
“五卅惨案”爆发后，全国掀起抵制日货的高潮，刘鸿生打出“联华制夷”的口号，联合启新公司将日本小野田生产的龙牌水泥挤出了中国市场，造成象、马共占中国市场的局面，并且名利双收。
1928年后，在南京新成立的中国水泥公司收购了无锡、太湖两家水泥厂的机器，股本从100万元增加到200万元，日产量从500桶猛增到2500桶，其生产的泰山牌水泥对象牌和马牌都构成了巨大的竞争威胁。刘鸿生照方抓药，极力促成三方联营，各自划分势力范围，在联合区域内，划定各自的销量，并协议成立一个联合营业所。协议达成后，中国水泥公司依仗实力雄厚，并不执行。直到两年后，日本水泥大举反攻，三个公司都力不能受，才最终实现了联营。当时三家的产量之和约占全国总产量的85%以上。联营避免了跌价竞销，同时抵制了日本水泥的倾销。“联华制夷”的策略让刘鸿生成了人们口中的“水泥大王”。
◎故事感悟
刘鸿生精通商道，一生从商，是个成功的商人，同时也是个爱国的商人。他为了发展中国工业，不怕赔本，直面外国的在华企业，终于以其精通的商业知识战胜了竞争对手。他提出的“联华制夷”，保护了民族企业，有效抵制了外国的产品倾销，为保护国货做出了巨大贡献。
◎史海撷英
第一次世界大战
第一次世界大战（简称一战，1914年8月至1918年11月）是一场主要发生在欧洲但波及全世界的世界大战，当时世界上许多国家都卷入了这场战争，是人类历史上破坏性最强的战争之一。
◎文苑拾萃
托拉斯
托拉斯直译为商业信托（Business trust，原意为托管财产所有权），垄断组织的高级形式之一。由许多生产同类商品的企业或产品有密切关系的企业合并组成，旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资范围，加强竞争力量，以获取高额垄断利润。参加的企业在生产上、商业上和法律上都丧失独立性。托拉斯的董事会统一经营全部的生产、销售和财务活动，领导权掌握在最大的资本家手中，原企业主成为股东，按其股份取得红利。参加的资本家为分配利润和争夺领导权进行了剧烈的竞争。
穆藕初“衣被后方”
◎积善之家，必有余庆；积不善之家，必有余殃。——《易经·坤》
穆藕初（1876—1943），名湘玥，字藕初，上海浦东人。上海工商界名流，昆剧票友，昆剧传习所的创办者之一。民国时期著名的棉花专家。他的翻译著作有《科学管理法原理》（泰罗）、《中国花纱布业指南》（克拉克）；论文有《植棉改良浅说》、《美棉消毒之方法》、《游美国塔虎脱农场记》、《中国商务与太平洋》、《发展中国天产与商务》、《纱厂组织法》、《日本纺织托拉斯之大计划》，此外还有戏曲论著《昆曲演出史稿》、《上海戏曲史料荟萃》等。
穆藕初生于上海浦东一个败落的棉花商人家庭。1895年，受甲午战争失败的刺激，穆藕初立志学习西学。1910年，妻子变卖了首饰，又得法国东方汇理银行买办朱志尧资助2000元，藕初以34岁之龄赴美留学。
1914年，穆藕初回国创办纱厂。此后大约十年的时间里，他先后创办了德大、厚生、豫丰三个纱厂，并开一代先河，在企业中引入了泰罗制。德大虽然规模很小，只有纱锭一万余枚，可是它的产品之佳不仅超出了一般华商纱厂，而且胜过了英、日产品，迅速居于“上海各纱厂之冠”。接着创办的厚生也取得了很大的成功。当时华商纱厂产品都是低支纱，纺42支纱以及32支、42支双股纱都是由这两个厂子开始的。于是穆藕初在上海滩声威大振，请他当经理的纱厂应接不暇。
对于穆藕初来说，创办纱厂不过是自己的“立脚事业”，而只有“政治清明，实业发达，人民可以安居乐业”才是他“梦想中的未来中国”。在他看来，个人的力量虽然有限，有益之事虽小，“苟充量做去，其于社会国家间将发生无量关系”。即从选定棉纺为自己的“立脚事业”而言，穆藕初真正关注的是“振兴棉业，不但于平民生计上有密切关系，而于全国经济上亦生莫大影响。故振兴棉业，既所以救贫，亦所以救国”。也正因为如此，凡有关棉业布局、工厂管理、工艺改进、机器引进和美棉移植等事，穆藕初都尝试着去做，希望以自己的成功经验来推动民族棉纺织业的发展，同时也希望以此来推动中国实业的发展。而为了使民族棉纺业有一个良好的发展环境，他还发起组织华商纱布交易所，以抵制日商花纱布交易所对棉纱布价格的控制；甚至还联合华商，要求政府裁厘加税，即免除厘捐，提高进口关税；并提出由政府担保，组织棉业银公司，发行棉业债券，扶助民族棉纺业，为华商纱厂创造公平良好的竞争环境。
基于关心中国的实业发展，穆藕初始终注意于中小企业的发展；因注意于中小企业的发展，他又着眼于金融对发展中小企业的重要性，于是发起组织劝工银行，并赋予劝工银行“六项特别任务”：一是调查实业人才信息，适时推荐，使人无弃才；二是调查各地工业原料，推广工业，使地无遗利；三是调查海关进口货物，以唤醒民众的国货意识；四是为发展进口替代工业提供信息；五是聘请专门人才，免费为需要开办或改良的工厂提供技术服务；六是出版《劝工月报》，刊登各种工业信息。