《企业崛起》终于写完了，这是一本写给中国本土企业的书，而且，与我写的另外六本书不同，这本书的内容更加侧重于制造企业，其实他们才是中国企业中的主体。毕竟制造业才是一个国家的物质财富的创造者，亚当·斯密在其《国富论》一书中曾明确的表示：“在财富就是权利的今天，一国的富强，一定和其年产物价值相匹配”，虽然当前的世界与他们所处的时代发生了巨大的变化，但是人类必须首先满足物质需求是不会改变的。
步入21世纪，中国本土企业逐渐走到了一个必须转型的岔道口，即从以制造为主的工厂开始以自主品牌真正的走向市场，或者说，从赚取制造利润为主转向以赚取市场利润为主。虽然，由于在品牌支撑下的市场利润要远远高于制造利润，但是，这并不是本土企业转型的唯一原因，甚至并不是最重要的原因，对于中国本土企业更加紧迫的是，如果不能及时进行成功的转型，恐怕赚取制造利润也越来越艰难了。
全球化是一条存在着自我矛盾的道路，某个国家或地区由于人力成本等更低而成为全球企业代工生产的热点后，本土的代工生产企业会得到不断的发展和财富积累，并随之带动整个国家或地区经济的增长，接踵而来的是当地居民消费水平的提高，并导致他们对生活水平有了更高的追求。那么，在改善居民生活质量的过程中，工人的工资水平必然会不断的增加，而且国家对自然资源的开发和环境保护（环境保护本身也是生活质量提高的一个重要组成部分）也必然越来越重视，这些因素都推动着当地工厂的运营成本不断的提升，一旦这个国家或地区的代工工厂的运营成本高于另外的国家或地区时，那些在供应链中处于高价值带上的公司，就必将会转移其代工生产基地了。
我们看到，在全球化环境下，处在供应链高价值带上的企业永远赚取高额利润，并总是能稳稳的占据着市场，而处于供应链低价值带上的企业不仅只能赚取极低的生产利润，而且，他们在供应链中的地位并不稳定，可以说，他们总是临时的存在于全球化的行进浪潮中。因为缺乏有价值的自主品牌和产品开发能力，处于供应链低价值带上的企业无法获得自己的消费者市场，那么，这些企业就只能受到供应链上游企业的摆布。
很显然，管理品牌和产品研发要比单纯的制造更加难以掌握，管理品牌和产品研发依靠的是头脑中的知识，处于供应链中高价值带上的企业不会轻易将这些知识传授给处于低价值带上的企业，而且，新的知识又会在原有的知识之上不断的产生出来，聪明者越聪明。而在以制造为主的企业中，体力和操作技术是更加重要的因素，在生产过程中积累最多的只是操作的熟练程度，而不是聪明程度，至少没有积累出更多的消费者研究、市场竞争和产品研发的知识和经验。
因此，中国本土企业不仅是为了赚取更高的利润，还有来自自身的生存及未来的持续发展的压力，必须真正的走向市场，创建具有高附加值的自主品牌，不断开发出适应市场的新产品，走向供应链的高价值带，从而走向企业崛起之路！
如果说这本书的内容是我头脑中想出来的，不如说是我在以往的工作实践中被激发出来的想法形成了书中的理念，因此，我首先要感谢我曾经工作过的企业，以及我做过顾问和培训的企业。当然，更加感谢这些企业中的同事们和朋友们，是他们为这本书核心理念的形成提供了让我不断思考的机会。
感谢康瑞锋先生，他锲而不舍的专业精神给我留下了深刻的印象，这也是促成这本书尽快出版的一个重要因素。
最后，感谢家人一贯的支持，这是永远感谢不够的！
王涛
2010年12月于上海