学会为人处世的道理。6月10日在极端压力下学会生存清华的几年让我学会了在极端压力下的生存方式。虽然后来融资的压力，比起在清华时年龄小、什么都不懂、光荣和梦想成天在脑子里转的时候，显然大多了，但清华的那段经历是对我后来能在竞争中保持战斗热情的一种心理承受能力的考验。很多人就是在这样的压力下没能坚持过来，变得平庸了。
——摘自张朝阳的文章《第三只眼睛看自己》
背景分析
有这样一个故事。一位男士爱上了一位女士，于是狂热地追求，女士告诉他，如果他能在她窗户下等上100天，她便答应他。于是，这位男士每天都来到女士楼下静静等候，到了第99天，他却悄然退出。
许多人在面对巨大压力的时候都会被巨大的负面情绪所主宰，并在快要接近成功的时候退出。在清华念书时，以及在刚创业为了筹集资金的那段日子，张朝阳都忍受了巨大的压力。那时搜狐正处于资金匮乏的边缘，美国的投资人又迟迟不肯表态。张朝阳曾对着天空的圆月想：人类能将飞机这么个庞然大物送上天空，我为什么不能成功？在这样的自我激励下，他回到北京继续给美国的风投们打电话，最终获得了投资人的追加投资。
行动指南
抛弃负面情绪，将注意力放在寻找解决方法上。6月11日做企业不能奸诈要做企业不能奸诈。中国历史上一直是以农业经济为主，工业经济一直没有发展起来，做生意总是耍奸诈，但是你要做到一定规模，还是要讲究诚信。
——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说
背景分析
许多成长起来的创业者都有这样的体会，在公司初创时，可以凭借对商机的把握，对成本利润的把控而使得企业运转起来。当公司发展到一定程度，便会遇到瓶颈。如何快速拓展市场，如何快速复制现有的商业模式？这时，恐怕创业者们需要更多的合作伙伴，这些合作伙伴也许包括渠道商、供应商，也许包括风险投资者、银行等。在一个更加广阔的平台，只抓住商机远远不够。
一心想做大企业的创业者，需要讲求商业诚信，讲求散财聚人，讲究规范的管理等。创业者需要不断自我完善，以求获得宽阔的视野，对事物的洞见以及管理领导的智慧。
行动指南
小企业需要小聪明，大企业需要大智慧。6月12日真诚与自信要做一件事情前，我都特别的真诚，先得说服自己，让自己相信。这样哪怕是特别难的一件事情，别人也能感受到你的坚定。只有别人觉得可能真是这么回事，可能真是一个赚钱的机会，你才能做成这件事。
——摘自张朝阳的文章《第三只眼睛看自己》
背景分析
在建立爱特信之初，为了融资，张朝阳东奔西跑，希望能够从美国融得一笔资金。那时美国的互联网行业也刚刚兴起，投资人对中国市场不了解，对于互联网行业仍处于观望中，但张朝阳成功了，他回忆这段故事时认为是自己的真诚打动了投资人。许多时候，只有我们自己坚信，才能有所坚持。
许多创业者在公司创办初期可谓一穷二白，一切从零开始，没有闲余资金，没有运作起来的项目，没有坚实的团队，这时唯一让其坚持的是自己的一份信念，以及由此所表现出的真诚而倾尽全力的做事方式。
行动指南
拿出你的真诚。6月15日成功后更应自省我成名后，别人在我身上附加了太多东西。我的成功只是我某些方面比别人强些，但我受到的关注比这种“强”多很多倍。我常常觉得不够合理。
——2001年6月张朝阳接受《北京晨报》采访时如是说
背景分析
有一年张朝阳去四川大学演讲，据后来搜狐内部员工回忆，当时张朝阳所坐的车四个轮子都被学生们抬起，学术报告厅容纳不了太多的人，只能将演讲场地改为可容纳上万人的露天操场。不仅张朝阳受到这样的礼遇，早期那些互联网的创业者，包括丁磊等人，在许多高校都受到过这样的热捧。
作为成功的创业家，都会经历这样的心路历程，从一无所有到拥有许多。这样极端的过程难免导致自我膨胀，比如吃要吃最好的，穿要穿最贵的。但冷静下来才会发现，那样的自己与原本的自己相去甚远。
行动指南
不骄不躁，时时自省。6月16日既沉稳又有魄力互联网在它的每一个领域的特点都是爆炸性的，那么既然做了就要做到第一。第二，还要有“与其伤其十指不如断其一指”的魄力。
——2008年2月张朝阳接受《新财经》采访时如是说
背景分析
在与华渊合并一事上，张朝阳表现出了固有的冷静与沉稳，即便四方利通与华渊的合并塑造了搜狐在门户网站领域最大竞争的对手新浪，张朝阳仍然坚持认为，当初新浪的成立本身就因为股权的问题埋下了祸根。而当国内许多人还不知道互联网是什么的时候，张朝阳给公司员工传达的信心是，希望将搜狐做成像微软那样伟大的公司。
创业者是“胆大妄为”的，这种“胆大妄为”体现在敢想敢做敢将自己的理想付诸实践。一个做事畏缩的人是难以心怀大志的，同时也难以对事情有所担当。因此，零点调查的董事长袁岳认为，事实上只有4%左右的人适合创业，但是即便这样，也要试一试自己是不是那4%中的一员，这样才有成就事业的可能性。
行动指南
敢想敢做，践行理想。6月17日在实践中观察内心的成长你必须多参加各种活动，而不只是念书。在参加社会实践的过程中观察自己内心的成长，做一个内心成功的人、内心的勇敢者，消除误区。
——摘自张朝阳的文章《第三只眼睛看自己》
背景分析
知行合一才能成就大业，通过阅读累积起来的对世界与人生处世的认识终归要还原于实践。如今在国内有着这样的怪现象：读书越多的人，反而越难以舍弃自我，立志践行。像张朝阳这样拥有麻省理工学院物理学博士学位，进行创业并获得成功的案例并不多见。
许多创业者都是实践派，他们相信天下是打拼出来的，而对于那些理论派不屑一顾。这又走到另外一个极端。一方面，创业者需要有敢为人先的实践开拓精神；另一方面，要在这些实践中总结出自己的方法与经验，才能持续地成长。
行动指南
敢于做梦也敢于行动。6月18日互联网行业的不倒翁我在互联网行业有一个称号，叫不倒翁，我成了互联网的化石了。我回国的时候，其实最早和我竞争的有瀛海威、READ 在线、东方网景，现在他们都已经不见踪迹了，但我还活着。我可能运筹帷幄得比较好、比较老到，能够活到今天，还是董事会主席，而且一点没有变。其实这挺不容易的。我像化石一样见证了很多中国互联网最初的历史及所遇到的艰难痛苦，这跟我本人的思想状况有关系。
——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说
背景分析
在中国互联网领域，张朝阳是执掌公司时间最长的创始人，他也是将公司决策权牢牢控制在手中的董事局主席。这得益于他后来所透露的与董事会长达10年的拉锯战。
几位当家人意见不统一在中国创业群体中是常有的现象，这时需要从股权重新分配方面来解决公司战略决策问题，同时，还需要创业团队中有灵魂人物，作为精神上的意见领袖。搜狐在初创时，张朝阳便扮演了这样的角色，对公司的业务有决策权，同时张朝阳本身的个人魅力对公司上下的影响使得其成为搜狐的天然精神领袖。因此，在有一段时间与董事会拉锯的过程中，张朝阳曾说，即便董事会要将他赶出搜狐，也会有一大帮人跟着他出来。
行动指南
树立精神领导者。6月19日要有勤奋上进的精神我觉得我的路径基本上还是沿着一种奋斗的、走上成功的儒家思想的，地球上凡是存活下来的文明都是号召人们勤奋上进的。
——2005年11月张朝阳接受搜狐IT采访时如是说
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