5月1日互联网是几百年不遇的机会其实我把握住了两个机会。一个是我刚回国，在大家都不知道互联网的时候，我看到它并坚信它，就做起来了；另一个是当无线互联网起来的时候，进入这个行业。在第一次互联网浪潮中，有很多网站现在都倒下了，后来无线起来的时候，凡是未进入的又倒下了。我确实是诚惶诚恐地发现并抓住了新机会，但是我觉得机会还没有完结，互联网是一个几百年不遇的机会。
——2004年3月张朝阳在中国农业大学演讲时如是说
背景分析
战略的制定实质上是一种取舍——决定哪些可以做，哪些不能做。
1995年，张朝阳刚回国时曾用“这里的黎明静悄悄”来形容当时的中国互联网市场。那时，即便是在美国，互联网的发展也才刚刚起步。张朝阳发现了这个空缺市场。
很多创业故事都是从“机会主义”开始的，他们并非对未来构筑了多么宏伟而清晰的蓝图，只是因为一次偶然的发现，机会之门就为他开启了。而很多创业者在创业初期时，为了存活下去，会不断去探求好的项目与机会。
行动指南
培养对商业机会的敏锐感。5月2日尽可能多做事与任何一个人交往都可能有助于你的成长。你要尽可能多做事。必须牢记，重要的是去做，只有做才能带来某种真实，如果只是在思想里打转，你就永远跳不出自己潜意识的圈子。
让事情发生，尽可能多做事，这样，机会就会加大。做是最重要的，只有先做，才能从做里悟出很多道理来。
——摘自张朝阳的文章《第三只眼睛看自己》
背景分析
一位海南的创业者对一位向他讲述ERPERP是Enterprise Resourse Planning的缩写，即企业资源计划。——编者注的专家说，我们不相信什么ERP，我们相信天下是打拼出来的。暂时撇开企业的内部管理不谈，热衷于创业的人都是实践派，他们相信各种实打实的尝试与行动。
任何商机都不会主动找上门来，而需要创业者们主动去发现。在搜狐初创的时候，互联网的商业模式还处于探索中，张朝阳尝试开拓一种新兴的模式——“互联网广告”，他在每次与客户沟通的时候都会问“你能不能试着投一个互联网广告”。牛栏山酒厂的广告出现在搜狐上，刺激了许多海归回国投入互联网创业。
行动指南
从现在开始，行动起来。5月3日确保创始人的主导地位近代中国革命史是一段走向成功的历史，各种左右历史进程的因素很多、很复杂，我从中得到了一些灵感，帮助我更好地管理搜狐公司。
我会经常在公司的管理上进行反思，因此得出一个结论，那就是：无论发生什么，一定要掌控住局势，这样才能有足够的时间来进行改革和思考，而不能因为融资、兼并或收购把自己弄没了。从10年前创业到现在，中国最初那批互联网公司已经所剩无几，如果公司都不存在了，任何伟大的构想和战略投资都是空谈。
——2007年6月张朝阳接受《华商报》采访时如是说
背景分析
张朝阳之所以能保持对搜狐的战略控制，是因为他始终是搜狐公司的最大个人股东，拥有最终的决定权。
笔者在采访创业者的过程中遇到过这样一个案例：某公司由三个老朋友通过不同的方式入股而创建，公司创建一年多，不仅没有赢利，反而因为三位股东之间没有人能绝对控股，各自对公司发展的理解不同，最后不欢而散。
这恐怕是中国式创业团队经常面临的困境。创业早期由于启动资金、客户资源、人脉关系等因素，需要多位股东合资。这样的潜在风险就是谁也没有决定权，在遇到问题的时候，股东间的内耗过大。最好的解决方法是由最愿意全身心投入到创业事业的股东来买断其他人的股权。
行动指南
理清股权分配。5月4日战略反攻之前是曲折前行作为中国最早创办的互联网公司之一，在各种杂念、观念、错误想法的干扰下，搜狐确实走了一段曲折的道路。但是我们坚持了下来，在“长征”中扭转了“左倾”的盲目追求利润和听信华尔街的错误路线，通过组织的改造、自我反思和创新，在技术驱动的基础上，现在已经进入战略反攻阶段。
——2007年6月张朝阳接受《中国经济时报》采访时如是说
背景分析
很多时候，创业者是孤独的，特别是当公司面临战略抉择时，他们更加感觉到没有人可以帮他们作决定。笔者认识一位创业者，他的公司经历了三次再创业，包括业务的两次转型，相应的人员与管理上的调整，目前仍没有达到他想要的理想状态。
很长一段时间里，搜狐一直处于战略防守的位置，张朝阳在搜狐10年的“长征”总结中认为，现在该是反攻的时候了。许多创业者在创业初期都作过许多的探索，特别是在一个新兴领域，比如公司能做什么样的项目，如何迅速在主营业务上有所突破。这一过程是漫长而曲折的，对于创业者来说，作任何战略上的决定取决于太多的因素，无论对错，都必须前行。
行动指南
坚持走下去，直到“战略反攻”。5月5日开阔你的视野站在地面上你会觉得地球是平的，而如果你在飞机上或者在太空中看地球，你会发现它是圆的。这种不同是因为你受了自己视野的限制。我们很容易局限在中国100多年的近代史中，很容易产生自卑和消极的心理，但是如果我们把目光调到更大的尺度，调到1 000年、2 000年前呢？你会发现中国是如此强大，我们要恢复国人的自信，让大家认识到我们可以做得更好。
——2006年4月张朝阳在清华大学演讲时如是说
背景分析
管理大师明茨伯格指出，战略的定义包含计划（Plan）、谋略（Ploy）、范式（Pattern）、定位（Position）和视角（Perspective，或称思维模式）5个部分，要思考它们之间的联系。战略应首先是种愿景，包含独特的对未来状况的憧憬和定位，要求采取独特的模式，运用恰当的谋略，结合实际将其明确为可实施的计划的过程。
对于创业者来说，制定战略需要高瞻远瞩，需要通盘考虑企业内外综合因素，自然也需要拓宽自我眼界，比如通过阅读、参加各种社交活动、参加各种培训班，拓展自身的人脉以及在此过程中培养看待事情的独特方式。
行动指南
学会在战略制定上的融会贯通。5月8日处于探索的前沿中国第一代有钱人现在都被绑在自己企业的战车上，没有时间来考虑自己、管理自己、经营自己，都在经营企业。而我在经营自己，做人。中国第一代有钱人的生活方式，再过50年以后肯定有多种，而这些方式也会和西方的富裕家族相似，我现在处于探索这个方式的前沿。
——2007年7月19日张朝阳接受北京电视台《名人堂》访谈时如是说
背景分析
起初，业界诸多媒体与同行对于张朝阳的各种“出位”表现大为不解，随后又对其所作所为恍然大悟。在接受《名人堂》访谈时，张朝阳毫不避讳地说他是带着宣传任务的。因为脱身于日常事务，张朝阳多了更多的精力探究成功创业家们的生活方式。
最近一个咨询机构的调研结果表明，中国拥有百万美元资产的人数居世界第三，仅次于美国和日本。在这样一个财富聚集的过程中，成功的创业者要从起初的事事亲历亲为中解脱出来，把工作重点转移为战略的制定与规划。
行动指南
保持好奇心，它是前进的动力。5月9日投资你的未来业务当时（收购ChinaRen）得与新浪和网易竞争。网易的势头还可以，它以社区见长，而我也特别认同社区。（收购的）第二个原因是这支队伍不错，清华的技术高手很多。而搜狐自创办以来，一直没有找到一个技术高手，这是我一个很大的遗憾。我也可以做技术，我也可以编程什么的，但是我太忙了，我没有时间，我得去融资，我得去管理。亚信是三四个人合伙创办的，他们可以分工，但我就一个人。第三个原因是这支队伍的三个人不错，是做事的人，都很诚实。
——2002年2月张朝阳接受《知识经济》杂志采访时如是说
背景分析
张朝阳随身携带着一个笔记本，搜狐公司的许多战略规划随时会被他写在这个本子上。搜狐刚上市不久便买下ChinaRen，后来张朝阳所做的很多次并购都被认为具有战略眼光，比如收购焦点房产与17173游戏，对其未来业务的扩张都起到了很好的支撑作用。
许多战略先行者对于公司的规划都是长远的，有5年、10年甚至更长时间的规划。对待行业产业的发展，他们有着自身的预见和远见，这意味着在潜力市场上抢占先机，获得更有力的业务支撑，同时在夕阳业务与市场上进行战略收缩。
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