华为的公司营业执照也清楚显示，孙亚芳仍为华为的法人代表，自1999年法人代表由任正非变更为孙亚芳，至今未变。了解华为的人都知道，任正非与孙亚芳之间多年并肩作战，关系非一般事业伙伴可以一言概之。任在公司内部谈起公司管理等话题，时常言必称“孙总说……”由此可见其对孙的信任程度之深。
当初任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，自己做总裁，专心做内部管理。孙亚芳在华为的地位和贡献可谓巨大。
一名与华为接触多年的业内首席执行官表示，任正非即使要让儿子进入EMT，也没有必要采取如此激烈的方式。
但据华为一位高管透露，此传闻并非空穴来风，只是情节过于夸张离谱。他告诉记者：“作为家族企业，发展至此并不奇怪，当初白手起家一手创建，如今成绩卓越，内定后代为接班人也是合情合理。但并不能否认其他人的贡献，还应妥善处理。”
“如果任总退休了，华为的好日子还会继续下去吗？”—在华为官网一个供员工交流的公开论坛上，这则帖子从今年初开始就被公司置于了论坛推荐的头条，至今已经跟帖达到35页。但是该话题的指向皆为如何让接班人体现公司制度化、流程化的管理理念。
“事实上，自从华为步入快速发展的轨道后，有关任正非接班人的传闻，就不绝于耳。”一华为内部人士表示。
创业企业家接班本是一个无须避讳的问题，也无关道德判断，却是改革开放以来崛起的民营企业家普遍面临的一个必经之坎儿。1944年出生的任正非，虽然不必像国有企业干部那样必须到点退休，但也得早作安排。
无论将来华为选择的是子承父业，还是由社会贤才人士来接手，“接班人”问题都已是华为绕不过去的门槛。
传闻引发董事会大换血
2010年底，华为全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表，并由这51名持股员工代表于2011年1月15日选举出新一届的董事会和监事会成员。
孙亚芳继续留任董事长，而原董事会成员、华为元老纪平、费敏退出董事会。任正非的弟弟任树录、妹妹郑黎、儿子任平都没有进入董事会。
2011年4目17日，华为在发布的2010年年报中第一次披露所有董事会、监事会成员名单、简历和照片，体现了华为在透明化、规范化方面的持续努力。
董事会成员与之前一届也变化不小，一方面是成员人数大幅增加，另一方面是人员组成也有较大差异。
华为内部人士表示：“公司董事会和EMT经常需要补充新鲜血液，出现新面孔也是非常正常的。”
据介绍，华为公司新任董事会、监事会成员年富力强；不少董事会成员有丰富的跨体系管理经验，具有优秀的战略观、全局观。比如余承东、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安等人，新面孔的数量在13名董事会成员中占到了7个席位。而孙亚芳的留任，是对一年多以来外界对任正非主导公司“家族化”走向臆测的有力反击。
任正非在新董事会产生时进一步表示了“放权”的决心，这也表现在新董事会产生同时，华为对公司业务架构进行的大刀阔斧调整上，未来其业务划分将打破过去按产品分类的方式，而是转向按照不同客户将公司业务分为四大块，成立了运营商网络业务、企业网业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，分别设置各自的经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。
据了解，新董事会改选以及公司架构调整，与华为近来面临的转型压力有着密切关系。
华为方面表示：“华为董事会将越来越强化集团控股公司发展的模式，董事会进一步放权，让底下四大业务分别扩张。让管理更开放，更透明。”
2010年11月以来，任正非密集地在公司内部作了3次意味深长的发言。3次发言表达了已经在全球电信设备领域处于“坐二望一”位置的华为，在企业传承、业务转型、公众形象等问题上面临的挑战。
首先是2010年11月2日一篇名为《我们要习惯在谣言中发展》的内部讲话。针对媒体以及公众认为，其有意扶持儿子任平接班，并从而导致多年合作伙伴孙亚芳去职的传言，他调侃说：“这是个‘娃哈哈’的问题，媒体现在很沉闷，如果不哈哈，大家很压抑，没有愚人节，就开了个大玩笑。”他同时强调，华为公司的股权结构设置，已经注定了其“去家族化”的方向。
其次是 2010年11月30日，任正非在“华为云计算发布会”上的发言稿。这次发言他阐述了当前产业发展趋势下华为面临的双重困境—电信业面临天花板以及 “云计算”时代电信业与IT业的相互渗透，对华为业务模式、市场策略、企业文化带来的全方位挑战。他敏感地意识到，华为必须从过去电信设备商封闭竞争的惯性中走出来，走向开放与合作。
最后是他表示要加强与媒体的合作，改善与媒体的关系。“接班人”传闻是华为对媒体过于封闭造成的。如果华为欢迎媒体到公司调查采访，就不会出现这样的传闻。
外界有人猜测说，任正非目前正在为华为缺乏合适的接班人而犯愁。其实，华为目前并不缺少能够胜任首席执行官的优秀人才，而是任正非退休的时机未到，想让未来的接班人得到更好的磨炼。
“左非右芳”黄金搭档
外界很多人认为，任正非和孙亚芳是华为的“黄金搭档”。
孙亚芳现任华为公司的法人代表、董事长，她毕业于成都电子科技大学，其主管的市场和人力资源部门对华为的贡献最大。孙亚芳举止优雅，说话和风细雨，讲求平衡，善于沟通。1999年，任正非宣布孙亚芳任董事长时曾说，孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。
在华为内部，孙亚芳的威信极高。任正非对下属非常严厉，但唯独对孙亚芳十分尊重，对她的观点也倍加推崇。孙亚芳所写的《探索以色列崛起之迹》还被任指定为《华为基本法》的辅导报告之一。其所着的《不要挽狂澜于既倒的英雄》、《小胜靠智，大胜在德》等文章被任正非在重要讲话中多次引用，后者还被篆刻为石碑竖于华为总部。
孙亚芳在公司的地位仅次于任正非。公司虽然还有其他几位常务副总裁，但大家在称呼孙亚芳时都是尊称为“孙总”。有时在公开场合，任正非也称她为孙总；而在一些人员任命和文件签署上，只要孙亚芳看过，基本就能通过。
共事16年，对于任正非与孙亚芳二人长期默契的合作，业界一直有“左非右芳”之美誉。孙亚芳担任华为董事长已长达12年之久，曾被外界视为任正非最有力的接班人。而在《福布斯》杂志2010年10月6日公布的“最有权势女性”年度榜单中，唯一上榜的中国女性正是孙亚芳。
华为内部人士表示，孙亚芳可能是华为最没有势力的人。和华为决策层EMT中的其他元老不同，她并没有真正分管过任何关键部门，也没有自己的“心腹”。任正非只要将其架空，便一切好说，并不需要斥巨资把她遣走。
实质上，孙亚芳在华为的大部分时间是在主管人力资源和市场，华为至关重要的市场组织体系是在孙亚芳的领导下建立的。当初任正非提议孙亚芳做董事长，负责外部的协调，而自己做总裁，专心做内部管理。孙亚芳在华为的地位和贡献可谓巨大，但是“接班门”传闻并没有影响任正非和孙亚芳之间的关系。
谁是华为接班人？
据媒体报道，目前符合华为接班人条件的人选有多位，而现任董事长孙亚芳是最佳人选。
《华为基本法》要求接班人具备深厚的“民意基础”。按照任正非的描述，持华为虚拟受限股的员工均有资格参与决定。
部分华为员工倾向于相信接班人来自任正非家族内部。尽管任个人只拥有公司1.42%的股份，但他的亲属和嫡系亲信早已分守要津。目前，任正非的弟弟任树录、妹妹郑黎、女儿孟晚舟和儿子任平均在华为财务和后勤支持系统任职。
从理论上分析，华为的接班人有四种可能：一是从现任EMT成员中选择一位；二是EMT成员整体接班，轮流“坐庄”；三是由儿子任平接班；四是聘请职业经理人打理。但聘请职业经理人的可能性很小，这种方式不符合《华为基本法》。