另外就是当当网上市的事，当当网已走过了10年。姑娘大了就要嫁人， 1999年成立的那些互联网公司，凡是做得成功的大都上市了，只有当当很成功却没有上市。卖与不卖这个问题，让当当网很受媒体关注，您判断这件事情的原则是什么？（买卖股份、辞职逼宫等事）如果是门户之类的网站，大家可能会说这个商业模式太早，但当当一开始利润就不错，且模式清晰，但却一直没有上市，您心里有没有不平衡啊？
李国庆：上市还是会提高知名度的，你看我去参加论坛等大型场合时，人家就会问我是谁，因为财富会改变别人对你的看法，要是上市了，上了《福布斯》财富榜，人家对你的认识就不一样了。
当当已经走过10年了，我也这把年纪了，有时候很想赶快上市。我太太之前在华尔街工作过，她的主张就是既然做就要做大，不要像早年新浪什么的才募集2亿多美金，当当网要上市就希望募集10亿以上美金，而且我上市后不会去收购别人，我只会一砖一瓦地做工作。
张向东：这件事情对您来说是不是必须要完成的“圆圈”一样，就像“圆圈”一样画完，必须完成上市，才算完成？不是所有的好企业都要上市，比如说贝塔斯曼集团，虽然它收入高，影响力也么大，但人家就是不上市。好像前几天有小股东推动上市，但贝塔斯曼的家族把这些股份都买了回来，就是不让上市。
李国庆：我们现在也在通过私募做相关的事情，特希望现在的一些股东能卖掉他的股份。上市是一定的，因为得对人家有一个交代。至于我个人呢，心里也有点痒痒，好象作为一个成功的标志，应该有这种企图心。我想，当当是必须要上市的。
等待新一代的阅读器。
张向东：中国PC互联网上的种种，都喜欢和美国做比较。当年李总也是把amazon.com当成当当的榜样，今天amazon.com恰巧完成了一个收购，用约8亿美金收购了一个电子商务网站，这个数字接近您期望的上市数字。另外，amazon.com现在还有一个产品就是我现在手里拿的kindle。我觉得互联网公司的最厉害之处就在于革命性的创新，革命一般都是革别人命的，可amazon.com不仅仅革了别人的命，还在革自己的命，这也是它取得如此巨大成功的原因。您和俞渝都是非技术型的人，您怎么看互联网技术驱动力？那是否是当当的短板？当当的下一步将是什么样的故事？
李国庆：当当网这样翻番的增长可不是自然而然做到的。第一，我们在各个流程上都在不断地进行创新，比如更多在物流方面的创新，比如SNS在购书推荐上的应用等。第二，我们已经用了两三年时间，逐渐地把当当网从网上书店拓展成网上商城。我们试了很多产品，沙滩巾、化妆品、球鞋什么的，像阿迪、耐克的销售也是非常好。刚才说数字发行模式的电子书，这个模式之前就有，我也看到了。
张向东：是的，微软等公司都做过电子书。
李国庆：对，现在大家知道中国大陆刚刚才有几家开始做电子阅读，难点就是没有好内容，上游出版社、作者轻易不会出售版权，所以阅读器里面装的都是《红楼梦》这样的书，或者是很一般的书。难点就在好书如何被下载，以及谁有这个能力去说服那些人。我同意王冉（易凯资本CEO）的观点，他问谁能说服众多读者、买家去下载这样好的图书？我觉得当当网是有可能的。关于数字化的东西我正在等待新一代的阅读器，我还在等，在看新一代的阅读器会是什么样儿。
回家商量一下就得了。
张向东：刚才多次提到俞渝，就是李总的太太，也是当当的联合总裁。当当是一个夫妻店，这也是为什么叫联合总裁的原因？
李国庆：为什么要叫联合总裁？是时代的产物。我们那时候创业没有风险投资啊，我们创业的时候是从地下室开始，而你创业的时候条件已经很好了。和3G门户网一样，虽然用户、流量都在不断增加，但还是处在亏损状态。这种情况下国有企业肯定不敢向我们投资，民营企业也不敢，谁敢呢？就是这些西方资本，连港台的都不一定敢投资。他们就是欣赏像我太太这样的，原因在于她身上的符号：MBA毕业、在华尔街工作过。用我老婆的话说，不是因为英语说的好坏，而是因为他们觉得是一家人，于是就容易互相信任。要是跟人家打交道的时候来的是一个副总裁，那人家就不信任，所以就这样叫联合总裁。
张向东：你们夫妻开店，到底谁听谁的？
李国庆：原来她分管人力资源、财务。我们的几位副总会要求我们正确对待各自管的项目，但以前我们一有矛盾就容易搁置。当我们俩谁也说服不了谁，项目又太大的时候我们就上董事会。但董事会上其他董事都是风险投资人，也听不懂业务，一着急就说你们俩回家去再商量一下得了。（笑）
张向东：大家听起来会觉得很有趣，但面对公司很大决策的时候，决策职责不明晰是很大的危险。
李国庆：我举个例子，公司前5号人物要入职的话，如果俞渝不同意，我说了也不算，她同意才行。
张向东：人家说开夫妻店会更有默契和信任，这有利于业务开展。但是我觉得这是一个很大的牺牲，等于要把家庭很大的一部分幸福牺牲掉。因为两个人在一个公司，无论定什么原则，都会有冲突和伤害，这对创业者来说是一个挺大的付出，我想知道你们如何去保持生活的完整？刚才节目开始之前您说了俞渝陪着孩子去参加夏令营了，看上去你们的家庭生活保持得很好，你们是怎么保持的，还是说有能力把工作跟生活完全分开？
李国庆：这几年是分得比较开。
张向东：我之前曾看见过你们两人吵得不可开交。
李国庆：以前会是这样，会针锋相对，坚持己见。现在这5年能相互妥协，相互说服了，但也没更多秘诀，我们前一段儿遇到一位总裁，他跟他老婆根本不在一个公司，他老婆多问一点关于他公司的事他就烦，确实是挺挑战生活、挺难的。首先还是要有彼此欣赏的一点，比如说我就喜欢才女。我在北大上学的时候，可能别人会觉得你这么能干，应该要找一个小鸟依人的，但我确实不是。她欣赏我的就是，认定的事就要想方设法去做，这是我吸引她的地方。不过，生活质量肯定会下降。因为每周一次例会，大家观点都很难一致，到我们那儿的观点再不一致一定是大事了，那吃完饭还能心情愉快吗。
张向东：这是作为创业者不得不作出的牺牲。
李国庆：可什么没有代价呢？
张向东：有没有想过让俞渝先退休？或者做执行董事呢？
李国庆：她是董事长。她现在并不是所有日常工作都管了，她2008年一年把财务、人力资源都交给我管了，又去中央党校学习了半年，她这半年确实轻松。（笑）
当当要当沃尔玛。
张向东：2009年11月是当当的十周年庆，这是一个非常重要的周年庆，这一路走来也非常不容易。您现在对当当网使命的定义是什么？能不能描绘一下？
李国庆：当当已经过去10年，将要开始另一个10年。我想最重要的是，很多人现在知道买书要去当当网，这一点早已蔚然成风，我在朋友的公司前台总能看到有好多来自当当的包裹。在相当一批出版社的图书销售中，当当网占他们销售额的33%以上，确实是一枝独秀。我们希望从第10年开始，除了买书之外，买别的东西也可以让大家想到到当当，比如说买护肤品、数码用品等等，我们正在朝这个目标努力。所以我们希望今后不要把当当只当成一个书店，还要当成一个商店，当成沃尔玛一样。我们现在也正在招聘一些高级的管理人员来当当网工作。
张向东：您今年46岁了，您有没有想过个人问题？什么时候退休？您不要介意，您是大师兄了，在互联网里面的CEO……
李国庆：都比我年轻。
张向东：总得给自己的退休标出一个时间点来？
李国庆：现在还不知道退休了能干什么。但我至少知道，我应该用3年时间使当当的年销售额达到100亿，这是我的基本目标。2009年的销售额刚到20亿，我希望3年以后可以翻番达到100亿。也可能如你所料，再干5年，可能到50岁的时候会退休。
张向东：按照这种增长率，5年后当当一定会呈现出一个非常壮阔的局面。