暴风影音（baofeng.com）
2003年上市，主要产品为视频播放软件。暴风影音3轮融资共获得数千万美元投资。或许可以说，暴风影音就是一台电视机。
冯鑫
1971年生，毕业于合肥工业大学管理学院。曾在金山软件、雅虎中国担任职务。2005年创办北京酷热科技公司，2007年收购暴风影音。现任北京暴风网际科技有限公司CEO。
访谈印象
冯鑫：搞定困难就是创业者的日程表
冯鑫来接受这次采访的路上，暴风影音的新版本上线了。
如果了解这个版本发布背后的故事，你会知道，那是一个不寻常的版本升级。之前的版本，是中国互联网历史上最大规模的一次断网事件的主角。在网络上，潮水般的责问指向暴风影音，一个月里，冯鑫接受了无数采访。同时，官网上挂出了新版本的倒计时牌，他的团队也在夜以继日地开发新版本。今天，终于提前一天发布。
“你遇到的最大困难是什么？如何应对？”——这是许多人、许多媒体对创业者的常规提问之一，又有在线用户在此时提出。对任何问题都会有条理清晰、层次分明的答案的冯鑫，正在经历着外人看来是暴风影音最大挑战，他忽然不再对答如流。他说，好像那不是最大的困难，也从来没有最大的困难。
是的，对创业者来说，选择了创业的道路，就没有了挑三拣四的权利，路上的任何险阻，都是必须面对，必须竭尽全力、尽善尽美、尽可能快速去解决的事。有“最大的困难”吗？如果有，那只是盖棺定论时，念悼词的旁观者的定义。
做过销售的冯鑫擅于接受。以销售的规则，即使签单，哪怕因为对方财务生病，超过规定日一天打款，一样是KPI不合格。他说自己什么都卖过，他喜欢这样以结果为导向的事儿。创业就是这样的事儿，如果没有走到某一步，你连向别人分析“最大的困难是什么”的机会都没有。
5?19事件①后，冯鑫有几个晚上睡不着觉，那不是一般的压力，那可能是一次以亿计的用户的反水，可能是一次媒体的围攻，可能是投资者失去信心，可能是团队集体军心的涣散……他唯有去一一解决。
一个月过去了，他可以反过来想，问题被最大限度地暴露出来前是隐患；暴露出来被解决掉，就是自我重建的最佳机会。是的，解决问题，搞定困难，就是创业者的日程表。他说那些同事的眼神都比以前自信，其实他自己也是。
送冯鑫一张《红色推土机》②，那是3G门户略有参与的童谣翻唱CD，出门一刻钟，他发短信给我说，这些歌儿他喜欢——真高兴，他依然有享受的心情。
软件互联网化是一个巨大的机会。
张向东：我看您个人履历的时候，就好象在看一个充满历史感的镜头。中国的IT行业最早是从硬件开始的，您最早的时候不是在IT领域，但看到了联想这些企业发展的轨迹后，才加入到这个行业里来。计算机硬件之后又是一个软件时代，像金山这些公司代表了中国IT行业里最前端的力量，再之后才是互联网。您个人的经历也跟我们IT时代各个阶段有一个非常清晰的对应。您从自身的经历以及在这个行业中看到的变迁来讲，你觉得这三个阶段的创业环境有什么不同？
冯？鑫：中国讲IT最早就必然要讲中关村了，那时有联想、四通和方正等，那会儿我并没有真正进入这个领域，真正进入这个行业应该是1998年年底，进入这个领域的第一家公司就是金山，这是一个软件公司。如果讲创业环境的话，变化就很多了。比如说创业环境比原来好的地方很明显，今天已经有很多IT公司创造了在传统行业很难见到的成功的效益，无论是当年的硬件公司、软件公司或游戏公司，包括互联网公司都是如此。尤其是近几年，一家IT公司通过三五年时间就有可能获得成功，所以说在这几个阶段，创业的机遇上比原来好了。
张向东：我们这个节目的第一期嘉宾是豆瓣杨勃，他说互联网是一个创业门槛很低的领域。但在像联想这些公司创业的时候，它的投资、进入的这些人跟现在相比却要难很多，不是一般人可以做得了的。
冯？鑫：对。
张向东：我非常关注的就是您下决心的那个阶段，因为在做暴风之前，您在雅虎中国，您做出决定的那个晚上是什么情形？
冯？鑫：我记得比较清楚的就是当时下了决定，晚上约了几个朋友，大概不到10个人一起去吃饭。跟他们说我们准备创业，其中有一两个人是准备跟我一起辞职，其他就不是了，都是以前的同事，吃了顿饭，大伙非常兴奋，祝福了几句，然后就散伙了。
张向东：对于个人来说，那是很大的决定，不是换一份工作那么简单，是人生的大选择。毕竟，那个时候你在雅虎中国做高级经理人，有着漂亮的办公室，各个方面的条件挺不错的，也很安稳，拿着高薪，虽然说工作压力也很大，但是那个压力不是你自己在扛。为什么突然之间决定放弃这样一个职业经理人的角色，而跳出来自己去做呢？
冯？鑫：可能跟性格有关。当时很兴奋，觉得软件互联网化是一个很大的机会。在这种兴奋的关注之下，可能就不太在意什么工资啊之类的，只是想我还能够支撑半年，这个问题就不大了。所以说我对这个考虑比较少，就是很兴奋地去做我要做的事情。那个阶段差不多维持了两三个月，就是从下决定到正式开公司，完全处于这种兴奋状态。
张向东：当时的软件市场是什么样的情况？您看到软件互联网化进程中的商业机会是在哪里？如何做出的判断？
冯？鑫：2004年离开金山去雅虎的时候，金山在同类软件市场上几乎是第一名了，几乎在每台电脑上都有金山词霸、金山毒霸或者金山影霸等，基本上实现了“每一台电脑都有我们产品”的最初梦想。但到了2003年，也就是非典那一年，形势开始发生变化，当时中国软件店已是强弩之末，销量迅速下滑，就在非典的一二个月内，中国本土的软件店已消失2/3，剩下的1/3中也有一半以上不卖软件，而开始卖游戏的点卡，这都是非典那年发生的事情。非典那年同时还发生另外一些事情，我们看到易趣卖给了eBay，看到携程上市，看到搜房卖给搜狐等等，这些都是在2003年底发生的事情。这种对照很鲜明，就是付费的软件所依赖的商业模式在走下坡路，而网络服务的价值不断被市场认可。我在雅虎中国管的是个人软件，一去就很惊奇地发现，软件免费提供给用户可以获得更大的商业价值，所以我一直感谢在雅虎中国的经历，在那里我看到了互联网的价值。
另外我发现，在各个传统领域，比如说在碳酸饮料的市场上，有可口可乐，就一定有百事可乐；在体育用品市场，有耐克，就会有阿迪达斯。而且，你会发现一个很奇特的情况就是，行业的老大和老二长得很像，只是在细微处有一些差别。但我们看中国互联网，至少在2004、2005年的时候，当时最大的公司已经是腾讯了，这是一个软件起来的公司，但第二大公司当时不是百度，可能是新浪或者是盛大，你会很奇怪地发现，跟腾讯一模一样的公司几乎排不到前五名。其实这是一个不合理的现象，我们刚才说了，在其他领域老大和老二会长得比较像，量级也会接近。所以，当时我认为软件互联网化有巨大的空间，我做不到第一，可以做第二。刚才你也提到互联网的创业门槛低，尤其是做网站的门槛。你仔细想想，在互联网创业的人中，选择进入软件领域的人非常之少。我想，这就是我的机会吧。
张向东：从我们周围的互联网用户来看，他们可能都已经不大习惯1999年，甚至2002、2003年的软件传播方式了，用一个大盒子装了，定好价格，在商店里摆着，买回去以后在电脑上安装使用。现在大量的软件都通过互联网方式下载、安装，软件都是免费的，服务是收费的。
冯？鑫：对。
张向东：我不知道是不是自己太狭隘，但看上去软件发展的模式，即使是互联网软件模式，跟一个互联网的方式毕竟还是不一样，你觉得是不是比较难让投资者更容易认可一些，而且，软件总不免让人担心技术层面何时会被超越？
冯？鑫：2005年创业的时候，最流行的就是Web2.0，不谈Web2.0你似乎就不是互联网中人。我这个人不那么随大流，我认可的是做事要有继承性，因为我一直在做软件，我在金山干了差不多6年，离开金山在雅虎那一年也做软件，我觉得我不能在没有继承的前提下做事情，包括我现在认识的人，也都是考虑如何把软件做好的人，这是第一点。
第二，从个人来讲，我做经营还是不喜欢做概念，喜欢做可计算出结果的东西，作为企业每一个阶段能达到一个什么样的数字目标，起码半年到一年的数字我能算得清楚。但如果我做个Web2.0社区，其实我会搞不清前景会怎样。所以对我而言，做这个事情是顺水推舟吧，很自然而然就做到这个份上。
张向东：我发现您是个目标性很强的人，给自己下死命令。在您来之前，我到暴风的官方网站看了一下，我发现上面挂了一个倒计时牌，显示着离下一个新版本的发布还有多少小时。