微软——一个雄霸在地球上的IT帝国。
近年来，在图书市场中，关于微软帝国的书籍，比比皆是，但是，却没有一本书去真正关注微软帝国中的华人领袖，也没有去探索他们成功的秘密，事实上，他们的非凡才华才是值得我们去思考、学习的。因为，在这些离我们最近的、同时代的英雄的血液里，流淌着同样的民族习性。
在编写此书时，我们没有像记流水账一样来谱写这些天才们不平凡的事迹，所以，在行文中，剔出了那些死板无力的编写手法，取而代之的是，只要能让读者从中受益，也就不惜一切行文的手段，更多的是着眼于他们成功的方式以及对成功的感悟。
在这些感悟中，我们带您走入微软中国的第一代总裁、勇敢的拓荒者——杜家滨的内心世界和创业的故事，一起来了解他是如何扮演微软在中国的桥梁的角色，以及他是如何做到工作生活两不误以及笼络和使用人才所坚持的四个原则……
世界级天才张亚勤11岁上高中，在乔治·华盛顿大学的博考中是唯一的一个满分，用他自己的话说，他宽广的思维得益于好奇。在这个温厚而乐观、感性而丰富的世界级天才背后，一定有着一些不为人知的故事……
沈向洋从科技神童变为“视觉图形学研究”的先驱，加入微软后，更是袒露心声地谈起微软招人的流程和“微软”的“三好生”标准……
如果你生而自卑，那么，就没有比“打工女皇”——吴士宏的经历更能激起你的斗志了。如何在疯狂混乱的噩梦中，做一个本色的女人，坚持自己的脚步，最后直至成功。当然，这成功的背后，也充满着传奇……
高群耀在微软的成功以及他雷厉风行的办事风格，更是让热爱微软的人津津乐道。可是，又有谁知道，他为此付出了怎样的代价，才换来这样的成功呢……
面对着“大学真正重要的是什么？找一个好职业还是找一个好公司？”这样的问题，新一代微软的中国总裁唐骏，以自己切身的感受告诉有梦想的年轻人……
当在你了解微软时，一定不会忽略微软的最高层华人——李开复，他的努力，他的冒险，他的沉着，他的大丈夫风范，他的……这一切，已不仅仅是成功一词的定义了，更告诉着我们，尤其是年轻的人，怎样去做人，在做人中，如何成功……
在此，我们希望读者都能或多或少地从这些天才们的例子中，学到走向生活和成功的智慧，然后一步一步地迈入辉煌。那么，编者的心思也就没有白费了——
因为，这本书的最终目的是，能让我们在思想上受益，破译这些华人领袖的成功秘诀，让更多的年轻人避过人生的暗礁，更快地走向成功！
“一个人如果总是在一个没有大波浪的平缓状态中生活，也许等他到白头时，回头一看，才发现那么多日子已经无声无息地过去了。”
“中国有太多的优秀人才，许许多多平凡人的一生中都充满了突转、发现和奇遇，有着许多埋藏在每个人心底的动听的、抑或是悲惨的故事。很多人天分很好，可能有着与我相似或者更艰难的经历，有些可能也会随机遇慢慢地浮出水面，找到自己在社会上的一个显眼或不显眼的舞台。可是许多人在未找到这样一个聚焦点之前，永远只能是‘藏龙卧虎’。”
逆风飞扬
我任微软中国总裁刚开始的一段时间，很多人不理解我的激情能够为他们带来什么？他们觉得，激情更多的是一种冲动，他做这个业务，不需要冲动，要的是一种理性和规范。他们就不是很容易接收我的激情，结果我要的激情他们没有。
他们有自己的工作方式，这本身无可非议。但我知道，领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是使得别人有能力完成它。“领导力就是榜样”。对我来说，我需要通过不同的方式不同的场合来感染他们。
高群耀向记者讲述了一个他在加州大学伯克利分校进修EMBA时的故事。当时大家争论，上班后第一件事到底是什么？最重要的事是什么？其中一位同学的回答是，第一件事是管理好你的老板，第二件事是管理好你的同僚。那第三件事？没有第三件事。因为下面的人也学会这一套，下面的人也会管理好你。
“这种说法在一定程度上有道理，就是说你和老板要交流得很清楚。如果说我过去的工作需要修正的话，我觉得也许应该在这方面再多花一点时间。”高群耀说。
成功的定义其实就是让自己快乐，让自己认为活得有价值。每一个人的成功，绝对不是一元化的。实际上每个人都是不同的人，每个人有自己的爱好、不同的背景、激励自己的东西。比如说我喜欢学计算机，我太太却很痛恨学计算机；有些人喜欢唱歌，有些人不喜欢唱歌；有些人喜欢语言，有些人不喜欢语言。其实“做最好的自己”是让你能够发挥出你的潜力，做你喜爱的事情，让你对世界有最大的贡献，让你有一种满足感。无论你是书读得好，还是工作做得好，只要你快乐，觉得对这个世界是有意义的，就是好的事情，就是成功了。
“微软（中国）公司拿到了微软全球最佳公司的大奖，这是我们有史以来的第一次！”在2006年9月27日微软中国媒体沟通会上，微软大中华区首席执行官、微软（中国）公司董事长陈永正兴奋地说。
2006年6月30日结束的2005/2006财年是微软（中国）公司“有史以来”最为兴奋的一年，微软（中国）公司完成了一件“不可能完成的任务”——搞定了大批中国的计算机厂商。2006年4月，包括联想、方正、同方在内的几大计算机厂商同时宣布，将全线预装微软的Windows操作系统，联想集团董事长杨元庆更是表示，要将Windows操作系统的预装率从以前的10%提升到70%。中国计算机厂商的总体采购金额高达17亿美元，而微软（中国）在2004年以前的年营业收入都没有超过20亿元人民币！
有人说，杜家滨的聪明之处在于他善于利用自己的温和在企业内部形成强大的凝聚力；也有人说，他的聪明之处在于他对跨国公司进行本土化的能力和公关能力；还有人说，他的聪明之处在于他善于在一个合适的时间选择一个合适的东家。
究竟是否是这样呢？那又是什么导致这个看起来温和、憨厚的总裁先生能带领两个强大、傲慢的跨国公司适应中国这个特殊的地方，完成其拓荒者的任务？
张亚勤说话的声音和外表都给人很温厚的感觉。他能在不经意间“检查”你杯子里的水是不是需要添，也会很周到地让你先选择坐在哪个位子上。可以说他非常在意别人的感受，也是愿意与世界和谐相处的人。
他真的从来没有过挫折吗？5岁的时候，张亚勤的父亲就去世了。博士论文都做到了一半，才发现同一个题目别人已经做过了，只好改题目重来。“但我不觉得懊丧，总比全做完了到答辩时才发现好吧？再说，做同一个题目的还是位很有名气的人。”这种思维方式，成就了张亚勤平和简约的心态，这种心态像保存在特富龙涂层中一样，从未被破坏过。
1996年——这位被业界同行认为“前途不可限量”的华人天才决定加盟微软公司。在沈向洋看来，这是他一生中最重要的一个决定。
历经砥砺，任谁都想一飞冲天。沈向洋拿到博士学位后，没有把目光投射在那些为众人所仰视的“金字招牌”上，微软、苹果、SGI、DEC、贝尔实验室……全球最知名的公司和学术机构都向他伸出了橄榄枝，可他反而来到了一家新成立的公司，选择了与朋友一起“从小做起”。
“一个人如果总是在一个没有大波浪的平缓状态中生活，也许等他到白头时，回头一看，才发现那么多日子已经无声无息地过去了。”
“中国有太多的优秀人才，许许多多平凡人的一生中都充满了突转、发现和奇遇，有着许多埋藏在每个人心底的动听的、抑或是悲惨的故事。很多人天分很好，可能有着与我相似或者更艰难的经历，有些可能也会随机遇慢慢地浮出水面，找到自己在社会上的一个显眼或不显眼的舞台。可是许多人在未找到这样一个聚焦点之前，永远只能是‘藏龙卧虎’。”
我任微软中国总裁刚开始的一段时间，很多人不理解我的激情能够为他们带来什么。他们觉得，激情更多的是一种冲动，他做这个业务，不需要冲动，要的是一种理性和规范。他们就不是很容易接收我的激情，结果我要的激情他们没有。
他们有自己的工作方式，这本身无可非议。但我知道，领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作，而是使得别人有能力完成它。“领导力就是榜样”。对我来说，我需要通过不同的方式不同的场合来感染他们。
高群耀向记者讲述了一个他在加州大学伯克利分校进修EMBA时的故事。当时大家争论：上班后第一件事到底是什么？最重要的事是什么？其中一位同学的回答是，第一件事是管理好你的老板，第二件事是管理好你的同僚。那第三件事？没有第三件事。因为下面的人也学会这一套，下面的人也会管理好你。
“这种说法在一定程度上有道理，就是说你和老板要交流得很清楚。如果说我过去的工作需要修正的话，我觉得也许应该在这方面再多花一点时间。”高群耀说。
成功的定义其实就是让自己快乐，让自己认为活得有价值。每一个人的成功，绝对不是一元化的。实际上每个人都是不同的人，每个人有自己的爱好、不同的背景、激励自己的东西。比如说我喜欢学计算机，我太太却很痛恨学计算机；有些人喜欢唱歌，有些人不喜欢唱歌；有些人喜欢语言，有些人不喜欢语言。其实“做最好的自己”是让你能够发挥出你的潜力，做你喜爱的事情，让你对世界有最大的贡献，让你有一种满足感。无论你是书读得好，还是工作做得好，只要你快乐，觉得对这个世界是有意义的，就是好的事情，就是成功了。
“微软（中国）公司拿到了微软全球最佳公司的大奖，这是我们有史以来的第一次！”在2006年9月27日微软中国媒体沟通会上，微软大中华区首席执行官、微软（中国）公司董事长陈永正兴奋地说。
2006年6月30日结束的2005/2006财年是微软（中国）公司“有史以来”最为兴奋的一年，微软（中国）公司完成了一件“不可能完成的任务”——搞定了大批中国的计算机厂商。2006年4月，包括联想、方正、同方在内的几大计算机厂商同时宣布，将全线预装微软的Windows操作系统，联想集团董事长杨元庆更是表示，要将Windows操作系统的预装率从以前的10%提升到70%。中国计算机厂商的总体采购金额高达17亿美元，而微软（中国）公司在2004年以前的年营业收入都没有超过20亿元人民币！