为了提高组织的执行力，领导应该允许员工在必要的时候可以越权行事，自己担负责任。所以使用实际执行中需要的权力是应该的。这是所有能人的共同认识。但是，不要相信“没有权力就无法工作”的鬼话。应该让员工明白，需要当机立断采取积极行动时，就要勇于负起权限之外的责任。
高桥达男氏是高考泽电机总企业的领导。他曾经担任过电会社关东电信局副局长，茨城县是他的管辖区。这个县里的潮来电话局需要吉普车，以适应鹿港岛临港地带的特殊交通条件。总企业虽然掌握着各种汽车的规格说明书特权，但不包括吉普车，其预算电话局是拥有的。电话局长虽然征得高桥副局长的许可而取得预算，但总企业却说要有规格说明书，因此要等上一年。由于采购由总企业采购处负责，所以需要再等一个月，虽然四处走动点头拜托是解决问题的一种好办法，但大家总希望能找到另一种取得时效性的办法。
最后高桥先生竟然做出决定：“3天之内将吉普车拨给潮来电话局，责任我负。”高桥先生是个能人，他的做法与一般人不同。对于一般的人，如果权限操纵在上级手中，就只能消极等待，遵守繁杂的手续，他们会感到不这样做就没法买到想买的东西，做想做的事情。高桥先生也无权决定吉普车一事，但吉普车是急需之物，对实现企业的目标是有很大帮助的。所以高桥做出了超越权限的处置，没有因为无权而消极等待。
“因为无权所以无法做”，这是很多对企业制度心存不满的人的话。其实是真的无法做吗？不是的。任何企业都会有能人，他们在工作过程中并不为书面上规定的权限所左右。有时为达到自己的目标，不但充分利用他们自己的权限，甚至敢于越权行事。他们经常往领导室或处长室跑，不厌其烦地同上司说明其必要性，一旦取得“那么你做做看”的批示，便会积极果断地行动，最终登上成功之路。自然会有人忌妒，流言也会不少。但他们成功了，证明了自己的实力。
对于有必要突破的权限，无论如何都要加以利用，以争取最终的硕果。在企业中培养这种风气是有重要意义的。要使那些缺少活力的人也持有这种想法。如果最高层的观念与制度、手续仍然守旧不化，即使鼓励员工去越权也不会有人理会，因此企业本身的作法也要改变。需要强调的是，行使权力时不要妨碍他人。事前进行工作调整有利于避免这种情况。