英国有个政治学家叫帕金森。他写了一本名叫《官场病》的书。其中谈到，官场上有一种通病：“自上而下奉行的是‘能级递减’，一流的找二流的当员工，二流的找三流的做下级，愚蠢的员工多多益善，精明的对手往往被拒之门外。”后来，这种病就被叫作“帕金森病”。为什么要找比自己差的人呢？因为这样的员工往往有一大优点，那就是“听话”。
汉高祖刘邦平定天下之后，在洛阳的庆功宴上就曾说过这样的话：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆大杰也。吾能用之，此所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此所以为我所擒也。”
刘邦还是很有自知之明的，他知道自己不是全才，在很多方面不如自己的下级。他之所以能打败不可一世的楚霸王项羽，一统天下，是因为重用了一些在某些方面比自己能力更强的人。而恰恰是在这一点上，刘邦表现出了一个统帅最值得称道的品格和能力。
打天下如此，搞其他事业也莫不如此。
商界名流中最有名的也许要算是约翰·D．洛克菲勒了，他把一家普通的炼油作坊转变为全世界最大的工业企业，而且在这一过程中，促进了石油工业的形成。
洛克菲勒一生中树敌无数，他们之间存在着一种难以调和的矛盾———利益的冲突。但是聪明过人、目光远大的洛克菲勒却善于利用这种矛盾，不断地从敌对势力中，把最有生存力和竞争力的强者吸收到自己的阵营中来，为己所用。在洛克菲勒帝国的核心领导层中，可以看到不少这种先是敌人后成为优兵的强者。而且，这个阵容随着美孚石油的扩张而不断地扩大。在这群最强的对手中，最具有传奇色彩的是在洛克菲勒退休后，继任美孚石油企业第二任董事长的阿吉波特。洛克菲勒为了控制石油行业，达到自己在这一领域彻底垄断的目的，成立了一家名为“南方开发企业”的控股企业，计划凭此企业来吸收并控制一些有影响的石油企业。南方开发企业甚至还与铁路大联盟签订了运费协议，使参加这个控股企业的石油企业的运费仅为其他企业的1／2。一旦这个石油联盟成立，那些没参加联盟的中小企业只有等待破产了。
这时候，一个精悍的实业家出现了，他就是阿吉波特。他当时年仅24岁，擅长演讲。他以800美元的投资投身于炼油业，经过苦心经营，月生产量达到了25000桶，但当时也面临被南方开发企业收购的危机。
阿吉波特在众多小生产者茫然失措的时候，提出了对策———大封锁。他计划成立生产者同盟，并组成自卫武装，限制向洛克菲勒集团提供原油。同时，他还印刷了3万份传单，分别送给华盛顿联邦议员和州法院。一时间，舆论大哗，各界人士纷纷指责洛克菲勒心狠手辣，置人们的生死于不顾。在重大压力之下，南方开发企业尚未成立就流产了，洛克菲勒经历了平生第一次大败，也遇到了平生第一位强敌。洛克菲勒这时开始逐步接触这个年轻人，同时也采取种种策略来分化、瓦解那些结成同盟的石油小生产者，以高价收购原油，打破了他们的封锁计划，瓦解了生产者同盟的防线，而且把阿吉波特也拉到了自己的阵营中来。
阿吉波特成立了一家新企业，叫艾克美，并以其曾领导生产者同盟的威望开始收购同类行业的领导的股票。而众多的小生产者却不知，这家艾克美企业的控股权掌握在洛克菲勒手中。终于，阿吉波特帮助洛克菲勒完成了一统天下的霸业。
洛克菲勒从兼并到行业垄断，一直到最后建立起庞大的托拉斯组织的进程中，提供锦囊妙计的阿吉波特逐渐成为美孚石油企业管理层中的后起之秀，深得洛克菲勒的信任。洛克菲勒退休之后，力举阿吉波特作为第二任董事长，领导他庞大的帝国进一步拓展。
作为一名领导，要想做到乐于用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理。有些领导者之所以不乐意用比自己强的人，除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作怪，总以为自己是领导，自然应该是佼佼者，各方面都应该比别人高上一筹。因此，遇上比自己能力强、本领大的人时，就萌生妒意，采取种种办法压制他们。
嫉贤妒能，是抑制和扼杀人才的一种腐朽、落后的意识，对于你的事业妨碍极大。
总之，如果你真心希望你的员工能够各尽其才，各尽其能，为你的事业而奋斗，就必须敢于起用他们，用他们的才华，铸就你事业的辉煌。