企业发展最重要的是找到一批优秀的管理人员。
诸葛亮无论是智慧、才能还是为人的忠厚大约都是无可挑剔的，却是个失败者，正是在于其没有培养出同样优秀的接班人，于是三足鼎立的局面被很快地打破并灭亡了。
——任志强在2010年7月中国企业家论坛CEO圆桌会议上如是说
背景分析
对于一个企业来说，优秀的企业管理者决定着企业的发展，甚至可以说是决定着企业的生死存亡。也就是说，一个成功的企业取决于一个优秀的管理者，因为一个优秀的管理者可以带领一支优秀的队伍。在市场竞争日益激烈的今天，一个企业若想成功，必须有优秀的员工，要留住优秀的员工就必须依靠优秀的企业管理者。
任志强充分认识到这一点，并提出了“中上层管理者决定企业生死”的看法，他领导下的华远也一直在打造优秀的管理者队伍。在谈到如何对高层管理者管理的时候，任志强认为对高层的管理要用道家的“无为而治”，对中层的管理者用儒家的“人之初性本善”；对下层的管理者用法家的“人之初性本恶”。任志强一直在按照这种模式来打造管理者队伍，华远的管理者队伍也日渐变得强大。
任志强的话告诉我们，任何时候，企业里最重要的角色都是企业管理者，优秀的企业管理者就像是企业的管家，能够带领企业一路向前。
拓展透析
对于企业来说，有什么样的企业管理者，就有什么样的企业。俗话说得好，火车跑得快，全靠车头带，企业如果有一批优秀的管理者，那么，企业飞速向前发展将不是什么困难的事情。
优秀的企业管理者需要培养，需要在时间的长河中不断去打磨。作为企业管理者，首先应该明确自己的基本任务。主要有以下四个方面：
第一，企业管理者的首要任务是思考组织的使命。企业管理者首先要确定并实施组织的使命，然后将组织的使命转化为组织目标，并制定优先实现的目标。企业管理者应该根据组织的使命和目标规定行为准则，必须以身作则遵守规则。
第二，企业管理者要明确自己应该做什么。要不断地思考“我应该为组织做什么”，而不是“我能做什么”。企业管理者应该认清自己的优势，要相信自己的判断，千万不要轻易改变自己的决策，更不要邯郸学步、东施效颦。每个企业管理者都有自己的风格和特色，不要改变自己的做事风格，不要轻易尝试自己根本不相信的事，应该学会用自己现有的主观能力来努力确保任务完成、目标实现。
第三，企业管理者要善于授权，不要事必躬亲，更不能嫉贤妒能。授权是重要的领导艺术，企业管理者应将主要精力放在重要问题上，别人可以替代的工作都尽可能授权让别人去做。现代商场硝烟弥漫，竞争激烈，企业管理者必须学会用更优秀的人。能不能用比自己更优秀的人，体现的是企业管理者的心胸和视野，也是衡量领导者素质的重要尺度。
第四，企业管理者必须做最重要的事。很多企业管理者具有非常优秀的办事能力，但他们往往不能确定所做事情的有效性与重要性，而被迫沉迷于琐碎事情中，从而无法做出与他们能力相匹配的业绩。
除了要明白自己的基本任务外，企业管理者还要塑造自己的人格魅力，提升自己的管理水平。毋庸置疑，企业管理者的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，企业管理者的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。
对于企业管理者来说，具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质，将形成一种独特的个人魅力把其他人吸引到你身边，凝聚在你周围，营造出一个充满人情味的可信赖的氛围，并以此来激励下属潜能的发挥，提高工作效率。拥有令人钦佩的人格魅力的企业管理者，具备改变现状的冲动和能力，独立思考，大胆创新。拥有令人钦佩的人格魅力的企业管理者，会不断地完善自己、充实自己，努力提高工作能力和领导水平，能有效地制约自己，反省自己。
拥有令人钦佩的人格魅力的企业管理者，具有强大的威慑力，能维护、巩固和发展良好的人缘，以独特的智慧、方式和力量获得他人衷心的理解、关心和支持，创造真实、稳固、和谐的人缘。对于那些不太擅长交往、性格内向的企业管理者来说，独特的人格魅力具有无形的、持久的交际效果，是对自己的立场、品质、态度无声的解释和宣传。
拥有令人钦佩的人格魅力的企业管理者，善于以自己的优势帮助他人改正缺点、完善人格，同时能不断地汲取他人的优点和长处，充实和革新自己；积极参加各种活动，主动接受挑战，在实践中增长才干，锻炼人格；经常与人沟通思想，感染他人，教育他人，鼓舞他人；从小事做起，探寻和创造建立良好人缘的切入点、结合处和连接部；定期反省自己的人缘发展状况，及时总结成功的经验和失败的教训，虚心听取多方面的意见，及时发现和改正自己的缺点；使用反对自己的人，鼓励他人批评和监督自己，营造彼此之间诚恳批评和监督的良好风尚。