从来都不是天上掉下来的馅饼。执行者要想有机遇，必须做好准备为什么成功创业只属于少数执行者呢？因为机遇往往只青睐那些有准备的人。我们每个人在自己的人生路上，都会遇到各式各样、或大或小的机会。幸运女神会叩响我们每一个人的房门。只是，成功者抓住了机会，经过自己的艰苦奋斗，他成功了，所以他成为幸运儿。而其他人，当幸运女神会叩响他的房门时，他正在呼呼大睡，幸运女神只好离开。这样，机会一个又一个、一次又一次从他的身边悄悄溜走了。
但是，我们还必须看到，我们所面临着的每一次机会，只是为成功提供了一种可能性，而不是必然性。最后，你是否能够成功，关键在于幸运女神是否眷顾你，而幸运女神眷顾你的一个前提，就是你要是一个有所准备的人，对你的成功有所准备人。
作为一个现代人，面对机会，不敢选择，不敢尝试，的确意味着巨大的失败；同样，面对机会，我们敢于尝试，敢于拼搏，但是，由于我们自身的原因不能抓住机遇，任机会从我们身边溜走，这也是人生的一种失败。
有人说过，福特是20世纪初美国创业史上的一个英雄，而20世纪末的创业英雄则当属微软公司的创始人比尔·盖茨。盖茨是一位技术天才，但盖茨更是一位创业天才。迄今为止盖茨已经连续多年荣登世纪富豪排行榜的首位。更令我们吃惊的是，盖茨的财富全部都来自于他自己的个人努力和奋斗，完全是自己创造的。盖茨在不到20岁的时候就开始创办企业，到1992年成为世界首富只用了短短的十几年时间。这不能不说是一个奇迹，一个数字化时代的奇迹。我们可以给盖茨算一笔账，在他短短的不到20年的创业生涯中，他平均每天创造的财富将近1000万美元。
美国创业英雄的研究专家格罗斯著文认为：“虽然比尔·盖茨是一位有创造力的且意识超前的创业家，但他并未发明任何科技，只是非常高明地采用并改进他人的发明。”不管这一观点是否具有说服力，但我们必须承认，比尔·盖茨最为突出的一点是，“他很早就看出个人电脑时代即将来临，并由此推演出：操作系统和应用软件的重要性绝不会亚于硬件。微软称霸的部分原因在于市场时机的成熟。微软成功的另一半来自比尔·盖茨对这一想法的信心。比尔·盖茨以其成功的产品及不服输的个性，迫使新兴的电脑业按照他所规定的标准发展。”
无论我们如何评价比尔·盖茨，但是盖茨的确是一位创业成功者，而且是超乎寻常的成功者。他成功的原因，说得简单一些，就是他抓住了机遇。
有一位研究比尔·盖茨成功之路的学者曾经指出：“是普通人对现代电子科技的需求，造就了盖茨这一代巨富；而微软公司的产品则引导着普通人轻而易举地敲开了应用现代电子的大门。”
为什么别人就会错失去机会呢？其中的原因可能是多方面的，但一个重要的原因就是当时的大多数电脑从业人员担心创业失败，害怕遇到挫折。他们肯定也曾梦想创业成功，也曾想努力奋斗，可他们希望在奋斗的过程中不要遭遇任何的挫折，不要碰到任何麻烦事，不要有任何的坎坎坷坷，而且，追求的成功最好的结果是一蹴而就。
任何一个人，一个创业者，希望自己的一生顺风顺水，自己的创业马到成功，这都是可以理解的，但如果真是这样，还能叫“人生”吗？其实，比尔·盖茨也犯过错误。
1981年8月，IBM公司正式宣布推出第一代个人电脑产品，结果这种个人电脑一炮走红。上市第一年，约有20余万人购买了IBM个人电脑，而每部个人电脑都使用了比尔·盖茨的微软公司开发的MS—DOS操作系统，微软公司从中获得了巨额利润。而且更重要的是，随着IBM公司微电脑销售量的不断递增，微软的MS—DOS也随着IBM的微电脑，走进了千家万户。在MS—DOS问世以前，微软公司还只是一家很年轻而不被人们重视的电脑公司，但正是这种操作系统把微软公司带上了起飞的跑道，公司业务不断扩大。1986年6月，微软公司公布的会计年度营业额为6000多万美元，但其中一半的收入是来自于MS—DOS操作系统软件。
正是在这个问题上，比尔·盖茨犯过错误。他原来一直认为，微软将只做电脑语言和应用软件，而非操作系统。但自从IBM相容电脑推出后，很多电脑制造厂商纷纷要求与微软合作，这样，MS—DOS的市场份额迅速上升。在这种情况下，比尔·盖茨迅速对自己的错误作出了反应，他不失时机地调整了策略。这时候，比尔·盖茨就表现出来了与众不同的气魄。首先，比尔·盖茨决定建立全球销售网络，使MS—DOS成为全球产业标准。第二，为了让大多数电脑用户都能使用这种操作系统，不使这种操作系统价格过高，这样就降低了厂家的安装成本，使这种操作系统更为普及。第三，继续改良MS—DOS，在大多数人会以为盖茨享受第一版成功的喜悦时，盖茨已经着手进行MS—DOS第二版的研究工作。
在我们的创业过程中，挫折和失败只是暂时的，甚至，挫折和失败给我们的创业又提供了一次机会。而这次机会，有可能使你能取得更大的成功！
天下没有白吃的饭
执行创业计划者本身确实具有重要的意义，正是由于大家都非常清楚执行者的意义，所以对机会便充满了盲目的关心，几乎到魂不守舍的地步。把一次创业者成功的经验当做启示和契机，让自己脑中产生甜蜜的幻想，与守株待兔又有什么不同呢？
（1）守株待兔
过去有一个人，偶尔一天在树下睡觉，醒来时却发现一只兔子撞死在树桩上。他高高兴兴地拎着兔子回了家，舒舒服服地吃了顿兔肉。既然今天有只兔子撞死了明天怎么就不会再有呢？于是，他天天守候在这根树桩前，一日复一日，一年复一年，时光就这样慢慢地流走了。听了这样的故事你总是觉得好笑，却不知道你身边的人，甚至于你自己也在不断的地重新上演着“守株待兔”的好戏。
偶尔获得一次成功，或者别人这样做获得了成功，就认为机会还会一成不变地降福于自己，这是一种多么愚蠢的想法啊！
（2）这可是会掉入陷阱的
小型自动商店统一超级商店已经超过1300家了。有一个化妆品界的新宠儿“诺威比亚”，成长速度之快令人惊讶，年销售额已达3亿美元。松登仪器公司的L杯型果酱的砂糖含量很少，比去年销售增长了六七倍。听这么多令人振奋的消息，心里头一定也是痒痒的。
然而，我们应该发现这里头有错误，那就是：胡乱寻找“经验”根本没有什么用处。
麦当劳最近一年的销售额是100亿美元，多么可怕的增长率！只要听了他们公司经理的一席话就会获益匪浅。但是，别人若问你：“你打算如何经营自己的企业，你打算如何来销售你的商品？”你还不是一样不知所措。
为什么炒股总是后下手的人被套牢？为什么那么多期待我国房地产业再度火爆的公司纷纷落马？大家应该从中学到点儿什么！
类似的事情常常发生，可是大家并没有记住教训，事情一再重复出现，各行各业都有同样的教训。
（3）获得财富的手段已经改变德国社会学家和历史学家马克斯·韦伯探索了工业社会的本质，写了几篇文章，试图去解释美国的经验。
他下结论说，那些在19世纪下半叶控制美国企业的实力雄厚的工业家们是些不寻常的人物，他写道：“只是他们用以获得财富的技术‘手段’已经改变了。”
那些成功的创业者之所以能出人头地，是由于他们抓住了机会。那些机会就像是未经雕琢的钻石一样，而那个时期的美国是不乏这些机会的。
韦伯指出，要是当初他们不去冒这种风险的话，这种机会很可能被别人得去：这些实力雄厚的创业者左右着他们的时代，而时代也赋予了一个任凭他们驰骋的舞台。机会总是垂青于那些灵活机敏、准备充分的人们。
成功的经验是很受人欢迎的，因此，不论报纸或是书籍都会大力报道这个消息，但是却往往避免说明“怎样做才会成功”的本义。结果，失败的人越来越多。
（4）这个世界上没有绝对的平等人们总是认为机会对人人都是平等的，但是这个世界上却没有绝对的平等，如果时刻等待着机会的来到，而不去做丝毫的努力，或者去做了却没有认真对待，那么他所等来的只能是失败。另外的一些时候，看似机会来临欣然应之，往往也会掉入机会女神的陷阱中，碰得头破血流之后才知道受了她的愚弄。
对于新的建议，常人总是爱用过去成功经验来衡量今天遇到的情况，“过去我是怎么做的”、“过去人家是怎么做的”然后再作出自己的判断，然而，货物、市场、时间、售货员等等要素都全然不同了，还依然故我地坚持己见，这样只能导致最终的失败。
创业者的例子告诉你，机会和好的建议总是来自于创新和对事物不同特点的切实分析之中。所谓创业者的殿堂，真正的含义便是模仿“成功经验”，知道用自己的力量来创造开发，才能真正使自己成为创业者。
不可坐失良机
良机从来都不会属于无心人。任何一位执行者都必须是捕捉良机的专家。相信这一点，一定会成功。
1962年以前，吉列公司垄断了美国的剃刀市场。“超级蓝光”刀片是吉列刀片的核心和最高级的产品，也是创利最大的产品。这种刀片历经5年时间才研制成功，于1960年正式投放市场。仅在1962年，该种产品就为吉列公司创利约1500万美元，占公司利润总额的三分之一还多。但是，这种刀片最大的缺陷就是它是用碳素钢做成的。尽管它薄而锋利，但很不耐用。这个问题从产品投放市场之初就有消费者反映，但由于它在市场上的销量极佳，因而未能引起吉列公司的高度重视。实际上在此之前，英国的威克逊公司就已经研制出一种用不锈钢制成的刀片，在剃刀的制造史上具有划时代的意义。这种刀片经久耐用，极富弹性，使用轻便，因此颇受消费者的喜爱。该产品一经推出便很快占领了英国市场，但由于该产品进入美国市场的数量有限，加之知名度还不够高，所以暂时没有对吉列公司形成威胁。
相反，吉列公司的老对手——美国精锐公司和安全剃刀公司却敏锐地捕捉到了这个信息，它们紧跟着也推出了自己的不锈钢刀片。于是，不锈钢刀片在美国市场声名鹊起，迅速吸引了一大批吉列刀片的忠实用户转而使用不锈钢刀片。
吉列公司这才意识到问题的严重性。它们必须尽快对此作出应对。有人主张吉列公司也立即推出自己的不锈钢刀片，这样可以充分利用吉列公司在消费者心目中的品牌形象，只需很少的宣传费用就能够占有很大的市场份额。但这样做的结果无疑会对吉列公司的王牌产品“超级蓝光”造成强烈的冲击，最终的结果有可能使吉列公司会不得不放弃“超级蓝光”这个王牌产品。
另一部分人主张调动一切手段来加强对“超级蓝光”的促销，力争保住甚至扩大自己的市场份额。这样做对吉列公司来说简直就是轻车熟路，无需花费太多的气力。
市场调查的结果认为，“超级蓝光”质量优异，工艺技术已经过关，并且相当稳定。而不锈钢刀片才刚问世，工艺还不过关，质量也不够稳定。另外，“超级蓝光”主要面向高收入消费者，而不锈钢刀片的目标消费人群是中、低收入者，二者是井水不犯河水。因此，吉列公司决定不理睬不锈钢刀片，而是竭尽全力巩固“超级蓝光”的市场地位。然而，市场是无情的。此后的事态发展让吉列公司瞠目结舌。不锈钢刀片在美国市场迅速走红，精锐公司和安全剃刀公司充分利用吉列公司的沉默做强有力的宣传，使得吉列公司的广大用户纷纷叛逃。“超级蓝光”的销售额急剧减少，市场占有率降到有史以来的最低点。等吉列公司意识到自己的严重错误，并慌忙于1963年推出自己的不锈钢刀片时，已经整整迟了6个月。
善用机遇就是资本
要做大公司，必须不能失去机会。有机会，就有做大的可能。对于那些精明的老板而言，把每一次机遇都当作成功的执行点是非常重要的，这是他们做大公司的常用执行手段。
寻找机遇，如同写作的人寻找素材和创作契机，如果没有识别能力，思维迟钝，机遇碰到自己身上也不会发觉。所以，识别机遇的能力非常重要。
在商业活动中，如果你不能在时机来临之前就识别它，在它溜走之前果断采取行动，那么，幸运之神就与你失之交臂。
商场上的幸运和倒霉往往与利用时机有关，有些人在时机失去之后才顿足徘徊，那么他便注定只是一个十足的倒霉蛋。而有一些人明白时机稍纵即逝，因而能及时把握，所以，他的一生都一帆风顺，心想事成。
1865年，美国南北战争宣告结束。北方工业资产阶级战胜了南方种植园主，但林肯总统被刺身亡。全美国沉浸在欢乐与悲痛之中。这时，日后成为美国钢铁巨头的卡耐基却看到了另一面，他预料到战争结束之后经济必然复苏，经济建设对于钢铁的需求量便会与日俱增。于是义无反顾地辞去铁路部门报酬优厚的工作，合并由他主持的两大钢铁公司——都市钢铁公司和独眼巨人钢铁公司，创立了联合制铁公司。同时让弟弟汤姆创立匹兹堡火车头制造公司和经营苏必略铁矿。
上天赋予了卡耐基绝好的机会。美国击败了墨西哥，夺取了加利福尼亚州，决定在那里建造一条铁路，同时，美国规划修建横贯大陆的铁路。卡耐基认识到，几乎没有什么投资比铁路更加赚钱了。