20世纪70年代末，欧洲人发明了魔方，这个小东西令很多人着迷。当这条消息出现在报纸上以后，很多香港厂家都意识到，在东方仿制魔方将是一个发财的好机会。于是，纷纷行动，准备先学技术，然后开干。
这时，有一个人比他们更具有洞察力，他敏锐地发现，为生产魔方的人创造条件将会是一次更大的机遇。他就是民生化学有限公司的老板。领悟到这一点后，他迅速让他哥哥从西欧发回生产魔方的技术资料，进行复制，同时在香港各家电视台大做广告，“想生产魔方吗，民生化学有限公司为你提供全套技术资料”。一时间，民生化学有限公司的门前，车水马龙，来买资料的人源源不断。不管这些厂家以后做魔方到底是赚是赔，民生公司都是只赚不赔，而且由于规模太大，它还不是小赚，而是大赚了一笔。
无论是长泽做书套纸盒也好，还是民生公司为做魔方的厂家创造条件也好，他们的成功之处都在于独辟蹊径，避开大家蜂涌而至，看似容易走起来难的“大道”，于独自耕耘中享受收获。
目标明确等于成功一半
当你有一个明确的执行创业目标，并且决心实现它时，你的精力会源源而来，不但消除了你的无聊和厌倦，甚至可以创造奇迹。可以说，明确的创业目标价值连城。
人在实现自己目标的过程中，目标会为你带来达到目标所需要的“自动调节能力”，这种自动调节能力影响你的心理、生理状态，并且引导你的潜意识。
我们普通人工作一天不停地喊自己累，而绝大多数成功创业者一天工作的时间远远超过了普通人，成功创业者永远不会抱怨工作太多。因为他们永远望着特定的创业目标，因而增加了许多活力。
当你追求自己的需求目标时，很容易产生达到目标所需的能力与热忱，并且引导你的潜意识对人生的目标产生自动调整的能力。成功创业的人士可能有这样的体会，即明确固定的创业目标所产生的最令人惊讶的作用，就是维持正确的方向，不会走入岔路。其实，这种现象有其科学的道理。当你追求目标时，目标会不知不觉地进入你的潜意识。而潜意识能经常自动保持平衡，显意识却无法做到这一点，除非它能配合潜意识。一个人如果缺乏潜意识的指挥，很容易犹豫不决，见异思迁，但是，既然你的目标已经进入你的潜意识，你就会自动往既定方向前进，让意识做清醒的思考，进而创造出你意想不到的人间奇迹。
被誉为“百万富翁的创造者”的美国著名成功学家拿破仑·希尔曾提出“价值连城的个人成功计划”。这个计划包含有助于你凡事先谋划习惯的五个方面：
（1）使自己的想法清晰化；
（2）制订实现目标的计划，并定出最后期限；
（3）真诚希望取得人生所乞求的东西；
（4）无限信任自己和自己的能力；
（5）要有把计划进行到底的决心。
荷兰国土面积比日本的九洲还要小一些，但在荷兰有三家世界知名的企业，这三家企业拥有比日本最大的企业“日立”公司和“三菱重工”合并起来还要庞大的规模。这三家公司是壳牌石油公司、尤尼利佛公司和菲利浦公司。其中，以“我们一直在努力”为企业精神的菲利浦公司是由纯粹的荷兰资本所构成。
尽管如今菲利浦家族及其企业名声已响遍了全世界，但在当初这家公司却只是一家制造灯泡的小工厂而已。这家小厂是在19世纪末由菲利浦家族的赫拉德与安顿两兄弟雇佣20名工人创立的。由于荷兰国内的市场非常有限，刚开始制造的灯泡几乎卖不出去，于是弟弟安顿动了脑筋，前往俄国去推展自己厂的业务。到20世纪初成为股份公司时，菲利浦公司已成为规模相当可观的电灯泡工厂。这也就是说，荷兰的小市场从一开始就使菲利浦公司具有向海外市场挑战的国际性厂家的因素。当然，这和经营者安顿有这样的创业目标是分不开的。
目前的菲利浦公司拥有36万从业人员，在海外设有几百家子公司，在日本也与松下电器合资设立松下电子工业会社。菲利浦的海外资产比在荷兰国内的还要多。现在菲利浦公司生产的产品从电灯泡、电须刀、电唱机，到电视机、收录机、移动电话、原子炉等，共计有5万种之多。可以说所有与电器、电子工业相关联的产品无所不造。
之所以能由一个制造灯泡的小厂发展成为今天的一个跨国企业，这与经营者有着明确而又伟大的经营目标是分不开的。有这样一个关于它的经营者安顿的故事：
1921年，由于世界经济不景气，菲利浦公司的股票价格暴跌，有准备阶段。
一位买了该公司股票的投资者为此指责菲利浦公司。安顿听了之后，马上写信给那位投资者，说：“听说阁下因购买敝公司的股票而蒙受了重大损失，非常抱歉。我愿意以阁下购买时的原价全部收购，请把股票寄给本人。”
没有对自己公司的十足信心，心中对自己的公司没有一个明确的目标，安顿是不会做出这样的事情来的。
计划周密不会造成疏漏
许多老板在执行经营计划之后，以为就可以开始自己的创业行动了。其实，经营计划是针对已经创建了成功的企业，规划私营公司的经营原则与管理方式。要实施经营计划，首先必须将私营公司建立起来，这就是创建计划。
创建私营公司是一个过程，而且是一个大量花钱的投入过程。在这个过程中，必须很有效地使用投资，同时必须为以后的正常营运打好基础，做好准备。当然，缩短创建周期，尽量早日开张营业，也是一个重要的目的。
通常情况下，创建一个私营公司，首先必须有一个蓝图，就是经营计划中的相关部分；其次，必须在创建期内解决一些基本问题，如相关法律手续、营业场地、必要的设备、员工招聘及培训等，所有的活动都伴随着资金的投入与使用，因此资金的筹措与使用也是重要内容。对于许多生意，往往可以在战斗中创建，即一边展开营业，一边创建私营公司，也可以是创建期内的内容。
（1）创业的法律手续
在通常情况下，创建自己的私营公司一般都必须办理相关的法律手续，如工商注册登记、税务登记、在银行开户、办理各种许可证等。总之，这是一个绝对需要专业知识的工作，也是一个令人头疼的工作。好在现在国家与各地政府都纷纷实施鼓励自主创业的政策，创业的法律手续容易得多。不管怎样，都必须完成，否则，就是非法经营。在办理实务中，应当根据自己的实际情况，确定办有关手续的计划，如该找什么人等。
另外，这个过程中，必须决定私营公司的名称。中国人一直讲究名正言顺，应当花时间为自己的私营公司起一个好的名字。根据营销学中的定位原理，私营公司的名字直接决定了其未来的市场前途。因此，多花一点时间与精力是值得的。在未来知识经济中，您的私营公司企业的名字可是真正意义上的知识经济内容。
（2）营业场地
我们在经营计划中的营销规划中，已经讨论过营业场地对于事业的意义。在创建计划中，必须规划好：根据适当的标准选择营业场地；进行谈判，获得营业场地的使用权；按照营业要求改建营业场地。这是个花时间与金钱的工作与过程，是创业投资的重要内容。除了将事情做好之外，还必须花好自己宝贵的现金。
在我国城市商业区租赁门市，可能会有多种部门直接管理各种营业场所。通常，人们没有足够的精力与时间解决这些问题，所以，在与房东谈判的时候，一定要细致地提出房东应承担的责任，尤其是与各种管理部门的交涉问题。否则，一个很小的问题将使人骑虎难下，不知所措。
（3）营业设备
按照设备清单采购必要的营业设备，并安装调试，这是创建计划的重要内容。由于这些固定设备的投资往往可以获得商业信用，也有可能有高额的回扣，因此，必须在内行人的帮助下，自己完成。
小型私营公司通常没有办法维持专业的设备维护人员。因此，要么自己在调试过程中，快速学习，使自己在一定程度上搞明白，要么要求设备供应商提供设备的维护工作。
营业设备一定要按照开业计划的倒记时方式进行实施，不能影响正常开业。
（4）员工的招聘与培训
使用自己培训过的员工对正常营运十分有利，这是一个小老板的秘诀。
首先，在创建招聘与培训员工过程中，会有充足的时间选择合适的员工。
其次，在培训过程中，大家可以相互了解，便于以后的正常工作。第三，也是最重要的一点，经过培训的员工，在正式营业时都知道自己的工作内容与标准，并有一定的工作技巧，可以为事业打下良好的基础，并顺利展开营运。
第四，提前招聘的一些员工可以参与一些创建工作，分担创业期内您身上的重担，至少，有跑腿的人。
通常，在营业场所确定以后，就可以开始员工的招聘与培训工作。一般可以先找重要工作人员，再找普通工作人员。
小型私营公司，员工一般不是很多，因此，一定自己亲自参与这项工作。否则，可能会有严重的负面影响，例如，被招聘者对招聘人员产生感恩的念头，容易形成内部小团队；招聘人可能招聘自己的亲朋好友，等等。
（5）资金的筹措与使用
创建过程绝对是一个花钱的过程，因此，必须仔细计划资金的筹措与使用，尤其是一部分投资可能在展开创建活动之后才到位的情况下。穷家富路，这是古人总结的原则，是说在家里呆着，钱少一点不要紧；在外出的时候，一定要带足盘缠，钱一定要富裕。这个原则也适合企业创建期的资金计划。应当筹措比预算多一些的资金，钱一定要有富裕量，以防止出现各种意外情况。在使用的过程中，一定要合理使用，尽量将现金留在自己的手中，因为，正式营业时还要花费大量的现金。对于自主创业的，一定要做好资金计划。如果能够获得银行贷款，一定要尽力争取。
（6）创建期内自己的参与计划创建期的工作千头万绪，既有时间的压力，又有资金的挑战，同时伴随着各种复杂、琐碎的事情。创业期的工作又直接影响、决定事业正式营运的水准。所有这一切，要求创业者参与自己事业的创建工作。正式决定实施创业计划时，应当一边展开创建企业的前期工作（办理法律手续、寻找营业场所、筹措资金等）。进人了创建期的重要阶段后，就必须全力投入，完成自己事业的创建工作。
许多公司的老板都是由自己打工从事的行业起步，并有一定数量的老板与自己打工的企业有一定的业务关系。因此，规划自己在创建期内的参与计划很有意义。