一个忽略经营风格的公司，是绝对无法立足于市场竞争之中的。执行的风格即为一种经营的独具特色的经营风格。
执行特色经营战略作为独到的经营方法，在商业诸强林立的形势下，对公司老板有着重要的意义。
特色经营就是保持独有的经营风格，以此来吸引消费者，使他们产生新鲜感和信任感。
特色经营最主要的就是具有独特魅力，能吸引人。
特色经营可以有多种形式，可以把企业文化作为企业特色。
科学技术和经济发展的结果，一方面是人们的需求日趋多样化；一方面是产品更新速度加快。
在这种背景下，一方面企业必须不断开发新产品，保持领先地位；一方面要注意不应追求处处领先，不应过于追求完善。
只要有自己的特色，就大有作为。
不少有抱负，有水平的公司老板，往往因为担心成果不完善，没拿出手，结果在商战中功亏一篑。
在科学技术和产品开发的竞争中，想在各方面都高人一筹，几乎是不可能的，也是不必要的。
产品开发的关键，是要有特色。只要在某点上有新意、有特点，就可以打开市场，取得成功。
美国的麦克唐纳就是特色经营的典型例子。
麦克唐纳在快餐业久负盛名，不论在哪个国家，你都可以品尝到麦当劳快餐。
麦克唐纳之所以能在世界上取得成功，博得消费者的青睐，主要归功于特色经营策略，正是特色经营使麦当劳几乎成了快餐的代名词。麦克唐纳快餐店，始终坚持三条经营方针，即：品质上乘，服务周到，地面清洁。
这就是麦克唐纳的特色。这一特色为顾客提供了品质、服务和卫生方面的保证，使人们接受它。这三条特色经营方针，使他跻身于世界经济强人之林。
（1）企业特色
为了质量上乘，麦克唐纳快餐店制定了严格的质量标准。如：牛肉必须选精瘦肉、马铃薯要贮存一定时间等等。
他们的食品达到了标准化，做到所有分店的食品配料都是统一的。为了保持清洁，克罗克汉堡公司规定：男员工必须天天刮胡子，工作人员要经常洗澡、不许留长发、经常修指甲、器具均用不锈钢制品等等。
克罗克为了引人注目，规定快餐店服务员都着制服，快餐店都拉拱形“M”字霓虹灯标志。并设计了“麦当劳叔叔”，给顾客留下了深刻的印象。
克罗克以此五大策略为企业特色，使他的快餐店在公众中留下了良好的印象，人们能在众多广告和标志牌上快速辨认出麦当劳，而且称麦当劳的品质上乘，服务周到。当人们想吃快餐时，麦当劳就成为人们的首选。
（2）特色经营
麦当劳的特色经营就在于抓住了顾客心理，把人们关心的问题作为特色。
这种特色经营必然吸引顾客，使他们成为麦当劳的支持者。
特色经营，应首先考虑特色对人们的吸引力。人们在特色经营时，应先考虑人们需要什么，然后根据它制定出特色经营策略。
麦当劳的另一特色就是“顾客第一，为方便顾客着想”。克罗克知道，消费者就是上帝。
把顾客放在第一位，使他们得到满意的服务，才能赚到钱。他根据人们讲究效率，生活节奏加快的特点，以“方便”、“快捷”吸引顾客。
为了方便顾客就餐，采用“自助餐”形式。食物都装在纸盒子里，顾客排一次队，就可将食物取走。
为了使餐桌周转快，店内不设电话和音响设备，以减少顾客逗留的时间。生意最忙时，只需一两分钟，顾客就能将食品拿走。
克罗克还在高速公路旁开了许多分店，以保证出门的顾客有吃饭的地方。
在离店铺不远的地方，装上通话器，使外出的乘客经过时，只需打开车窗用通话器报上所需食品，在开到店侧小窗时就能取货，并马上上路。
由于欧美国家的父母习惯于假日带孩子外出，尤其是喜欢在孩子生日时能以宴会形式表示祝贺，为了满足这种要求，克罗克分店设了儿童游乐园。想办法使每家分店都成为对孩子有吸引力的地力。
因此，每到假日，快餐店总是生意兴隆。麦当劳在孩子们心中塑造了“麦当劳叔叔”。
（3）方便顾客
特色经营不仅是经营策略，更重要的是，它以顾客至上为宗旨，没有顾客的支持，特色经营是难以见效的。
在考虑特色经营时，更应注意顾客，把服务同顾客挂钩，把自己的行动准则定位在为顾客服务。
因此，在考虑特色经营时，必须为顾客着想，把为顾客服务，方便顾客作为宗旨，这种特色经营才能受欢迎，也只有这种特色经营才能成功。
克罗克在考虑特色经营时体现了为顾客服务，方便顾客的宗旨。他所做的都是为了方便顾客、服务顾客。
随着快餐业的发展，竞争越来越激烈，而生活水平的提高，也带来了对“吃”的高要求。人们开始倾向于多吃肉三明治，少吃汉堡包。面对这种情况，克罗克本着为顾客服务的宗旨，采取改革，在莱谱上下功夫，力求在各方面都使顾客得到满足。
即人们所说的“一招先，吃遍天”。
“无中生有”的妙用
执行者如何从无到有地开展自己的经营步骤呢？
1984年圣诞节前夕，尽管美国不少城市朔风刺骨，寒气逼人，但玩具商店门前却通宵达旦地排起了长龙。人们心中都有一个美好的愿望，能够“领养”到一个身长40多厘米的“椰菜娃娃”。“领养”娃娃怎么会到玩具店去呢？
其实，“椰菜娃娃”是一种独具风貌、富有魅力的玩具。她是美国奥尔康公司总经理罗伯士创造的。
通过市场调研，罗伯士了解到，欧美玩具市场的需求正由“电子型”、“益智型”转向“温情型”，他当机立断，设计出了别具一格的“椰菜娃娃”玩具。
与以往的洋娃娃不同，以先进电脑技术设计出来的“椰菜娃娃”千人千面，有着不同的发型、发色、容貌，不同的鞋袜、服装、饰物，这就满足了人们对个性化商品的要求。
另外，“椰菜娃娃”的成功，还有其深刻的社会原因。离婚给儿童造成创伤，也使得不到子女抚养权的一方失去感情的寄托。而“椰菜娃娃”正好填补了这个感情的空白。这使它不仅受儿童们的欢迎，而且在中年妇女中也很畅销。
罗伯士抓住了人们的心理大作文章，别出心裁地把销售玩具变成了“领养娃娃”，把“椰菜娃娃”变成了人们心目中有生命的婴儿。奥尔康公司每生产一个娃娃，都要在娃娃身上附有出生证、姓名、手印、脚印、臂部外盖有“接生人员”的印章。顾客领养时，要庄严地签署“领养证”，以确立“养子与养父母”的关系。
此后，罗伯士又作出一个有创造性的决定。“配套成龙”——销售与“椰菜娃娃”相关的商品，包括娃娃用的床单、尿布、推车、背包，以至各种玩具。
“领养‘椰菜娃娃’”的顾客既然把它作为真正的婴孩与感情的寄托，当然把购买娃娃用品看成必不可少的事情。
这样，奥尔康公司的销售额大幅度增长。
奥尔康公司靠发挥自己的想象力，虚构了惹人喜爱的“椰菜娃娃”。当“椰菜娃娃”成了摇钱树，它又引发了一系列相关产品的诞生。“无中生有”，使得奥尔康公司受益无穷。
创出自己的风格
一个公司没有执行经营的个性特点，即使暂时做大事，也终会不复存在。很多公司都想使自己有一点特色，即个性化，但又苦于无路、无计可寻，所以开始模仿那些成功公司，一天两天过去了，一个月两个月过去了，一年两年过去了，结果就跳不出模仿的圈子，反而束缚了自己的创造力。这是要命的！
公司老板的创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。创新不能成为“模仿者”，而是公司老板在激烈市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变力和竞争能力。
现代人追求的是个性，社会发展也要“有自己特色”，的确，没了个性，没了特色，变得与众人一样，岂不无聊。
同样，公司老板和部下的关系也要有一种特殊的风格，即上级不作威作福，下级也绝对服从，甚至逆来顺受。
举例来说，大家都知道，马术的最高境界是“鞍上无人，鞍下无马”，这正是鞍上有人，鞍下有马的极致。
而达到这一极致，则是人与马不断冲撞，控制与反控制，动用利益与恐吓交错的手法，使人的统治术与马的反抗达到一种默契与和谐。最后达到较高境界，可以说，此时，风格已经形成。
同样，公司老板与部下之间难免会有磕磕绊绊。无法容忍部属反抗的公司老板，愚蠢至极；而不知反抗公司老板的部下，则全无智力可言。因为：
（1）这种反抗像新鲜血液，它能使僵化的机体重新活跃。
如果公司只有公司老板一人说了算，部下只会被动地服从，那么这样的机制早已失去活力。
（2）反抗可以改善公司老板与属下的关系。